淺析基建工作中甲方的前期管理(存儲版)
【正文】 時，總包單位應(yīng)按分包專業(yè)工程總造價的 3%5%計取總包管理費(fèi)。 四、 前期合同管理 項(xiàng)目前期 經(jīng)過 可行性研究、 勘察設(shè)計、 施工招投標(biāo)等各個階段接下來就到了簽訂合同的環(huán)節(jié)，合同是規(guī)定甲 乙 雙 方各自權(quán)利義務(wù)的法律性文件， 也是 甲方 對前期各項(xiàng) 工作 分析論證、比較篩選之后形成的 書面 文字，對雙方具有強(qiáng) 制約束效力 ，任何一方不得違反約定 。 材料 、設(shè)備 采購及安裝合同的簽訂 在基建管理工作中， 為了選擇質(zhì)優(yōu)價廉、性價比高的建筑材料或設(shè)備，往往甲方對主材和設(shè)備采取單獨(dú)招標(biāo)采購的方式控制質(zhì)量和造價。 。如工程款支付中，對支付時間和方式、履約保證金退還時間、及質(zhì)保金扣留時間和方式均有詳細(xì)規(guī)定。 除了固定總價合同還有固定單價合同、成本加酬金合同等合同形式， 這兩種 合同形式不利于甲方對工程總投資的控制，在實(shí)際案例中往往較少采用。雖然工程總承包模式在實(shí)例中應(yīng)用較為廣泛，但由于受到總承包單位資質(zhì)、專業(yè)方向、管理模式等因素限制，往往總包單位不能完成一些專業(yè)性較強(qiáng)的單位工程。根據(jù)初步設(shè)計 深化完善施工圖，完成 建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電等各專業(yè)圖紙，達(dá)到可供施工的深度 ，滿足技術(shù)要求 ，形 成完整的施工圖體系。 對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益 、 社會效益等 進(jìn)行預(yù)測 評價 分析 ，確定 最 優(yōu)的 建設(shè)方案， 提出 相關(guān)意見， 為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。淺 析 基建工作中甲方的前期 管理 [摘要 ] 甲方的基建 管理 是一項(xiàng)復(fù)雜而又瑣碎的協(xié)調(diào)及控制工作，其 核心 任務(wù) 是 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中各要素及資源的優(yōu)化配置，達(dá)到對項(xiàng)目整體及宏觀上的 管理和 控制。 一、 前期 立項(xiàng)、 可行性研究管理 一個新建項(xiàng)目的實(shí)施涉及社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境等各個方面，因此在新項(xiàng)目 立項(xiàng) 批復(fù) 后、實(shí)施 前必須進(jìn)行全方位的可行性研究，就可能的建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證， 研究新建 項(xiàng)目技術(shù)上的適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性 ，環(huán)境上的可持續(xù)性。如某單位建設(shè)一棟綜合辦公樓， 為滿足日常辦公、科研、實(shí)驗(yàn)、會議、文化娛樂、職工就餐等需求，甲方基建部門必須會同 相關(guān) 業(yè)務(wù) 部門、實(shí)驗(yàn)部門、辦公室、后勤服務(wù)部門等各職能部門， 反復(fù)調(diào)查、 詳細(xì)論證 ， 明確各樓層各部位使用功能，整理 相關(guān)參數(shù) 和資料 提供設(shè)計單
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