現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單-資料下載頁
2025-01-17 01:30本頁面
【正文】 ◆調(diào)查跟蹤保障其效果 提高福利工作的效益 ◆提高投 入產(chǎn)出比 ◆控制成本 精簡福利行政工作 ◆規(guī)范化管理，政策合理 ◆成立員工俱樂部 , 讓員工和工會組織員工活動 (雙贏互利 ) ◆制度化、系統(tǒng)化、自動化管理福利行政工作 ,減少人為主觀感情因素 ◆充分運(yùn)用社會資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù) 使用說明 對照表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進(jìn)計劃。 企業(yè)自主福利項目開發(fā)方案設(shè)計表 步驟一：準(zhǔn)備 開發(fā)自主福利項目的條件 企業(yè)狀況 ◆企業(yè)的經(jīng)營狀況較好： ◆同行業(yè)同地區(qū) , 效益水平平均以上 ◆企業(yè)發(fā)展勢頭比較好 , 有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景 ◆企業(yè)規(guī)模較大 , 需要有較強(qiáng)的凝聚力 ◆企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈 , 福利待遇的競爭已成為保留人才的手段 人力資源管理基礎(chǔ)較好：薪資管理、人才配置激勵、員工績效管理基本到位 所有基礎(chǔ)的社會統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實施 有開發(fā)實施的合適的人手和技術(shù)條件 , 資金條件 有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動、企業(yè)改制、新的經(jīng)營層上任 步驟二：方案設(shè)計 指導(dǎo)思想： (1) 最能反應(yīng)員工的需要 (2) 市場上證實受歡迎 — — 現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法 (3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水平相當(dāng) 使用說明 檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項目的條件。如果必要，為你的企業(yè)制定一個福利項目開發(fā)方案。 福利預(yù)算表 4/F, WideForm Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 202241, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 福利基金來源 費(fèi)用支出項目 上年積余 本年預(yù)算 年底積余 說明和備注 55%福利提成 20%養(yǎng)老基金 養(yǎng)老保險費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老項目 14%集體福利費(fèi) 員工活動費(fèi)、交通費(fèi)、集體福利項目 %醫(yī)療基金 大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報銷、體檢 10%住房公積金 %教育費(fèi) 用 員工教育自助計劃 2%工會費(fèi) 工會活動項目明細(xì) 稅后利潤福利基金 使用說明 上表只是一般的福利預(yù)算模式，其中的欄目和項目可以根據(jù)企業(yè)實際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請根據(jù)實際修改。 福利管理工作的境界檢查表 理想境界 企業(yè)狀況 原因分析 改進(jìn)計劃 有一個福利管理政策，一個綱領(lǐng)性的文件 有一個年度福利預(yù)算計劃和專項福利預(yù)算計劃跟政策配套、配合 有一個全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項目 所有福利項目都有相應(yīng)的政策、制度和操 作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循 福利項目實現(xiàn)行政自動化 使用說明 本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經(jīng)營效益的提高做出貢獻(xiàn)。
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