現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單(編輯修改稿)
2025-02-13 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 報告分析應用 使用說明 (1) 按照以上步驟，設計一個工資福利市場調(diào)查方案。 (2) 工資福利的市場調(diào)查時間復雜的工作，一些表格要單獨設計，需要中介公司幫助操作。 企業(yè)員工工資信息表 職位 級別 人數(shù)總計 工資額 固定工資 浮動工資 獎金 總計 職位一 級別一 級別二 級別三 ?? 職位二 級別一 級別二 級別三 ?? 職位三 級別一 級別二 級別三 ?? 使用說明 (1)本表主要目的是為薪資福利的年度預算做準備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級別與結構、工資結構與工資總額等因素。 (2)如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實際對本表加以修改。 薪資調(diào)整溝通工具表單 事前準備 (1)在新的工資發(fā)到員工手中前 (2)是 1 對 1 的私人會談 , 事先約定 , 保密進行 (3)有準備、有針對性 , 聯(lián)系業(yè)績 談話步驟 (1)肯定 /業(yè)績事實： (2)調(diào)資數(shù)目： _________% (3)員工反饋： (4)期望強化 注意事項 (1)辯論 (2)攀比 (3)打擊 效果與問題 效果： 問題： 改進措施 使用說明 按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進行薪資調(diào)整溝通。 4/F, WideForm Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 202241, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 工資發(fā)放管理檢查表 檢查要點 檢查細目 改進計劃 準確、細致 考勤（出勤、請假、曠工） 計算標準 薪酬項目（固定工資、績效工資、獎金、 個人所得稅、福利項目等） 時效性 考勤統(tǒng)計完成時間 工資計算完成時間 資料轉送銀行時間 轉賬時間 保密性 工資接觸人員 保密紀律（保密協(xié)議） 泄密渠道調(diào)查 接觸者范圍： 員工本人： 書面化 保密信件的內(nèi)容（要求準確、細致） 經(jīng)手人： 使用說明 本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。填寫表格，檢查并改進你企業(yè)的工資發(fā)放。 年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表 工資調(diào)整類型 注意事項 公司的做法 改進措施 新員工上崗和試用期滿工資的 調(diào)整 (1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法 （ 1）有一個固定的范圍，大概就在 20%和 30%之間 （ 2）做得再規(guī)范一點的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的 (2)起點工資的定法 : 高校應屆畢業(yè)生 市場行情與企業(yè)工資結構的平衡 社會招聘人員 本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點工資的平衡 獵頭推薦人員 一般 10%到 20%的增長；特殊情況甚至翻倍 員工晉升的工資調(diào)整 (1)員工晉升的原則 ①因業(yè)務需要 , 且高級別上有空缺
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