國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 01:13本頁(yè)面
【正文】 ，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟 第一階段為大家一起預(yù)測(cè)危險(xiǎn) 第二階段為確定危險(xiǎn)重點(diǎn) 第三階段為對(duì)所有的危險(xiǎn)提出對(duì)策 第四階段為在短時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施解決問題的辦法 國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)海洋石油總公司 HSE管理體系 簡(jiǎn)化 改進(jìn) 結(jié)構(gòu)化 雜亂無序 利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法 ,管理健康安全環(huán)保，通過體系的內(nèi)審、外審和管理評(píng)審，推動(dòng)健康、安全、環(huán)?？?jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 HSE管理體系是借鑒國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的特色，建立起來的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。 安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 管理 標(biāo)準(zhǔn)化 班組標(biāo)準(zhǔn)化 廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險(xiǎn)狀況及本 工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓(xùn)練教材。班 組組織學(xué)習(xí)。 第二階段：預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練。確定訓(xùn)練課題。 班長(zhǎng)的作用（引導(dǎo)發(fā)言，發(fā)揮工人積極性） 第三階段：量變到質(zhì)變。對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)容進(jìn) 行歸納，總結(jié)出危險(xiǎn)因素及防范措施。班組 根據(jù)當(dāng)天工作內(nèi)容，選擇課題進(jìn)行活動(dòng)。 如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)？ 進(jìn)行 持續(xù)改進(jìn) 制定適合的 安全管理模式 學(xué)習(xí)先進(jìn) 安全管理理念 評(píng)價(jià)安全 狀態(tài)
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