【導(dǎo)讀】理重在向內(nèi)部管理要效益。有一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹c(diǎn),才可??梢郧藙?dòng)整個(gè)地球?,F(xiàn)藝術(shù),小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。凡是精細(xì)的管理,一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。理的優(yōu)勢(shì)則是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的。功的管理者可以不是管理方面的理論家,卻必須是管理方面的藝術(shù)家。上司一般不越級(jí)指揮,但可越級(jí)調(diào)查;下屬一般不越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào),但可越級(jí)提。首先要出色地完成上司交給的任務(wù)。錯(cuò);犯了中途監(jiān)督不嚴(yán)之錯(cuò)。準(zhǔn),窮追不舍,直至產(chǎn)生明顯效果為止。主持,對(duì)象是全體管理人員。檢查、檢查、還是檢查!