精益管理上半年總結(jié)下半年工作計劃-資料下載頁
2025-10-09 12:07本頁面
【導(dǎo)讀】階段目標(biāo)，明確行動策略和實施進(jìn)度。運用精益管理思想和相關(guān)。理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事。度的強制性來規(guī)范我們的行為。制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實。自今年4月份來，違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確?！笆率掠辛鞒蹋瑔T改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年。業(yè)計劃的重點工程KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤落實。其中，努力使精益管理工作做到PDCA循環(huán)。每個月通過與各職能科室強強聯(lián)合，對其各項工作進(jìn)。要因分析，查找原因，制定措施。6月22日我礦舉辦一期精益管。理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會，礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓(xùn)。精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，二者不密不可分的。打造古交項目的試點工程。
【正文】 員工的積極性。 商業(yè)計劃的指導(dǎo)、跟蹤落實、考核 針對我礦商業(yè)計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進(jìn)行全面跟蹤指導(dǎo)，提出可行性改善建議。 加大精益管理自主工作 目前，我礦的 精益工作進(jìn)入盲區(qū)，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質(zhì)量達(dá)不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓(xùn)、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應(yīng)用到實際工作中。 將精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合 精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，二者不密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)化是精益化的前身，精益化是標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求。我們要理清二者的關(guān)系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。 以上是我礦上半年精益管理工作總結(jié)及下 半年精益管理工作計劃。我礦精益管理目標(biāo)是把精益管理工作確確實實做實做穩(wěn)，打造古交項目的試點工程。 銀宇煤礦精益辦 202078
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