精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-10-18 12:07本頁面
【導(dǎo)讀】階段目標(biāo)，明確行動(dòng)策略和實(shí)施進(jìn)度。運(yùn)用精益管理思想和相關(guān)。理論工具，推動(dòng)精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管。尤其像精益管理對(duì)于我們礦來說，是一個(gè)新事。度的強(qiáng)制性來規(guī)范我們的行為。制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。自今年4月份來，違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確?！笆率掠辛鞒蹋瑔T改善活動(dòng)方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年。業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工程KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。其中，努力使精益管理工作做到PDCA循環(huán)。每個(gè)月通過與各職能科室強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)。要因分析，查找原因，制定措施。6月22日我礦舉辦一期精益管。理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長(zhǎng)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓(xùn)。精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，二者不密不可分的。打造古交項(xiàng)目的試點(diǎn)工程。
【正文】 員工的積極性。 商業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo)、跟蹤落實(shí)、考核 針對(duì)我礦商業(yè)計(jì)劃的分解安排，對(duì)我礦地面、井下工程進(jìn)行全面跟蹤指導(dǎo)，提出可行性改善建議。 加大精益管理自主工作 目前，我礦的 精益工作進(jìn)入盲區(qū)，月度例行工作雖每個(gè)月都按要求完成，但質(zhì)量達(dá)不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計(jì)劃通過精益管理這個(gè)平臺(tái)吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓(xùn)、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。 將精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合 精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，二者不密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)化是精益化的前身，精益化是標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求。我們要理清二者的關(guān)系，真正運(yùn)用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。 以上是我礦上半年精益管理工作總結(jié)及下 半年精益管理工作計(jì)劃。我礦精益管理目標(biāo)是把精益管理工作確確實(shí)實(shí)做實(shí)做穩(wěn)，打造古交項(xiàng)目的試點(diǎn)工程。 銀宇煤礦精益辦 202078
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