精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 目公司精益管理專家 到我礦對(duì)全體職工授課一次。 人均改善案例質(zhì)量不高。 用創(chuàng)新的思路推動(dòng)精益化管理工作的開(kāi)展 精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項(xiàng)工作目標(biāo)、要求落 實(shí)到位。 要想把精益管理在全礦范圍內(nèi)轟轟烈烈地廣泛 推廣 起來(lái) 。 加強(qiáng)精益工作的輔導(dǎo)與檢查 定期加強(qiáng)對(duì)各科的精益工作及 SDA、 SGA、專題改善項(xiàng)目的輔導(dǎo)與檢查。上半年我礦共完成改善案例 475 件，“一人一年一萬(wàn)”活動(dòng)共節(jié)約資金 萬(wàn)元，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極作用。尤其像精益管理對(duì)于我們礦來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新事物，開(kāi)展初期肯定會(huì)困難重重，所以必須制訂相關(guān)的制度，用制度的強(qiáng)制性來(lái)規(guī)范我們的行為。搭建全員改善的平臺(tái)，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。運(yùn)用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動(dòng)精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。 匯編精益管理制度 制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范
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