精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃(已修改)
2024-11-03 12:07 本頁面
【正文】 山西華潤煤業(yè)有限公司 銀宇煤礦 上 半 年 總 結(jié) 與 下 半 年 計(jì) 劃 精益管理辦公室 二 0 一三年七月 精益工作上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃 在煤業(yè)控股及古交項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦 2020年上半年精益工作開展地井井有條，切實(shí)按照我礦精益管理年度規(guī)劃，制定階段目標(biāo)，明確行動策略和實(shí)施進(jìn)度。運(yùn)用精益管理思想和相關(guān)理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當(dāng)中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合，更好地服務(wù)礦井和安全生產(chǎn)。 一、 上半年工作總 結(jié) （ 1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理 成立精益管理辦公室 為了更好的推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，落實(shí)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，特成立精益管理辦公室，明確推進(jìn)責(zé)任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)統(tǒng)一起
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