精益管理上半年總結下半年工作計劃(更新版)
【正文】 精益管理專家 到我礦對全體職工授課一次。 用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作的開展 精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標、要求落 實到位。 加強精益工作的輔導與檢查 定期加強對各科的精益工作及 SDA、 SGA、專題改善項目的輔導與檢查。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關的制度，用制度的強制性來規(guī)范我們的行為。運用精益管理思想和相關理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當中。 總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進方案、并制訂全員改善活動方案及 Kaizen 全員改善活動方案。 加強精益管理工作的培訓 精益思維是精益管理的核心。 對項目部精益管理工作開展滯后。 商業(yè)計劃的指導、跟蹤落實、考核 針對我礦商業(yè)計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進行全面跟蹤指導，提出可行性改善建
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