精益管理上半年總結(jié)下半年工作計劃(完整版)
【正文】 耳、入腦、入心，就要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過全員培訓(xùn)來持續(xù)推進(jìn)人均一件改善案例及“三個一”活動。 （ 2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項工作 商業(yè)計劃的跟蹤與落實 基于對我礦商業(yè)計劃的支撐作用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，選定 SDA、 SGA 項目，并對選定項目進(jìn)行跟蹤落實。 一、 上半年工作總 結(jié) （ 1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理 成立精益管理辦公室 為了更好的推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，落實精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理組織體系和工作職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，特成立精益管理辦公室，明確推進(jìn)責(zé)任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)統(tǒng)一起來。對我礦商業(yè)計劃的重點(diǎn)工程 KPI 指標(biāo)進(jìn)行跟蹤落實。 6 月 22 日我礦舉辦一期精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會，礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦科室干部及精益管理專員參加。 培訓(xùn)力度不夠。標(biāo)準(zhǔn)化是精益化的前身，精益化是標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求。 以上是我礦上半年精益管理工作總結(jié)及下 半年精益管理工作計劃。邀請古交項目公司
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