精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃(留存版)
【正文】 目標(biāo)是把精益管理工作確確實(shí)實(shí)做實(shí)做穩(wěn)，打造古交項(xiàng)目的試點(diǎn)工程。對我們而言，就是要在工作中體現(xiàn)精益思維，用發(fā)散思維去推動(dòng)日常工作。 嚴(yán)格績 效管理考核 制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實(shí)。自今年 4 月份來，我礦堅(jiān)持以 120%進(jìn)行量化考核，以推進(jìn)全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確?！笆率掠辛鞒蹋瑖?yán)格按流程辦事”。 二、存在的不足 精益管理考核制度不具備可行性。 銀宇煤礦精益辦 202078 。 人均改善案例質(zhì)量不高。上半年我礦共完成改善案例 475 件，“一人一年一萬”活動(dòng)共節(jié)約資金 萬元，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極作用。 匯編精益管理制度 制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。企管科長作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓(xùn)。我們要理清二者的關(guān)系，真正運(yùn)用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1