精益管理上半年總結(jié)下半年工作計劃-文庫吧
2024-09-28 12:07 本頁面
【正文】 來。 匯編精益管理制度 制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關(guān)的制度，用制度的強(qiáng)制性來規(guī)范我們的行為。 嚴(yán)格績 效管理考核 制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實。自今年 4 月份來，我礦堅持以 120%進(jìn)行量化考核，以推進(jìn)全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保“事事有流程，嚴(yán)格按流程辦事”。 總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進(jìn)方案、并制訂全員改善活動方案及 Kaizen 全員改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例 475 件，“一人一年一萬”活動共節(jié)約資金 萬元，為礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極作用。 （ 2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項工作 商業(yè)計劃的跟蹤與落實 基于對我礦商業(yè)計劃的支撐作用，關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的重點、難
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