精益管理上半年總結(jié)下半年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 加大精益管理自主工作 目前，我礦的 精益工作進(jìn)入盲區(qū)，月度例行工作雖每個(gè)月都按要求完成，但質(zhì)量達(dá)不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計(jì)劃通過(guò)精益管理這個(gè)平臺(tái)吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員深入精益生產(chǎn)和精益管理培訓(xùn)、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產(chǎn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。 銀宇煤礦精益辦 202078 。 制定切實(shí)可行的精益管理考核制度 與礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商申請(qǐng)精益管理資金計(jì)劃的同時(shí)制定我礦切實(shí)可行的精益管理考核制度，對(duì)員工、工程項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比，加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)員工的積極性。 二、存在的不足 精益管理考核制度不具備可行性。對(duì)進(jìn)展落后的項(xiàng)目召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行要因分析，查找原因，制定措施 。自今年 4 月份來(lái)，我礦堅(jiān)持以 120%進(jìn)行量化考核，以推進(jìn)全員績(jī)效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，對(duì)不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確?！笆率掠辛鞒蹋瑖?yán)格按流程辦事”。 山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司
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