精益管理上半年總結下半年工作計劃(存儲版)
【正文】 加大精益管理自主工作 目前，我礦的 精益工作進入盲區(qū)，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質量達不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術、質量、設備相關人員深入精益生產和精益管理培訓、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產應用到實際工作中。 銀宇煤礦精益辦 202078 。 制定切實可行的精益管理考核制度 與礦領導協(xié)商申請精益管理資金計劃的同時制定我礦切實可行的精益管理考核制度，對員工、工程項目進行考核評比，加大獎懲力度，激發(fā)員工的積極性。 二、存在的不足 精益管理考核制度不具備可行性。對進展落后的項目召開專題會進行要因分析，查找原因，制定措施 。自今年 4 月份來，我礦堅持以 120%進行量化考核，以推進全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現，確?！笆率掠辛鞒蹋瑖栏癜戳鞒剔k事”。 山西華潤煤業(yè)有限公司
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1