精益管理上半年總結下半年工作計劃-免費閱讀
【正文】 我們要理清二者的關系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。 三、下半年工作計劃 針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計劃如下： 加大精益管理培訓力度 計劃從 7 月開始，每月召開兩次培訓會議，從礦領導、我礦在職職工（包括項目部）都能深刻體會到精益管理的思想及如何在工作中的應用。企管科長作質量標準化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓。將精益管理工具運用其中，努力使精益管理工作做到 PDCA 循環(huán)。 匯編精益管理制度 制度建設是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標準化工作相融合，更好地服務礦井和安全生產(chǎn)。上半年我礦共完成改善案例 475 件，“一人一年一萬”活動共節(jié)約資金 萬元，為礦井經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮積極作用。 要想把精益管理在全礦范圍內轟轟烈烈地廣泛 推廣 起來 。 人均改善案例質量不高。
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