【總結(jié)】第一篇:人力資源管理課題作業(yè) 人力資源管理課程作業(yè) 一、個(gè)人作業(yè)(簡(jiǎn)述題、三選二題,總計(jì)不少于2000字) 1、您對(duì)人力資源管理的理解?您企業(yè)的人力資源管理目前處于哪個(gè)階段?通過此次課程學(xué)習(xí)您在...
2025-09-24 17:51
【總結(jié)】中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告題目:麥當(dāng)勞薪酬管理組長(zhǎng)姓名:1109014101組員姓名:11090141031109014135系別:管理學(xué)系專業(yè)
2025-05-15 01:17
【總結(jié)】采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式3采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)1概述—采購(gòu)原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠(chéng)實(shí)信用原則?采購(gòu)方式:–公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)–競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)單一來源采購(gòu)招標(biāo)組織準(zhǔn)
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理龍炎飛1Z2023001、考試題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分130分,其中單項(xiàng)選擇70個(gè),每個(gè)1分,共70分;
2025-02-21 11:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:54
【總結(jié)】第一章IT項(xiàng)目管理概述1/134信息工程項(xiàng)目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)丁勇13705519518合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一章IT項(xiàng)目管理概述2/134?信息工程專業(yè)是建立在超大規(guī)模集成電路技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)
2025-02-28 17:14
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理***、**第二組:項(xiàng)目成本管理的特征例如承包商對(duì)工程成本的責(zé)任由合同確定,不同的合同種類,有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同,則他們沒有成本控制的興趣,甚至有時(shí)為了增加自己的盈利,千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支;如果訂立的是固定總價(jià)合同,則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。(一)工程參加者對(duì)成本管
2025-03-09 22:21
【總結(jié)】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理§工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程活動(dòng)(activity):為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運(yùn)輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目范圍管理第一節(jié)概述一、項(xiàng)目范圍管理的概念?項(xiàng)目范圍管理(projectscopemanagement)是指對(duì)發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項(xiàng)目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。?項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制。二、項(xiàng)目范圍的確定?在項(xiàng)目初期,應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍,并提
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】目視管理專題培訓(xùn)IE精益網(wǎng)2022/2/16第2頁BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.
2025-01-19 12:54
【總結(jié)】建設(shè)工程工程造價(jià)管理主講教師:孫繼紅第一章工程造價(jià)管理概述第一節(jié)基本建設(shè)概述第二節(jié)建設(shè)工程造價(jià)概述第三節(jié)建設(shè)工程計(jì)價(jià)概述第四節(jié)建設(shè)工程造價(jià)管理概述第五節(jié)工程造價(jià)咨詢與造價(jià)工程師第一節(jié)基本建設(shè)概述
2025-08-09 15:20
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對(duì)象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分
2025-01-14 00:45
【總結(jié)】工程管理教研室李虹橋課程介紹學(xué)習(xí)本課程的目的工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)本課程主要講解內(nèi)容123456一二三一、
2025-08-15 21:48
【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目管理主講教師:xxxx手機(jī)電話:xxxx電子郵箱:xxxxxx授課方式?基礎(chǔ)理論講解?重點(diǎn)問題梳理?相關(guān)案例分析第一章緒論?第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成,通過實(shí)施而
2025-03-04 03:14
【總結(jié)】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析工程項(xiàng)目組織的必要性工程項(xiàng)目組織形式組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2025-02-20 12:36