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正文內(nèi)容

某配套工程污水施工組織設計-資料下載頁

2025-01-16 18:54本頁面
  

【正文】 ,再向閉水段的檢查井內(nèi)注水,注水的試驗水位,應為試驗段上游管內(nèi)頂以上 2m,如井高不足 2m,將水注入至上游檢查井井口高度,注水過程中同時檢查管堵、接口、井身,無漏水和嚴重滲水,再浸泡管和井 1~2 天后進行閉水試驗; 將水注入至試驗水頭,開始記錄,對滲水量的測定時間應不少于30min,根據(jù)井內(nèi)水面的下降值計算滲水量,滲水量不超過規(guī)定的允許滲水量即為合格。 滲水量試驗時間 30min 時,每 km管道每晝夜?jié)B水量為: 42 Q = 48 q 179。 1000 / L Q 每 km管道每 d 的滲水量( m3 / km178。 d) q 閉水管道 30min 的滲水量 L 閉水管段長度( m) 經(jīng)計算管徑 D=1000排水管允許滲水量為 32m3/24h178。 km。 43 7 質(zhì)量管理體系及措施 質(zhì)量目標 充分響應業(yè)主要求,確保工程質(zhì)量標準達到合格標準。 質(zhì)量管理體系 建立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師與副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理體系,做到責任明確,目標清楚,任務到人,并配備足夠的質(zhì)量檢查員加強施工過 程中的質(zhì)量控制。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標:合格達到質(zhì)量目標制度保證體系工程質(zhì)量I S O 9 0 0 0 質(zhì) 量 保 證 體 系工 程 管 理 系 統(tǒng)施 工 管 理 、 設 備調(diào) 配 、 材 料 采購 、 安 全 保 衛(wèi) 、文 明 施 工 、 環(huán) 境保 護 、 廉 政 監(jiān) 督技 術(shù) 質(zhì) 量 系 統(tǒng)方 案 編 制 、 技 術(shù)指 導 、 質(zhì) 量 監(jiān)控 、 試 驗 檢 測 、資 料 歸 檔經(jīng) 營 管 理 系 統(tǒng)工 程 計 量 與 支付 、 工 程 結(jié) 算 、成 本 控 制 與 核算 、 財 務 管 理施工保證體系崗 位 質(zhì) 量 責 任 制施 工 人 員 持 證 上 崗 、 材 料 進 場 檢 驗技 術(shù) 交 底 制 度 , 樣 板 制 , “ 三 檢 ” 制依 據(jù) 規(guī) 范 、 標 準 控 制質(zhì)量檢驗體系材 料 構(gòu) 件 設 備 檢 驗工 序 質(zhì) 量 檢 驗部 位 工 程 質(zhì) 檢單 位 工 程 質(zhì) 量 檢 驗組 織 保 證 體 系質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導 小 組項 目 經(jīng) 理 任 組 長 , 領(lǐng) 導 整 個 工 程 的 質(zhì) 量 工 作在 實 施 過 程 中 不 斷 總 結(jié) 、 調(diào) 整質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 44 ( 1) 經(jīng)常教育職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想,強化職工的質(zhì)量意識,做好質(zhì)量目標交底工作,讓人人知道質(zhì)量目標。形成懂標準、知規(guī)范的工作環(huán)境。 ( 2) 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和質(zhì)量標準,認真落實施工過程中的技術(shù)措施。 ( 3) 強化質(zhì)量保證體系,推行全面質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量達到“合格”標準。 ( 4) 強化現(xiàn)場質(zhì)量檢驗機構(gòu),建立各種質(zhì)量制度,加強驗收工作,分工負責,責任明確。 ( 5) 各級業(yè)務管理人員要盯崗到位,強化質(zhì)量 監(jiān)督管理工作,負起崗位責任。 ( 6) 嚴把原材料及半成品的質(zhì)量關(guān),各種原材料有出廠合格證,原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號符合規(guī)范要求,及時送試驗室進行試驗。 ( 7) 嚴格執(zhí)行隱蔽驗收簽證及自檢、互檢、交接檢制度。 ( 8) 各種工種做到持證上崗。嚴格貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量管理標準。 ( 9) 重點部位、工序和隱蔽工程驗收由甲方、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門等共同參加驗收。 ( 10) 建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理責任制,規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位,以獲得最佳的管理秩序和管理效果。依據(jù)本工程特點完善各項技術(shù)標準、管理標準和工作標準,確保各項工作的標準化和程 序化。 ( 11) 施工質(zhì)量管理中建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,利用計算機對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)監(jiān)控,迅速反饋質(zhì)量信息。 ( 12) 加強工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制,從抓工序質(zhì)量入手,通過提高工序能力,保證質(zhì)量檢驗工作的效果,來確保工序合格率,特建立工序驗收程序。 ( 13) 保證各種質(zhì)量記錄準確、及時認真填寫和保存。 ( 14) 各部位施工前,依據(jù)規(guī)范詳細編寫質(zhì)量標準及操作要求,上報相關(guān)部門進行審批。 ( 15) 建立技術(shù)復核制度:由測量定位的軸線、標高、模板的相關(guān)尺寸等進行技術(shù)復核。并填寫《分部分項技術(shù)復核記錄》作為施工技 45 術(shù)資料存檔。 ( 16) 施工階段要實行“混凝土澆注令”制 度:確定澆注混凝土量的審批權(quán)限,加強混凝土澆注的控制。 ( 17) 對材料嚴格控制外加工和采購材料的質(zhì)量,搞好原材料二次送檢工作。 ( 18) 對現(xiàn)場計量器具定期簽定,并保證專人專用,他人不可隨意動用。 ( 19) 強化工程質(zhì)量獎罰制度,以平常檢查、抽檢、每月一次大檢查、評定質(zhì)量形式作為依據(jù)進行獎優(yōu)罰劣。 ( 20) 建立樣板引路制度,嚴格按標準要求做好樣板,然后組織參觀學習,做到標準看得到,摸得著。 ( 1) 加強對各種管材、構(gòu)件的試驗檢測,確保其質(zhì)量滿足要求。 ( 2) 對于測量、試驗、資料積累文件等工作,全部實行交叉復審制,避免錯誤 。 ( 3) 管線施工過程中,流水面高程測量采取多次復核,施工嚴格按照給定高程施工,避免造成反坡。 ( 4) 鋼材運到現(xiàn)場地后,報監(jiān)理驗收,并作好記錄臺帳,按要求進行原材料復試,填寫試驗申請單,復試合格后方可投入使用。 ( 5) 模板接縫處粘接海綿條防止漏漿,確保混凝土成型良好。 ( 6) 加強對混凝土供應廠家的質(zhì)量控制,混凝土配合比設計、外加劑選擇,混凝土的攪拌、運輸、澆筑,施工縫的留設及處理。 ( 7) 明開槽施工管線必須在閉水試驗合格后方可進行土方回填。 ( 8) 土方回填必須按照規(guī)范密實度標準逐層進行檢查。 ( 9) 沿基坑周邊適當位置設置地面水平位移和沉降觀測點,采 用水準儀和經(jīng)緯儀觀測變形情況,以便更精確掌握邊坡穩(wěn)定情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施,確?;影踩? ( 10) 頂管管道質(zhì)量保證措施 ①地面與坑內(nèi)測量控制系統(tǒng),正常頂進過程中對管道中心每頂進300~ 500mm測量一次。糾偏過程中加密測量,每 100~ 200mm 測量一次。 ②在頂進中隨時掌握中心及高程,出現(xiàn)有持續(xù)的偏差趨勢時,及時進行糾偏工作。 46 ③糾偏校正應緩慢進行,使砼管逐漸復位,不得猛糾硬調(diào),以防產(chǎn)生相反結(jié)果,糾偏時每頂進 100~ 200mm 測量一次,注意第一根砼管的走向趨勢,嚴防糾偏過急,防止錯口。糾偏的常用方法有以下 三種: Ⅰ超挖糾偏法:偏差在 10~ 20mm 時,可采用此法,砼管偏向的反側(cè)適當超挖,而在偏向側(cè)不超挖甚至留坎,形成阻力,使管頂進中向阻力小的超挖側(cè)偏向,逐漸回到設計位置; Ⅱ頂木糾偏:偏差大于 20mm,在超挖糾偏不起作用的情況下使用此法。 用圓木或方木的一端頂在砼管偏向的內(nèi)管壁上,另一端斜撐在有鋼板或模板的管前土壤上,支頂牢固后,即可頂進,在頂進中配合超挖糾偏法邊頂邊支。利用頂進時斜支撐分力產(chǎn)生的阻力,使頂管向阻力小的一側(cè)校正; Ⅲ千斤頂糾偏法:方法基本同頂木糾偏法,只是在頂木上用小千斤頂強行將管慢慢移位校正 。 ④頂進過程中,晝夜倒班施工,以防在中途停止增大頂進阻力。 其中線位移允許偏差為≤ 30(mm),其管內(nèi)底高程允許偏差為 (+10mm),相鄰管間錯口允許偏差≤ 10 (mm),對頂時管節(jié)錯口允許偏差≤ 30 (mm)。 47 序號 現(xiàn)象 原因分析 預防措施 1 邊坡塌方 邊坡坡率過陡;沒有采取有效的降、排水措施;槽邊堆積物過高 根據(jù)土壤類別確定適當?shù)牟蹘推露?;較深的溝槽宜采取分層開挖;采取合理的降水措施,將水位降至 槽底以下 1 m,并保持到回填土完畢;根據(jù)槽邊有無動荷載,確定堆積物距槽邊的距離 2 管道局部管節(jié)出現(xiàn)超過標準的位移 掛線出現(xiàn)松弛,發(fā)生嚴重垂線;胸腔回填土時,單側(cè)夯填高度過高,側(cè)壓力過大; 采用掛邊線安管,位置丈量準確,過程中隨時檢查;在管道胸腔回填夯實時,管道兩側(cè)應同時進行,其高差不得超過30cm 3 管道反坡 整段反坡一種是測量錯誤,另一種是接入現(xiàn)況管線時,高程核實不準確 測量工作要堅持復核制度。對于新管線接入舊管線,必須將舊管線的流水面標高通過實測核實,減小因井底有雜物產(chǎn)生的測量誤差 4 管道前 進方向受阻 由于現(xiàn)況管線數(shù)據(jù)與實際不符,施工前未做詳細調(diào)查,當管道敷設一段后,出現(xiàn)了與原有構(gòu)筑物的標高矛盾 在接到設計圖紙后和設計交底時,一定要向設計人了解設計勘察情況,并做進一步勘察,發(fā)現(xiàn)問題及時提供給設計人 5 溝槽填土的局部地段,出現(xiàn)不同程度的沉陷 松土回填,未分層夯實,或分層過厚;溝槽中的雜物未清除; 根據(jù)土質(zhì)及壓實機具確定分層厚度;回填前將槽中積滯水、雜物清除干凈;鋪土應保持一定的坡勢,采取降排水的槽段,一定要在夯實完畢后再停止降排水 48 序號 現(xiàn)象 原因分 析 預防措施 1 工作坑壁坍塌或變形 支撐立板、橫板過稀或工字鋼撐規(guī)格尺寸小,立板、橫板與土壁三者間未貼緊 橫板厚度一般為 5~ 7cm,劈裂、糟朽的木料不得做為支撐材料,撐板埋地深度不小于 30cm;工作坑上方應搭設工作棚,并在坑周圍壘土埂,防止雨水、地面水入侵蝕坑壁 2 頂進初期產(chǎn)生中心及標高偏差超標 工作坑后背壁面不垂直或后背土質(zhì)密度不均勻,使頂力偏移 后背安裝時,原狀壁面不得擾動,壁面平整;頂鎬安裝前校驗,確保頂鎬行程一致;管節(jié)入土前嚴格校對其中心、高程,每頂進 30cm 再校對一次 3 頂鐵外崩 單行 縱向頂鐵安裝不直或安裝長度超過規(guī)定;雙行頂鐵不平行、不等距,頂力偏斜產(chǎn)生偏心荷載 頂進中不斷觀察壓力表讀數(shù)的變化,發(fā)現(xiàn)壓力突然上升或管端面砼面層脫落,縱向頂鐵外拱時,立即停止頂進;單行縱向頂鐵安裝一定要平直,盡量取用長頂鐵;縱向頂鐵過長時,可在其中加橫向頂鐵 4 頂進誤差嚴重超標 頂進過程中未按要求進行中心和高程校測;工作坑內(nèi)后視方向有誤差沒有及時發(fā)現(xiàn);未采取有效的校正方式 施工前,建立和執(zhí)行嚴格的校測制度和交接班制度;對工作坑內(nèi)引入的水準點及后視方向樁要經(jīng)常復測,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 5 工作坑回填嚴重塌 陷 超厚回填,回填用土過干或太濕;分層夯實邊數(shù)不夠 回填厚度要比規(guī)定的厚度小一些,并控制填土的含水量,不符合要求的土質(zhì)不能用于回填 49 8 工期保證措施 施工組織保證 盡快建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu),使各級人員盡快進入角色,以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。 項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及經(jīng)營副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導決策層人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持 穩(wěn)定不變。 根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點,施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事市政管道工程施工任務的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍,同時由專業(yè)分公司中抽調(diào)優(yōu)秀施工班組及精良設備組成專業(yè)作業(yè)隊,充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢,以保證各項施工任務的實施緊湊有序。 ( 1) 加 快資源調(diào)配,確保人員、機械設備及所需物資及時進場。 ( 2) 以最快速度完成臨時設施建設,為工程全面展開創(chuàng)造條件。 ( 3) 盡快編制各分部、分項工 程的實施性方案,及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準,使工程盡快達到開工條件。 ( 4) 結(jié)合 本工程實際,制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法,實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。 施工過程中的組織保證 ,及時調(diào)整工期計劃及資源配置 編制總體施工進度計劃,并確定關(guān)鍵線路,以此為依據(jù),制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃,在計劃實施過程中,及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析,根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置,以確保關(guān)鍵線路工期。 ,嚴格執(zhí)行崗位責任制 強化各業(yè)務系統(tǒng)職責,嚴格執(zhí)行崗位責任制,將 各項施工任務落實到人,保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位,無缺口,無重疊,從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。 50 ( 1) 工地每天召開各作業(yè)隊工作會,總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃,工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,各
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