【正文】 程中的質量控制把關。編制質量目標設計和質量目標的分解、落實工作，負責質量預防和糾正工作。 （ 4）負責工程物資選樣的審核和物資進場檢查、報驗工作，負責組織工序的交第 25 頁 共 98 頁 接檢查工作，負責樣板、分項驗收批的檢查、報監(jiān)理驗收工作；參 與分部工程和各項專業(yè)工程的驗收和最終的竣工驗收工作。 （ 5）負責質量記錄等資料的收集、整理、發(fā)放、存檔工作；負責工程竣工資料和質量保證資料的收集、管理工作。 （ 6）負責監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質量通病預防措施，負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。 （ 7）嚴格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 （ 8）參與事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的整改。 （ 9）具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。 （ 10）負責制定過程檢驗計劃，定期組織工程質量分析會 ,并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 負責對項目全體人員進行質量意識教育，提高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和檢驗管理點。 項目部質量部負責質量監(jiān)測設施的管理工作。 （ 1）協(xié)助項目總工程師，對工程技術、測量、信息化管理、新技術應用、科研開發(fā)等進行全面管理。 （ 2）負責項目施工的各項技術管理工作，具體編制施工組織設計、各項施工方案，參與項目質量計劃編 制，制定各項質量保證措施和重要部位施工的技術交底。 （ 3）對相關物資供應商的技術滿足能力進行審核。 （ 4）參與工程的各項驗收和竣工驗收，負責項目的創(chuàng)優(yōu)評獎的策劃、組織、接待工作。 （ 5）編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施 ,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。 （ 1）選擇符合工程質量要求的合格物資供應商，并監(jiān)督其質量保證能力；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。 （ 2）負責工程物資進場報驗計劃的編制和質量保證資料的收集工作。 （ 3）負責物資供應商的日常管理工作，負責工程物資的標識、儲存管理工 作、工程物資樣品的封樣管理工作。 （ 4）做好材料進場計劃，合理安排材料進場的復試。 （ 5）做好對不合格品的處理工作。 第 26 頁 共 98 頁 商務部 （ 1）參與材料分承包商的選擇，進行材料、設備的采購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。 （ 3）負責材料、設備的招標工作，通過公開投招標，優(yōu)選材料供應商和分包商。并嚴格履行合同，確保資金到位、保證工程質量達到如期目標。 （ 4）負責項目質量獎罰資金的管理工作。 （ 1）配備滿足工程質量控制水平的人力資源，從后勤保障上，對工程質量管理工作予以支持；積極表揚、宣傳質量管理 工作優(yōu)異的單位和個人，對質量工作不盡如人意的予以通報批評。 （ 2）負責質量有關文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺帳。 （ 3）負責各類質量培訓的組織協(xié)調管理。 對工程質量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持，協(xié)助工程、質量部門成品保護工作。 、分包單位 （ 1）接受項目部相關業(yè)務部門的工作領導，認真落實項目部質量保證體系中的相關責任，認真完成各項施工任務和各自的質量分解目標。 （ 2）認真執(zhí)行各項質量管理制度、措施，對工程進行嚴格的過程控制，實行全面質量 管理，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。 （ 1）現(xiàn)場指揮、調度施工生產任務，按照施工方案、技術交底等科學組織施工，保證工程質量達到要求。 （ 2）負責編制和實施所管工程的周、日作業(yè)計劃，組織施工準備，工序銜接，班組和工種調配，執(zhí)行施工任務書，進行工前技術交底。 （ 3）嚴格執(zhí)行有關過程控制工作程序，使用合格材料、機械設備和符合資質要求的操作人員。收集特殊過程質量記錄。 （ 4）對所施工工程的施工質量負責，組織自檢、交接檢、隱檢和預檢，并對分項工程進行評定，保證工序質量。 （ 5）嚴格按技術交底、施工規(guī)范、質量 標準組織施工，嚴格執(zhí)行三檢制。 （ 6）嚴把材料關，對不合格材料拒絕使用，嚴把驗收關，對不合格的工序不交接。 （ 7）接受技術、質檢人員的檢查和指導，堅決糾正不符合質量要求的違章作業(yè)。 （ 8）按技術交底、施工規(guī)范、質量標準操作，對本崗位操作質量按規(guī)定要求進第 27 頁 共 98 頁 行自檢和評定。 （ 9）對自檢、交接檢、專檢不合格及時進行糾正。 （ 1）認真執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準以及公司、項目部的質量管理制度及措施。負責本施工單位施工質量的監(jiān)督、檢查、指導和施工中的過程質量控制。 （ 2）督促施 工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負責驗收批／分項工程質量核定，參加工程隱、預檢；負責工程施工過程中的標識和質量記錄。 （ 3） 對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，對進場設備開箱后進行外觀檢查、型號核對工作，杜絕不合格品的使用。 (4) 加強工程質量業(yè)務管理，建立工程質量臺帳，積累各種質量技術資料，及時歸檔和向項目部匯報。 （ 1）負責原材料、成品、半成品的抽樣、送檢及簡易試驗工作，并將試驗結果及時傳遞給有關人員。 （ 2）負責抽樣、送樣、試驗全過程質量記錄的收集整理。 （ 1）編制上報材料需 用計劃。 （ 2）負責進場物資 (包括顧客提供物資 )的質量驗收、記錄、標識工作，反饋不合格品的處理信息。 （ 3）負責進場物資的搬運、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。 （ 4）建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。 : 不違章作業(yè)，服從管理，遵守勞動紀律，接受工程質量教育培訓考核，持有效證件上崗。 工程質量預控措施 技術預控 作好圖紙會審 、編制施工組織設計和施工方案、進行技術交底。根據(jù)工程特點、質量要求進行分析，預測可能影響工程質量的潛在因素，在各項 施工方案編制階段提出針對性的解決措施，對可能出現(xiàn)的質量問題做到提前預控。 編制完善質量管理文件、制度，包括：質量目標計劃、質量責任制度、質量會診制度、樣板制度、三檢制度、質量標識制度、質量驗收管理制度、質量驗收統(tǒng)一標準、質量獎罰制度等。 進行質量意識的教育，通過教育提高各類管理人員與分包方施工人員的質量意識，人人樹立“質量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目第 28 頁 共 98 頁 創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。加強對圖紙、規(guī)范的學習。 設備安裝工程質量控制措施 消防管道制作安裝： （ 1） 弧形管道的加工干管：為保證管道整齊、美觀，弧形管道建議采取外委加工方式，將各管段的管徑、長度及彎曲半徑等加工數(shù)據(jù)通知加工單位，加工完成后，對各管段進行逐根檢查，以確保加工質量。 （ 2）弧形管道的安裝：①由于法蘭的內圓為正圓形，故安裝前須將弧形管道的接口處修整為正圓形，為此，應加工外圓器對管端進行修整。外圓器采用同管徑的鋼管加工，將長度為 500mm 的管段徑向一分為二，半個圓管片放在原管徑的管道上敲打使之與管道的外徑完全吻合，然后將每半個圓管片外側加焊框架及加固筋，框架兩側用絲杠連接，修正時將兩片外圓器扣在弧形 管道截面的長軸上，緊固絲杠，即可將管道端部調整為正圓形。②為保證管道的每個吊架均垂直作用于管道中心，確保其使用功能及美觀，在安裝時采取了自制弧形丁字尺放線措施?；⌒味∽殖卟捎瞄L 1000mm 的 40?4 扁鋼按墻的弧線加工為弧形并與木桿的一端連接，扁鋼兩端用 ?10 的圓鋼加固，在木桿的另一端按管道中心與墻的距離打孔，孔內可放置石筆。將弧形丁字尺沿弧形墻面推動，另一端即可在頂板 (或地板 )上畫出所需的管道中心線，管道的吊架按要求在該中心線上生根，這樣可保證管道的弧形定位。③為保證弧形管道連接起來后在同一水平面內，不產 生扭曲，影響質量。施工中將管道按要求的弧度在地面上預制連接，同時，在地面劃出管道中心線位置。在預制、排列、連接過程中，多次與中心線比較，以控制管道的水平度及偏移并及時調整。管道預制完成并檢驗合格后進行編號，然后拆除進行焊口防腐，防腐完成后重新進行吊裝。 工程質量過程控制措施 工程材料檢驗和試驗 建立物資設備進場檢驗、試驗制度，嚴格執(zhí)行進場驗收程序。 所有工程材料進場必須進行進場檢驗。合格并獲得監(jiān)理批準后，方可使用。 所有按合同及規(guī)范要求必須進行復試的 材料、設備必須在經過試驗，進場檢驗，合格并并獲得監(jiān)理批準后，方可使用。 需要進行進場復試的材料、設備應按計劃要求，提前組織進場試驗，避免影響工期。 做好物資狀態(tài)標識、做到可追溯性控制：對現(xiàn)場材料進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質量標準、操作及質量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質量狀態(tài)具有可追溯性。 第 29 頁 共 98 頁 物資進場驗收程序圖 工程質量驗收 施工過程三檢制度 建立施工過程三檢制度 ,加強工程施工過程管理，保證本道工序質量，檢查 上道工序質量，服務下道工序，確保每道工序均達到質量目標；保證工序的可追溯性；保證施工進度的順利進行。 加強工序質量標準控制 各工序必須按照樣板、“ 長城杯金質獎” 標準進行控制。及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。 嚴格執(zhí)行質量驗收程序 物資部門根據(jù)供銷合同組織物資進場使用單位組織工程物資進場檢驗抽樣復試 開箱檢查總承包組織進行工程物資進場驗收監(jiān)理審核工程使用退場相關質量證明文件包括1 、出廠合格證2 、廠家質量檢驗報告3 、廠家質量保證書4 、進口商品商檢證明5 、質量檢驗部門出具的檢驗報告6 、環(huán)保消防部門出具的認可文件1 、材料、構配件進場檢驗記錄2 、材料試驗報告3 、設備開箱檢驗記錄4 、設備及管道附件試驗記錄5 、物資進場復試報告（試驗或檢驗單位提供）工程物資進場報驗表提交相關質量證明文件不合格合格形成審批簽認形成報送監(jiān)理合格第 30 頁 共 98 頁 工程報驗時，必須備齊相關驗收資料，資料內容必須齊全、真實、清楚。 現(xiàn)場驗收過程中相關部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。 報驗之前針對驗收項目必須嚴格自檢，在自檢 合格的基礎上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達到加快施工進度的目的。 各分包單位不得直接對監(jiān)理及業(yè)主，必須向總包報驗，由項目部統(tǒng)一組織驗收。 驗收完畢，相關專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉入下道工序。 質量分析例會 質量會診制度 依據(jù) IS09001:2022 質量標準體系的要求和質量管理文件，結合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質量會檢并予以分析，找出問題癥結和相關因素，制定切實可行的預防和糾正措施方案及施工技術管理辦法，做到有的放矢，有針對性。 每周生產例會上，把 質量講評放在例會的重要議事議程上，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。每周質量例會，分析上周質量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 質量分析會制度 定期召開《質量監(jiān)督核查追蹤》專題分析會，追查造成質量問題的責任單位和責任人，評定責任大小，明確整改措施、整改期限、整改標準、整改負責人和監(jiān)督執(zhí)行人。做到心中有標準，施工有標準；對工程質量趨勢進行分析；分析已經出現(xiàn)的質量問題 (含不合格物資、不合格過程 )和可能造成質量問題的潛在因素；針對 質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施；對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。 第 31 頁 共 98 頁 第 五章 環(huán)保質量目標和管理措施 環(huán)保質量目標 創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場 ” ，建設“綠色工程”。 我方承諾，在工程建設中，嚴格執(zhí)行公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康衛(wèi)生管理體系。無論在合同中是否另有約定，我方將嚴格執(zhí)行公司的“三標”程序文件規(guī)定，首先在現(xiàn)場任何臨時建筑和永久性工程建設中，不使用明令禁止的有毒有害建筑材料；在永久性工程建設中，政府雖未明令禁止等有關規(guī)定，但可能造成不適感 覺和氣味的材料，我方也同樣禁止使用。 環(huán)保質量管理組織體系 成立“環(huán)境保護質量管理領導小組”，組織領導施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。每半月召開一次“項目環(huán)境保護管理領導小組”工作例會。環(huán)境保護管理組織機構體系見圖 。 圖 環(huán)境保護質量管理組織機構體系框圖 現(xiàn)場成立“安全消防環(huán)保糾察組”，按照有關要求對現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以 解決，并檢查落實情況。 總包方安保部在工程開工前 ,編制切實可行的環(huán)境保護方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責，并依照管理規(guī)定定期進行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應立即進行制止，進行糾正。 環(huán)境保護質量管理領導小組 技 術