手機(jī)制造企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 15:43本頁(yè)面
【正文】 確地掌握各二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，做到資源共享，有利于降低企業(yè)產(chǎn)品零配件庫(kù)存量和庫(kù)存資金。（6） 有利于降低采購(gòu)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，深化完善企業(yè)模擬市場(chǎng)核算機(jī)制，為公司多創(chuàng)利潤(rùn)做貢獻(xiàn)。（7） 改變?cè)撈髽I(yè)庫(kù)存管理中心的現(xiàn)有管理制度，用現(xiàn)代化管理手段，向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。 此企業(yè)物資供應(yīng)、庫(kù)存及配套的業(yè)務(wù)特點(diǎn)： 采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時(shí)共享，才能最大程度的避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)過(guò)剩（或跟不上）； 采購(gòu)計(jì)劃的編制、請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商的選擇及考核、采購(gòu)人員的評(píng)價(jià)考核、合同的擬訂及簽定、采購(gòu)合同的執(zhí)行等等這些構(gòu)成了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程，而采購(gòu)作為一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就必須具備以下特點(diǎn)才能使采購(gòu)環(huán)節(jié)更好的服務(wù)于生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：供應(yīng)商的選擇體系要完善而合理；采購(gòu)資金的占用要有計(jì)劃而不盲目
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