【正文】 4 施工 段劃分 為了合理利用人力、物力資源，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，把本工程劃分為三個施工段，組織三個施工班組分段同事進行，三段具體分段如下： 第一段：定向鉆穿越白沙河及沙貝海管段。從設計起點坐標 X=,Y＝，坐標： X＝ ， Y＝ 。 第二段：松鶴街東側(cè)直管段。從設計起點至定向鉆入土點，直埋敷設 135米*。 第三段：管線的連接、所有閥門及井、鎂陽極及測評樁安裝、分段試壓。 當某一段施工至工程 難點時（如跨河、穿越障礙物等），由專（兼）職協(xié)調(diào)人員，從另外兩組抽調(diào)人手，機具，重點突擊，無論那一段工程先完工，都立即轉(zhuǎn)場到另一段施工。協(xié)同作戰(zhàn)，力保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。 5 施工平面布置和臨時設施布置 臨時設施布置 根據(jù)本項目施工特點，本著因地制宜、降低成本、節(jié)約投資，同時滿足施工需要的原則：選擇華鉅君悅酒店西北側(cè)空地處搭設項目經(jīng)理部臨設工作場地。 施工駐地 （ 1）項目經(jīng)理部：采用活動板房搭設，需搭設臨時房屋 150m2。 （ 2）業(yè)主及監(jiān)理用房：與項目經(jīng)理部一起設 置，需搭設臨時房屋 100m2。 （ 3）職工宿舍：附近租房。 （ 4）管理宿舍：附近租房。 （ 5）食堂等生活設施：附近租房。 生產(chǎn)房屋：料庫、修理棚、鋼筋棚、等生產(chǎn)用房采用鋼管搭設 200m2。 供水、供電系統(tǒng) 供水：施工單位自行解決。自行與當?shù)毓┧块T協(xié)商。 供電：配備 2套 125kw柴油發(fā)電機解決施工、生活的用電， 通信 經(jīng)理部和施工隊設程控電話，工地負責人配備手提電話，施工現(xiàn)場的聯(lián)系利用手提對講機。 施工圍蔽：按市政園林【 2022】 1273 號文要求執(zhí)行。不進行全封閉施工。 施工平面布 置圖 詳見后附圖：施工總平面布置圖 6 施工進度計劃 我單位將本著早進場，早開工的原則，在接到中標通知書 1天內(nèi)組織施工隊伍主要管理人員進場，開工 3天內(nèi)完成施工準備，各種機械、試驗設備全部到位并達到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點，合理配備機械設備，以縮短工序時間，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 施工進度計劃 根據(jù)招標文件及答疑紀要、補充修改說明要求： 本工程施工工期為 45日歷天，工程開工從通知進場施工之日算起。 根據(jù)我司實力，我司計劃 2022年 12月 15日開工，計劃 2022年 01月 28日竣工，施工總工期 45 日歷天內(nèi)完成工程全部施工內(nèi)容。 計劃如下： 定向鉆穿越白沙河及沙貝海管段： 2022年 12月 15 日開始～ 2022年 01月 20日完成。 松鶴街東側(cè)直管段： 2022年 12月 15 日開始～ 2022年 01月 10日完成。 管線的連接、所有閥門及井、鎂陽極及測評樁安裝、分段試壓： 竣工收尾： 2022 年 01月 20日開始～ 2022年 01月 28日完成。 施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖 詳見后附圖： 圖 施工進度計劃橫道圖； 圖 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 7 勞動力和材料投入計 劃及其保證措施 勞動力投入計劃及保證措施 勞動力投入計劃 根據(jù)本次投標工程實際情況：工期緊、難度大 ,為保證工程順利完成 ,公司擬委派施工經(jīng)驗豐富，管理能力強的項目經(jīng)理和技術能力強的技術負責人搭建本工程項目領導班子，配備焊接水平高的焊工班組和施工經(jīng)驗豐富的管工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。勞動配備計劃見 (表 71)。 勞動力投入計劃表 (表 71) 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 第 1－ 10天 第 11－ 20天 第 21－ 30天 第 31－ 45天 管理人員 10 10 10 10 測量工 2 2 2 2 管道工 20 20 20 16 焊 工 5 8 8 6 防腐工 2 4 4 6 機械操作工 8 10 10 4 電 工 2 3 3 2 吊裝工 4 4 4 3 油漆工 0 0 8 8 機修工 2 2 2 2 普工 20 20 20 20 合計 75 83 91 79 勞動力計劃直方圖 勞動力直方圖020406080100第1－10天 第11－20天 第21－30天 第31－45天時間人數(shù)系列1 勞動力保證措施 上述人員做為本工程的常備施工人員，分為三個班組，其中兩個班組負責 主管線的安裝，一個班組專門負責配合定向鉆施工和跨 河施工。三個班組焊工、管工、防腐工相對固定，土方人員由施工現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)共用。 初上述常備施工人員外，根據(jù)工程需要，我公司還為本工程準備了后備增補力量，隨時準備投入本工程施工，后備力量調(diào)動計劃表如下（表 72） 后備力量調(diào)動計劃表 （ 表 62） 工種 焊工 管工 電工 吊裝工 防腐工 普工 后備人數(shù) 5 20 2 3 4 20 材料投入計劃及保證措施 主要材料投入計劃 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場 1 石屑 立方米 按進度計劃進場 2 砂 中砂 立方米 3 焊條 E6010 KG 1690 4 商品混凝土 C20 立方米 5 熱收縮套 FRG480/240600 個 14 6 雙組份無溶濟環(huán)氧涂料 KG 90 7 警示帶 M 135 8 鋼制彎頭 DN300 M 9 熱縮套 定向管專用 套 95 10 標志牌 5m2 塊 4 半成品投入計劃 序號 材料名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場 1 高頻直縫電阻焊鋼管 * 米 1035 按進度計劃進場 2 犧牲鎂陽極 雙塊 11公斤 套 1 3 犧牲鎂陽極檢測樁 套 1 4 犧牲鎂陽極檢測頭 套 1 5 中壓凝水缸 DN300 套 1 6 埋地平板閘閥 DN300 套 1 材料保證措施 材料供管理 （ 1）各種材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的設備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期分批進場。 （ 2）材料的計劃、進貨品質(zhì)檢驗等由項 目材料組負責。 （ 3）根據(jù)施工圖、施工組織設計編制本項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報甲方或甲方代表批準。 （ 4）編報主要物資每周主要物資供應計劃。 （ 5）審核每周主要物資供應計劃。 （ 6）按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報周度供應計劃，經(jīng)甲方審核。 供應商的選擇 （ 1）根據(jù)周度供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得甲方訂購方式、訂購時間、進場日期的書面指示； （ 2）甲方有指定供應商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)周度供應計劃有供應協(xié)議，在合理期限內(nèi)取甲方是否行駛這一權(quán)力的書面指示； （ 3）由甲方指定供應商的物資（含質(zhì)量、價格需業(yè)主認可的物資）。根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議向甲方編報訂購物資報價單，包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲 方批準。 材料的保管措施 無論是業(yè)主采購的材料、或是由承包人采購的設備材料，一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應的保護措施。 （ 1）業(yè)主采購的設備、材料入庫前應配合業(yè)主進行開箱檢查， 觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗技術資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。 （ 2）承包人采購的設備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當確定無誤后方可入庫保管。當不能入庫時，應及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。 （ 3）設備材料入庫應及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標識牌或標識卡。領用后應及時減帳，做到實物與帳面相符。 （ 4）設備、材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴禁亂堆、混放。 （ 5）對易燃易爆品的保管應設立單獨的倉庫，并 與生活區(qū)相隔一定的距離。要在危險品倉庫外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領用應嚴格管理，措施到位，責任到人。 （ 6）對需防潮的設備、材料均應入庫保管。大型超重設備不能入庫可露天堆放，但必須用支墩架空，表面覆蓋塑料布防雨水，覆蓋必須嚴實，謹防雨水浸濕損傷設備。 （ 7）嚴格領用料制度。實行預算定額材料限額領用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應及時回庫，嚴禁浪費。 （ 8）加強對設備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設備，除妥善保護外，應執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴防偷盜和損失。 檢測試驗措施 為確保施 工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，擬采取如下措施： （ 1）工程材料試驗與檢驗應按照國家和部頒有關工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施。 （ 2）委托一家經(jīng)經(jīng)國家計量認證的有試驗資質(zhì)的檢測試驗中心，負責工地的主要試驗檢測工作。 （ 3）檢測試驗手段和措施：對所有原材料的出廠合格證和說明書進行驗查， 并登記記錄。對經(jīng)批準進場的原材料及時進行抽檢，抽檢合格后才能使用。經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門并做出標記，隔離存放，防止誤用，及時退場。 8 安全文明施工措施 安全生產(chǎn)目標 堅持“安全第一， 預防為主”的方針，本項目安全目標確定為“三無”、“一控”、“三消滅”，“一創(chuàng)建”達到安全管理目標?！叭裏o”即無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故，無火災、水災事故；“一控”即：控制年輕傷 2‰以下；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明樣板工地。 安全保證體系 建立安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責任制 （ 1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任 人，項目總工程師為安全生產(chǎn)的技術負責人。 （ 2）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管 理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設共青團安全監(jiān)督崗。 （ 3）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。 （ 4）建立安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 （ 5）項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實施。 （ 6）嚴格執(zhí)行逐級 安全技術交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的技術安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。 （ 7）加強施工現(xiàn)場安全教育 ①針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、爆破工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。 ②未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種 或參加采用新工藝、新工法、新設備及技術難度較大的工序的工人必須經(jīng)過