識別與評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會(2)-資料下載頁
2025-01-16 11:18本頁面
【正文】 市場環(huán)境有利，可以實(shí)現(xiàn)資本的流動。 競爭優(yōu)勢 1. 固定成本和可變成本低。 2. 對成本、價格和銷售的控制較高。 3. 已經(jīng)獲得或可以獲得對專利所有權(quán)的保護(hù)。 4. 競爭對手尚未覺醒，競爭較弱。 5. 擁有專利或具有某種獨(dú)占性。 6. 擁有發(fā)展良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，容易獲得合同。 7. 擁有杰出的關(guān)鍵人員和管理團(tuán)隊(duì)。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的基本框架 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價框架：管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷與個人標(biāo)準(zhǔn) 管理團(tuán)隊(duì) 1. 創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)是一個優(yōu)秀管理者的組合。 2. 行業(yè)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了本行業(yè)內(nèi)的最高水平。 3. 管理團(tuán)隊(duì)的正直廉潔程度能達(dá)到最高水準(zhǔn)。 4. 管理團(tuán)隊(duì)知道自己缺乏哪方面的知識。 致命缺陷問題 1. 不存在任何致命缺陷問題。 個人標(biāo)準(zhǔn) 1. 個人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)活動相符合。 2. 創(chuàng)業(yè)家可以做到在有限的風(fēng)險下實(shí)現(xiàn)成功。 3. 創(chuàng)業(yè)家能接受薪水減少等損失。 4. 創(chuàng)業(yè)家渴望進(jìn)行創(chuàng)業(yè)這種生活方式，而不只是為了賺大錢。 5. 創(chuàng)業(yè)家可以承受適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。 6. 創(chuàng)業(yè)家在壓力下狀態(tài)依然良好。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的基本框架 ? 蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價框架：理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異 理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異 1. 理想與現(xiàn)實(shí)情況相吻合。 2. 管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是最好的。 3. 在客戶服務(wù)管理方面有很好的服務(wù)理念。 4. 所創(chuàng)辦的事業(yè)順應(yīng)時代潮流。 5. 所采取的技術(shù)具有突破性，不存在許多替代品或競爭對手。 6. 具備靈活的適應(yīng)能力，能快速地進(jìn)行取舍。 7. 始終在尋找新的機(jī)會。 8. 定價與市場領(lǐng)先者幾乎持平。 9. 能夠獲得銷售渠道，或已經(jīng)擁有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)。 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的基本框架 ? 劉常勇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價框架 市場評價 ，專注于具體顧客需求，能為顧客帶來新的價值。 。 。 。 。 。 回報(bào)評價 5%。 2年 。 25%。 。 40%。 。 。 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會價值的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣 ? Westinghouse法 ? Hanan Potentionmeter法 ? Baty的選擇因素法 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的自我評價 ?個人經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)的廣度與深度 ?社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ?經(jīng)濟(jì)狀況 ：機(jī)會成本 由于創(chuàng)業(yè)本身就是一件具有高度風(fēng)險的活動，沒有一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會是完美的，也沒有任何創(chuàng)業(yè)者都是在把握完全適合自己的條件下開展創(chuàng)業(yè)活動，因此，在評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會之后是否決定投入創(chuàng)業(yè)，仍然是一件比較主觀的決策。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 本章要點(diǎn) ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會是未明確市場需求或未充分使用的資源或能力 ， 特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的方法 目的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)租金 ， 對于 “ 產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 原材料或組織方式 ” 有極大的革新和效率的提高 。 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會屬于更廣義的商業(yè)機(jī)會范疇 ， 但并不是一般意義上的商業(yè)機(jī)會 ，是對目的 手段關(guān)系的全盤甚至是顛覆性變化 ， 是一種獨(dú)特的商業(yè)機(jī)會 。 ? 把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會可以創(chuàng)業(yè) ， 把握商業(yè)機(jī)會同樣可以創(chuàng)業(yè) ， 其差異在于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)收益的不同 。 ? 變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的重要來源 ， 沒有變化 ， 就沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會 。 ? 先前經(jīng)驗(yàn) 、 社會網(wǎng)絡(luò) 、 認(rèn)知因素和創(chuàng)造性等影響著個體識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的可能性 。 ? 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會本質(zhì)上是獲取 、 加工并處理信息的過程 ， 關(guān)鍵在于獲取別人難以接觸到的有價值信息 ， 并利用優(yōu)越的信息處理能力去挖掘信息背后的商業(yè)價值和含義 ， 從而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會 。 ? 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會只是創(chuàng)業(yè)活動的起點(diǎn) ， 如果要理性創(chuàng)業(yè) ， 就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價 ， 這種評價過程的結(jié)果是做出是否創(chuàng)業(yè)決策 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 本章思考題 1. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會是商業(yè)機(jī)會嗎？ 2. 只有把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會才能創(chuàng)業(yè)嗎？ 3. 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會受到因素影響？ 4. 什么是走廊原理？ 5. 有價值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征有哪些？ 6. 為什么有的人看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會，而另一些人則看不到？ 8. 如何評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會？ 9. 讀完本章，你認(rèn)為識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會是藝術(shù)還是科學(xué)，如果是藝術(shù)，它體現(xiàn)在哪些方面，如果是科學(xué)，又體現(xiàn)在哪些方面？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 本章學(xué)習(xí)心得
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