【正文】 價方法（如檢查表法、工作危險分析等方法）。 資料占有情況等其它因素 ? 如果辨識對象技術(shù)資料、數(shù)據(jù)齊全，則可進(jìn)行定性及定量評價并選擇相應(yīng)的定性、定量辨識與評價方法；若對象屬于新開發(fā)性質(zhì)，資料、數(shù)據(jù)不充分，又缺乏可類比的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，則只能選用預(yù)先危險性分析等方法進(jìn)行概略預(yù)評價。 ? 其他因素。包括辨識和評價人員的知識和經(jīng)驗、完成辨識與評價工作的時限、經(jīng)費支持狀況、企業(yè)的設(shè)施（軟、硬件）配備和辨識與評價人員及管理人員的習(xí)慣、愛好等。 什么是好的方法 ? 要選擇合適的辨識方法應(yīng)注意，越是簡單、易行的方法，員工越能理解、掌握和接受的方法，就是越好的方法，就越要優(yōu)先采用。而不是研究其高深的理論，更不是盲目一味追求復(fù)雜的辨識與評價方法或做毫無效果的表面文章，更不能陷入大量無休止的數(shù)據(jù)計算。 ? 要清楚的認(rèn)識到，組織內(nèi)部的危害因素識別與風(fēng)險評價與傳統(tǒng)意義上的安全評價從評價的目的、對象、評價人員、評價過程、評價方法、評價結(jié)果等諸多方面都有著諸多的不同。 ? 記住組織內(nèi)部識別的目的是：讓員工清楚工作中面臨的風(fēng)險是什么？削減和控制措施是什么？他的安全職責(zé)是什么？違反規(guī)定，會帶來什么樣的后果？一旦失控，應(yīng)急措施又是什么？明確了識別與評價的目的，就有了選擇方法的準(zhǔn)線。 辨識方法中可變的 ? 另外，企業(yè)在 HSE管理體系危險源辯識中方法也不能過于單一，因為在同一個企業(yè)里也存在著生產(chǎn)過程、輔助過程、后勤服務(wù)等不同性質(zhì)的活動，應(yīng)針對不同的對象采用不同的辯識方式，一次系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確、合理的辯識與評價過程，通常需要綜合運用多種方法才能更好的完成。 ? 在實際工作中，我們要有選擇性的靈活運行多種方法來進(jìn)行危險源的辯識與評價工作，當(dāng)然在運用過程中也不用犯“本本主義”的錯誤。要活學(xué)活用，學(xué)的是各種方法的工作思路與實質(zhì)，不是把這些方法都是從頭到尾的套用，更重要是將各種方法的長處、精髓和思想，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行有機整合、變通、改良后，再應(yīng)用于自身的生產(chǎn)實踐，通過實踐再對其不斷地進(jìn)行調(diào)整、完善，使其更加符合企業(yè)的生產(chǎn)實際。 風(fēng)險評價方法 ? LEC法類 ? LEC法 ? MES法 ? ESP法 ? 風(fēng)險矩陣法類 ? 定性矩陣 ? 半定量矩陣 ? 定定矩陣 該法是一種簡單易行的、評價員工在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時危險性的半定量評價方法。它是由美國格雷厄姆 ()和金尼 ()提出的。他們認(rèn)為影響作業(yè)條件危險性的因素 L 發(fā)生事故的可能性大小 E 人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 C 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 D=LEC 危險性 作業(yè)條件危險性評價ＬＥＣ法 ? 以現(xiàn)場作業(yè)條件（或類比作業(yè)條件）為基礎(chǔ)，由熟悉作業(yè)條件的人員組成專家組，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給 L、 E、 C分別打分，取三組分值集的平均值作為 L、 E、 C的計算分值，用計算的危險性分值（ D）來評價作業(yè)條件的危險等級。 ? 規(guī)定危險性分值在 20以下為低危險性，比日常騎車上班的危險性略低； ? 在 70～ 160之間有顯著的危險，需要采取措施整改 ? 在 160～ 320之間有高度危險，必須立即整改； ? 大于 320時有極度危險，應(yīng)立即停止作業(yè)，徹底整改。 事故發(fā)生的可能性（ L ）分?jǐn)?shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度 （ E ）分?jǐn)?shù)值事故造成的后果 （ C ）分?jǐn)?shù)值完全會被預(yù)料到 10 連續(xù)暴露 10 十人以上死亡 100相當(dāng)可能 6 每天工作時間內(nèi)暴露 6 數(shù)人死亡 40可能，但不經(jīng)常 3 每周一次或偶然暴露 3 一人死亡 15完全意外 , 很少可能 1 每月暴露一次 2 嚴(yán)重傷殘 7可以設(shè)想 , 很不可能 0 . 5 每年幾次暴露 1 有傷殘 3極不可能 0 . 2 非常罕見地暴露 0 . 5 輕傷，需救護(hù) 1實際上不可能 0 . 1危險性分值 危險程度 ≥ 320 極度危險，不能繼續(xù)作業(yè) ≥ 160 ～ 320 高度危險，需要立即整改 ≥ 70 ～ 160 顯著危險，需要整改 ≥ 20 ～ 70 比較危險，需要注意 20 稍有危險，可以接受 取值標(biāo)準(zhǔn) 危險等級劃分標(biāo)準(zhǔn) MES法 ? MES的適用范圍很廣，不受專業(yè)的限制，可以看作是它對 LEC評價方法的改進(jìn)。MES法將風(fēng)險程度 R表示為： R＝ LS=MES ? L表示事故發(fā)生的可能性； ? S表示事故后果； ? 人身傷害事故發(fā)生的可能性主要取決于人體暴露于危險環(huán)境的概率 E和控制措施的狀態(tài)M，這時 L=ME。對于單純的財產(chǎn)損失事故，不必考慮暴露問題，只考慮控制措施的狀態(tài) M，這時 L=M。 事故發(fā)生的可能性（ L=EM) 分?jǐn)?shù)值 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（Ｅ） 分?jǐn)?shù)值 控制措施的狀態(tài)（ M） 10 6 3 2 1 0． 5 連續(xù)暴露 每天工作時間內(nèi)暴露 每周一次，或偶然暴露 每月一次暴露 每年幾次暴露 非常罕見地暴露 5 3 1 無控制措施 有減輕后果的應(yīng)急措施 ，包括警報系統(tǒng) 有預(yù)防措施，如機器防護(hù)裝置 表 風(fēng)險等級劃分 R=LS 分?jǐn)?shù)值 人身傷害 職業(yè)相關(guān)病癥 財產(chǎn)損失 10 8 4 2 1 有多人死亡 有 1人死亡 永久性失能 需住院治療，缺工 輕微，僅需簡單急救 職業(yè)病（多人） 職業(yè)?。?1人） 職業(yè)性多發(fā)病 身體不適 ＞ 1000萬元 100萬元～ 1000萬元 10萬元～ 100萬 1萬元～ 10元 ＜ 1萬元 分級 有人身傷害的事故（ R=MES） 單純財產(chǎn)損失的事故（ R=MS） 一級 二級 三級 四級 五級 ＞ 180 90～ 150 50～ 80 20～ 48 ＜ 18 30～ 50 20～ 24 8～ 12 4～ 6 ＜ 3 事故后果表（ S） ESP法 ? ESP評價法（ Kinney amp。 Fine法），也是一種作業(yè)條件危險性評價法，用與系統(tǒng)風(fēng)險有關(guān)的三種因素之積來評價操作人員傷亡風(fēng)險大小，這三種因素是： ? E:人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度 , ? S:一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴(yán)重性 ? P:事故發(fā)生的可能性。 事故發(fā)生的可能性（ P）和人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度（ E） 分?jǐn)?shù)值 人員暴露于危險 環(huán)境中的頻繁程度（ E） 分?jǐn)?shù)值 事故發(fā)生的可能性（ P） 10 6 3 2 1 連續(xù)暴露 （ 2次 /天 ） 每天工作時間內(nèi)暴露 （ 1次 /天 ）每周一次或偶然暴露 每月一次暴露 每年幾次暴露 非常罕見的暴露 （ 1次 /年 ） 10 6 3 1 完全可以預(yù)料 （ 1次 /周 ） 相當(dāng)可能 （ 1次 /6個月 ） 可能 ， 但不經(jīng)常 （ 1次 /3年 ） 可能性小 ， 完全意外 （ 1次 /10年 ）很不可能 ， 可以設(shè)想 （ 1次 /20年 ）極不可能 （ 1次 /大于 20年 ） 發(fā)生事故后果的嚴(yán)重性（ S） 風(fēng)險等級劃分 R= E*S*P 分?jǐn)?shù)值 風(fēng)險級別 危險程度 大于 200 一級 極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)（制定 管理方案及應(yīng)急予案） 70200 二級 顯著危險，需要整改（編制管理 方案） 2070 三級 一般危險，需要注意 小于 20 四級 稍有危險，可以接受 風(fēng)險矩陣分析法 嚴(yán)重級別 風(fēng)險后果 幾 率 增 加 人員 財產(chǎn) 環(huán)境 名譽 A B C D E 在行業(yè)內(nèi)未聽說過 在行業(yè)內(nèi)發(fā)生過 在公司內(nèi)發(fā)生過 在公司內(nèi)每年發(fā)生多次 在基層經(jīng)常發(fā)生 0 1 2 3 4 5 無傷害 無損失 無影響 無影響 輕微傷害 輕微損失 輕微影響 輕微影響 小傷害 小損失 小影響 有限影響 重大傷害 局部損失 局部影響 很大影響 一人死亡 重大損失 重大影響 全國影響 多人死亡 特大損失 巨大影響 國際影響 加強管理不斷改進(jìn) 不可忍受 引入風(fēng)險削減措施 表 3 2 對人的影響潛在影響 定 義０ 沒有傷害 對健康沒有傷害１ 輕微傷害 對個人繼續(xù)受雇和完成目前勞動沒有損害２ 小傷害對完成目前工作有影響，如某些行動不便或需要一周以內(nèi)的休息才能恢復(fù)３ 重大傷害 導(dǎo)致對某些工作能力的永久喪失或需要經(jīng)過長期恢復(fù)才能恢復(fù)工作４ 單獨傷害個人永久喪失全部工作能力，也包括與事件緊密聯(lián)系的多種災(zāi)難的可能 （最多３個），如爆炸５ 多種災(zāi)害包括４種與事件密切聯(lián)系的災(zāi)害，或不同地點 / 或不同活動下發(fā)生的多種災(zāi)害 （４個以上）表 3 3 對財產(chǎn)的損害潛在影響 定 義０ 無損壞 對設(shè)備沒有損壞１ 輕微損壞對使用沒有妨礙，只需要少量的修理費用 （低于﹩ 10 , 00 0 ）２ 小損壞給操作帶來輕度不便，需要停工修理 （估計修理費用低于 ﹩ 10 0 ,0 00 ）３ 局度損壞裝置傾倒 , 修理可以重開始 （估計修理費用低于 ﹩ 1, 0 00 ,0 00 ）４ 嚴(yán)重?fù)p壞裝置部分喪失 , 停工 ( 停工至少 2 周或估計修理費用低于 ﹩ 1 0, 00 0 , 00 0)５ 特大損壞裝置全部喪失 , 廣泛損失 ( 估計修理費用超過 ﹩ 10 , 00 0, 00 0)表 3 4 對環(huán)境的影響潛在影響 定 義０ 無影響 沒有財務(wù)影響 , 沒有環(huán)境風(fēng)險１ 輕微影響 可以忽略的財務(wù)影響 , 當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞在系統(tǒng)和井場的范圍內(nèi)２ 小影響 破壞大到足以影響環(huán)境 , 單項超過基本的或預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)３ 局部影響已知的有毒物質(zhì)有限的排放 , 多項超過基本的或預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) , 并漏出了井場范圍４ 嚴(yán)重影響嚴(yán)重的環(huán)境破壞 , 承包商或業(yè)主被責(zé)令把污染的環(huán)境恢復(fù)到污染前的水平５ 巨大影響對環(huán)境 ( 商業(yè)、娛樂和自然生態(tài) ) 的持續(xù)嚴(yán)重破壞或擴(kuò)散到很大的區(qū)域．對承包商或業(yè)主造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，持續(xù)破壞預(yù)先規(guī)定的環(huán) 境界限表 3 ５ 對聲譽的影響潛在影響 定 義０ 無影響 沒有公眾反應(yīng)１ 輕度影響 公眾對事件有反應(yīng)，但是沒有公眾表示關(guān)注２ 有限影響一些當(dāng)?shù)毓姳硎娟P(guān)注，受到一 些指責(zé)；一些媒體有報道和政治 上的重視３ 很大影響引起整個區(qū)域公眾的關(guān)注；大量的指責(zé)，當(dāng)?shù)孛襟w大量反面的報道；國內(nèi)媒體或當(dāng)?shù)兀貐^(qū)／國家政 策的可能限制措施或許可證使用 影響；引發(fā)群眾集會４ 國內(nèi)影響引起國家內(nèi)公眾的反應(yīng)；持續(xù)不 斷的指責(zé)，國家級媒體的大量負(fù) 面報道或地區(qū)／國家政策的可能限 制措施或許可證使用影響；引發(fā) 群眾集會５ 國際影響引起國際影響和國際關(guān)注；國際 媒體大量反面報道或國際／國內(nèi) 政策上的關(guān)注；可能對進(jìn)入新的地 區(qū)得到許可證或稅務(wù)上有不利， 受到群眾的壓力；對承包商或業(yè)主在其他國家的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響定量矩陣 評估危害后果的嚴(yán)重性（ S） 分?jǐn)?shù) 人員傷亡程度 財產(chǎn)損失 停工時間 對聲譽的影響 5 死亡 終身殘廢 喪失勞動能力 ≥50 萬元 ≥30 天 引起國內(nèi)公眾的反應(yīng)；持續(xù)不斷的指責(zé)，國家級媒體的大量負(fù)面報道。 4 部分喪失勞動能力 職業(yè)病 慢性病 住院治療 ≥10 萬元 ≥10 天 引起整個區(qū)域公眾的關(guān)注；大量的指責(zé)，當(dāng)?shù)孛襟w大量的反面報道；國內(nèi)媒體負(fù)面報道，當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)或國家政策的可能限制措施。 3 需要去醫(yī)院治療，但不需住院 ≥5 萬元 ≥5 天 一些當(dāng)?shù)毓姳硎娟P(guān)注，受到一些指責(zé)；一些媒體有報道和政治上的重視 2 皮外傷 短時間身體不適 小于 1萬元 ≥1 天 公眾對事件有反應(yīng)，但是沒有表 示關(guān)注 1 沒有受傷 無 沒有誤時 沒有公眾反應(yīng) 危害事件發(fā)生的可能性（ L） 分?jǐn)?shù) 偏差發(fā)生頻 率 安全檢查 操作規(guī)程 員工勝任程度 （意識、技能、經(jīng)驗） 防范、控制措 施 5 每天發(fā)生，經(jīng)常 從來沒有檢查 沒有操作規(guī)程 不勝任（無任何培訓(xùn)、意訓(xùn)不夠、缺乏經(jīng)驗） 無任何防范或控制措施 4 每月發(fā)生 偶爾檢查或 大檢查 有，但只是偶爾 執(zhí)行 不夠勝任 防范、控制措 施不完善