羅蘭貝格-ut斯達(dá)康大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng)質(zhì)量控制體系-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買(mǎi)，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡。資料品質(zhì)的校驗(yàn)。讓咨詢顧問(wèn)充分了解。確定項(xiàng)目組所有成員。項(xiàng)目每日計(jì)劃(任務(wù),項(xiàng)目成員角色與職責(zé)。寶潔(中國(guó))公司培訓(xùn)系統(tǒng)。UT斯達(dá)康大學(xué)員工訪談/內(nèi)部討論會(huì)。重新評(píng)估現(xiàn)有培訓(xùn)課程設(shè)置。設(shè)立培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)外部調(diào)查要點(diǎn)分析。深入的本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。深入的公司自身的認(rèn)。企業(yè)內(nèi)部的多乘效應(yīng)。項(xiàng)目問(wèn)題﹑障礙的協(xié)。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目操作方法。跨行業(yè)﹑跨功能部門(mén)。協(xié)調(diào)調(diào)查/訪談人員,日程等。提供方案設(shè)計(jì)反饋。負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的最終貫徹與實(shí)施。主持/主講最終報(bào)告及培訓(xùn)
【正文】 18 Text Lines 項(xiàng)目成員的主要職責(zé) 步驟一 : 調(diào)查分析 步驟二 : 方案設(shè)計(jì) 步驟三 : 項(xiàng)目最終 報(bào)告會(huì) /培訓(xùn) Roland Berger ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 ? 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查 /訪談 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 促進(jìn)問(wèn)題 /障礙的解決 o 參與調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) /訪談 Roland Berger ? 領(lǐng)導(dǎo)整體方案設(shè)計(jì) ? 組織項(xiàng)目討論會(huì) ? 促進(jìn)問(wèn)題 /障礙的解決 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制 o 參與方案設(shè)計(jì) UTstar ? 提供相關(guān)信息 /材料 ? 協(xié)調(diào)調(diào)查 /訪談人員 ,日程等 ? 提供其他項(xiàng)目相關(guān)資源 ? 協(xié)調(diào)與咨詢公司的溝通與問(wèn)題 /障礙的解決 UTstar ? 提供方案設(shè)計(jì)反饋 ? 提供資源 ? 協(xié)調(diào)與咨詢公司的溝通與問(wèn)題 /障礙的解決 ? 協(xié)調(diào) /參與項(xiàng)目討論會(huì) UTstar ? 協(xié)調(diào) /參與最終報(bào)告會(huì) ? 提供反饋 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的最終貫徹與實(shí)施 Roland Berger ? 制定最終報(bào)告 ? 主持 /主講最終報(bào)告及培訓(xùn) ? 解答項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題 ? 推動(dòng)變革 (與相關(guān)部門(mén)溝通等 ) o 協(xié)助制定最終報(bào)告 o 組織最終報(bào)告會(huì) 19 謝謝您的時(shí)間 !
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