公司新進(jìn)員工培訓(xùn)課程邱自鵬-資料下載頁(yè)
2025-01-16 08:29本頁(yè)面
【正文】 的人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。 標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練 。 Eg：如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住?？系禄蠹叶汲赃^(guò)，不管在哪家店一樣的食品味道都是一致的，這就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的典型。同樣，希望大家在工作中也按照我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)化作用 /目的 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化靠什么？ 責(zé)任心 我發(fā)現(xiàn)我們員工有的沒(méi)有責(zé)任心，在流水線聊天，不帶手套作業(yè)，設(shè)備的啟動(dòng)開(kāi)關(guān)被常開(kāi)，打鬧，吃零食，違反流水線紀(jì)律，工作期間，帽子反帶，不穿勞防用具，穿高跟等，都是我們員工責(zé)任心差的表現(xiàn) 。 （我們員工的責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)的管理） 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，缺少員工的參與，標(biāo)準(zhǔn)化不會(huì)有什么結(jié)果。 員工工作粗枝大葉、得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作能推就推，能拖就拖；有的員工工作被動(dòng)應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，睜一只眼閉一只眼；有的員工工作不主動(dòng)、不細(xì)致、不動(dòng)腦子，遇到矛盾繞著走，碰到問(wèn)題往后退。這樣的員工在工作中只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付差使的態(tài)度，不入腦、不入心、不上手。凡此種種的責(zé)任心缺失，必然導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生 謝謝大家 歡迎大家到公司工作！
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