供應(yīng)鏈論文word版-資料下載頁
2025-01-16 07:20本頁面
【正文】 主流和方向。供應(yīng)鏈上的每個成員企業(yè)有自己的Int…t(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))， 并在Intranet上建有相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)(如ERP)、電子商務(wù)交易系統(tǒng)。成員企業(yè)的Intranet通過Intemet實現(xiàn)互聯(lián)形成xtranet(企業(yè)外部網(wǎng))。供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)最大程度地共享各自的內(nèi)部資源，相互之間交易的所有過程(包括下訂單、訂單處理等)全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、自動化。這就要求供應(yīng)鏈上所有企業(yè)要有一定的信息化基礎(chǔ)，才能保證供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)。我國零售業(yè)要做強做大，各銷售終端與總部信息傳遞要及時、準(zhǔn)確，否則造成企業(yè)對市場缺乏了解，決策的及時性和準(zhǔn)確性會受到影響，如果各地的分銷商和加盟店的需求不能經(jīng)常及時得到滿足，原有的市場份額就會流失。所以，零售業(yè)應(yīng)該及早考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)信息系統(tǒng)之上，建立強大的總部數(shù)據(jù)管理中心，建立強大的中央結(jié)算和結(jié)算體系，并面向零售終端體系、供應(yīng)商(分銷商)體系、物流服務(wù)體系實施信息一體化建設(shè)。但供應(yīng)商、物流公司等企業(yè)信息化水平往往參差不齊，對于信息化基礎(chǔ)好的，信息的共享和集成比較容易實現(xiàn)；對于信息化基礎(chǔ)差的合作伙伴，可以幫助或引導(dǎo)其進行信息化的建設(shè)．或者考慮予以淘汰。此外，在選擇合作伙伴時，還要深入研究供應(yīng)鏈體系中每個成員自身的管理水平和競爭力水平。，建立新型的相互合作、共生共榮的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理追求的是總成本的最低化和整個鏈的高效率，有的企業(yè)自己基本上做到了零庫存，而它的供應(yīng)商庫存卻堆積如山；有的企業(yè)自己的反應(yīng)速度很快，而他的供應(yīng)商卻跟不t這種節(jié)奏。現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論則認(rèn)為：除非最終消費者付錢，否則供應(yīng)鏈上沒有一家企業(yè)真正賺到錢。供應(yīng)鏈上的合作伙伴必須達成浚共識，去除企、Ip之間的障礙，密切合作，不能只顧及自己，而忽略r與自己密切相關(guān)的伙伴的利益，否則會導(dǎo)致鏈條斷裂?；锇橹g應(yīng)以誠相待，信息共享。零餌業(yè)幫助供應(yīng)商了解市場，了解消費者的需求。供應(yīng)商根據(jù)市場需求調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃。有了這方面的坦誠合作，接下來還要與供應(yīng)商發(fā)展在信息系統(tǒng)、流倉儲體系、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈預(yù)測與合作體系、人員培訓(xùn)等方面的密切合作。所以有人認(rèn)為，21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理就是要把整個供應(yīng)鏈的運作看作一個系統(tǒng)，使浚供應(yīng)鏈比其它的供應(yīng)鏈更高效，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)都能從中受益。參考文獻：【1】秦明森、張歆梅《供應(yīng)鏈管理技術(shù)》（中國物質(zhì)出版社，2007）【2】翁心剛 《物流管理基礎(chǔ)》(中國物資出版社，2007 )【3】張成海在《供應(yīng)鏈管理與技術(shù)》(清華大學(xué)出版社，2002）【4】張松坤在《現(xiàn)代物流管理對我國零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的啟示》()
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