三普利-企業(yè)全程生涯管理ppt-資料下載頁
2025-01-16 03:51本頁面
【正文】 企業(yè)家可以通過與組織中人員的日常接觸而實(shí)行控制。同時(shí)，組織應(yīng)有一個(gè)基本的預(yù)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。 ?面向績效的工作流程控制的建立，將幫助企業(yè)逐步建立以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化和管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的控制系統(tǒng) ?企業(yè)家的主要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，是為員工的工作提供便利條件和提供支持性行為。也不需要為人們之間的相互合作建立正規(guī)的體制； ?個(gè)人發(fā)展也不需要經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，堅(jiān)持崗位訓(xùn)練提高他們的技能就可以了。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的有效領(lǐng)導(dǎo) ?企業(yè)家可以通過與員工的直接接觸來傳達(dá)他的思想，這個(gè)時(shí)期有條件能夠天天解釋和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，并且及時(shí)地監(jiān)察和修正它。 ?企業(yè)家也可以將他們的價(jià)值觀寫成條文，盡管這不是完全需要，但隨著公司的發(fā)展這種做法可以作為傳達(dá)價(jià)值觀的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè)期管理體系參考 ?《小企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃》 ?《面向戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》 ?《面向戰(zhàn)略的價(jià)值流管理》 ?《面向戰(zhàn)略的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)》 ?《企業(yè)家智本開發(fā)與管理》 ?《小企業(yè)現(xiàn)金流量分析與管理》 ?《小企業(yè)績效管理體系》 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 管理水平 管 理 時(shí) 間 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 策略家型 干預(yù)者型 英雄型 工匠型 在管理上花的時(shí)間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個(gè)高級(jí)打工仔。他根本抽不出時(shí)間來想法提高服務(wù)質(zhì)量或利潤。 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 時(shí)間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識(shí)的人，他改善企業(yè)運(yùn)行有能力，但開拓市場很吃力。既沒有時(shí)間考慮戰(zhàn)略，也不能有效地處理管理中的問題。 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 他能通過培訓(xùn)或招聘人才來提高管理水平，但他又不放手讓屬下進(jìn)行日常管理?；ê芏鄷r(shí)間考慮人家考慮過的問題，盡管他的下屬工作干得很出色，他仍無法放手日常的管理工作。 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 策略家型是最理想的企業(yè)負(fù)責(zé)人類型。他把管理隊(duì)伍的水平提高到最高層次，他安排專人從事人事和市場調(diào)查工作，他和他的主要經(jīng)理就可以考慮戰(zhàn)略問題了。 企業(yè)全程生涯管理研究的啟示 ?企業(yè)是階段性的，轉(zhuǎn)型不可避免的； ?管理者必須認(rèn)清企業(yè)所處的階段，并意識(shí)到進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)間到了； ?轉(zhuǎn)變是痛苦的，但是必須轉(zhuǎn)變； ?轉(zhuǎn)變過程不是一朝一夕能夠完成的； ?一些管理學(xué)術(shù)語的詞性發(fā)生了變化。 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)型規(guī)則 ?冷靜、別慌。 ?思考 [花足夠的時(shí)間盤算怎樣做好 ]； ?考慮用來轉(zhuǎn)型的的管理技巧； ?制定行動(dòng)計(jì)劃； ?考慮現(xiàn)行行動(dòng)的控制手段。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?對(duì)公司目前發(fā)展階段的企業(yè)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查； □產(chǎn)能是否提升 ；□ 庫存是否平衡；□費(fèi)用是否降低。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?制定一個(gè)工作流程改善計(jì)劃； 標(biāo)準(zhǔn)： □增加有效產(chǎn)能；但同時(shí) □減少存貨； □降低營運(yùn)費(fèi)用。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?通過行動(dòng)計(jì)劃或方案來實(shí)施這個(gè)計(jì)劃； □這個(gè)月做那幾件事？ □這周有什么活動(dòng)？ □今天我干什么？ 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?根據(jù)績效嚴(yán)格考評(píng)實(shí)施的效果。 績效制訂的標(biāo)準(zhǔn)： □責(zé)任到人； □標(biāo)準(zhǔn)明確； □考核到位。 企業(yè)全程生涯管理是一種哲學(xué) ?企業(yè)全程生涯管理不是一種技術(shù)或工具，而是一種哲學(xué)。必須在組織內(nèi)部大力提倡全程生涯的思想觀念和哲學(xué)，這套方法和技巧才能發(fā)揮作用。 ?改變組織全體成員的思想觀念是企業(yè)全程生涯管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。
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