【正文】 共 138 頁(yè)第 28 頁(yè) （ 9）負(fù)責(zé)保修期質(zhì)量管理工作。 （ 10）制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施中對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密控制，監(jiān)督總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，并有切實(shí)可行的進(jìn)度糾偏措施。 （ 11）進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作； （ 12）對(duì)施工承包單位進(jìn)行管理； （ 13）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位進(jìn)行管理，并協(xié)助其做好每一項(xiàng)工作。 （ 14）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn) 管理； （ 15）組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作； （ 16）整理工程項(xiàng)目檔案資料； （ 17）檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。 （ 18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。 預(yù)算合約部 ： 負(fù)責(zé)組織管理本項(xiàng)目的施工招標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)合同簽訂業(yè)務(wù)，并對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。 其主要職責(zé)如下： （ 1）結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)和采購(gòu)方案和計(jì)劃；按照規(guī)定組織招標(biāo)； 并制訂本項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃， （ 2）制訂支付計(jì)劃，辦理相關(guān)支付審批手續(xù)； （ 3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中審核工程變更，掌握投資變更動(dòng) 態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；組織工程決算及審核。 （ 4） 根據(jù)招標(biāo)確定的分承包商，起草合同文本，進(jìn)行合同談判、合同簽訂、合同管理、合同收尾等工作； （ 5） 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分；制訂本項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 （ 6） 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購(gòu)；組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接工作；進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)； （ 7） 審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見； （ 8） 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作運(yùn)行情況，報(bào)信息部匯總。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 29 頁(yè) （ 9） 進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和 設(shè)備材料采購(gòu)合同的履行情況； （ 10） 針對(duì)各單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工期延期等問題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意見； （ 11） 材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核； （ 12） 工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出咨詢意見； （ 13） 定期核實(shí)工程量；對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核； （ 14） 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。 財(cái)務(wù)部： （ 1） 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)劃，劃撥工程款等。 （ 2） 對(duì)工程款實(shí)際用量和計(jì)劃用量進(jìn)行對(duì)比分析。 （ 3） 對(duì)代建項(xiàng)目公司財(cái)政做年度計(jì)劃、成本節(jié)約計(jì)劃， （ 4） 對(duì)公司年 度成本核算，核算成本節(jié)約指標(biāo) 第三節(jié) 項(xiàng)目各管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作； 組織編制及修訂可行性研究報(bào)告； 組織編制項(xiàng)目總控規(guī)劃如：前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等； 組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作； 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式； 組織對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作； 組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度； 檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換； XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 30 頁(yè) 保持與項(xiàng)目委托人和使用人的密切聯(lián)系，建立與委托人和使用人的溝通渠道，并將項(xiàng)目的委托人和使用人的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹； 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告。 對(duì)實(shí)施項(xiàng)目有效管理，確保工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全各個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織召開各項(xiàng)專題會(huì)議，做到各個(gè)參建單位溝通暢通，信息傳遞和接收迅速。 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料、監(jiān)理各個(gè)參建單位在工程建設(shè)中管理、協(xié)調(diào)和配合工作。 項(xiàng)目總工程師： 負(fù) 責(zé)可行性研究報(bào)告的編制； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等； 組織專家及技術(shù)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)批前的審查； 項(xiàng)目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證； 組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案； 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；設(shè)計(jì)變更的審核； 參加質(zhì)量事故的處理。 對(duì)工程中運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的交底和實(shí)施中的 指導(dǎo)工作。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理師： 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：設(shè)計(jì)合同、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料； 組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和重大設(shè)計(jì)原則；編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專業(yè)工程師； 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議； 組織審查設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖娨笤O(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改； XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 31 頁(yè) 會(huì)同進(jìn)度計(jì)劃工程師，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)費(fèi)用控制工程師提出的各設(shè)計(jì)專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額費(fèi)用控制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先通 知費(fèi)用控制工程師，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； 組織好設(shè)計(jì)變更的管理工作 組織編制設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃值，測(cè)定、檢查設(shè)計(jì)的實(shí)際成本和掙值。 定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 組織審查工程設(shè)計(jì)文件。 工程施工前負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作。 督促設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔。 編寫設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告。 參與影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，需要出設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量事故的處理工作。 項(xiàng)目采購(gòu)工程師 根 據(jù)工 程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。 組織制定采購(gòu)工作的計(jì)劃值、測(cè)定、檢查采購(gòu)的實(shí)際成本和掙值。 編制有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)文件，制定相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和委托人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購(gòu)的程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦理各種備案手續(xù)。 對(duì)于非強(qiáng)制招標(biāo)的采購(gòu)，提出設(shè)備、材料詢價(jià)的商務(wù)文件。 組織對(duì)廠家報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。 協(xié)助預(yù)算和約部簽訂合同。 監(jiān)督各類采購(gòu)合同的履行。對(duì)采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)等協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行 檢查。 定期召開采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 32 頁(yè) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的采購(gòu)文件、資料的整理歸檔。 組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)總結(jié)報(bào)告。 進(jìn)度計(jì)劃控制工程師 根據(jù)項(xiàng)目管理合同中所確定的建設(shè)工期，制訂出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。 編制項(xiàng)目的計(jì)劃值和掙值，指導(dǎo)編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的計(jì)劃值和掙值。 檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦法和措施，按月提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。 審查主要設(shè)備合同的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題及時(shí)向項(xiàng) 目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 審查施工的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理工程師的進(jìn)度計(jì)劃，使其順利的完成總的工程進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，評(píng)估其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制總結(jié)報(bào)告。 費(fèi)用估算師 編 制項(xiàng)目估算，包括初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、修正的估算，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為不可預(yù)見費(fèi)的估算提供基礎(chǔ)。 審核設(shè)計(jì)的估算資料，供方案比較。 在采購(gòu)工 作中提供必要的估算資料，供商務(wù)評(píng)價(jià)用。 在施工招標(biāo)工作中提供必要的估算資料，供編制標(biāo)底及評(píng)標(biāo)用。 當(dāng)出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算。 掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提供費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性。 積累和分析項(xiàng)目費(fèi)用原始資料，補(bǔ)充和更新費(fèi)用估算的數(shù)據(jù)。 組織竣工結(jié)算和決算。 對(duì)項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整理歸檔。 組織編寫項(xiàng)目估算總結(jié)。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 33 頁(yè) 造價(jià)工程師 負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序。 組織造價(jià)人員對(duì)照施工圖紙進(jìn)行商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審查，看有無(wú)漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)價(jià)項(xiàng)目。 參與工程招標(biāo)管理，以便更 合理的工程費(fèi)用界面的劃分，達(dá)到各個(gè)標(biāo)段工程量界面無(wú)死角漏項(xiàng)，銜接緊密。工程項(xiàng)目總費(fèi)用最優(yōu)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，為實(shí)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分解工程預(yù)算，下達(dá)給項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程師、采購(gòu)管理工程師、監(jiān)理工程師，作為各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離最新估算的任何傾向提出意見和措施，而費(fèi)用計(jì)劃的修改，必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。 編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總 報(bào)告，分別向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程師、項(xiàng)目采購(gòu)工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師提供費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。 統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本曲線，與掙值曲線進(jìn)行對(duì)比分析，找出費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行中的問題。 對(duì)照發(fā)包合同，審查承包人提出的費(fèi)用計(jì)劃，并與原費(fèi)用分解指標(biāo)和預(yù)測(cè)的按月支付計(jì)劃對(duì)比，找出偏差，提出措施。 按規(guī)定程序嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變更。 管理不可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告不可預(yù)見費(fèi)的使用情況。 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分解、控制、變更及實(shí)際執(zhí)行情況等資料進(jìn)行整理歸檔。 組織編寫項(xiàng)目費(fèi)用控制月報(bào)和費(fèi)用控制工作總結(jié) 。 安全控制工程師 編 制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 貫徹國(guó)家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。 參加研究設(shè)計(jì)方案和施工方案中的安全問題。 敦促承包人建立工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問題。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁(yè)第 34 頁(yè) 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。 對(duì)項(xiàng)目有關(guān)安全工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)組織編寫安全工作總結(jié)報(bào)告。 第四節(jié) 擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和器具一覽表 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 備注 1 臺(tái)式 電腦 DELL 臺(tái) 18 2 激光打印機(jī) 惠普 臺(tái) 4 3 噴墨打印機(jī) 愛普生 臺(tái) 1 4 傳真機(jī) 佳能 臺(tái) 2 5 數(shù)碼相機(jī) SONY 臺(tái) 2 6 攝像機(jī) SONY 臺(tái) 1 7 電話機(jī) TCL 臺(tái) 18 8 復(fù)印機(jī) 佳能 臺(tái) 1 9 掃描儀 惠普 臺(tái) 2 10 對(duì)講機(jī) 建 伍 部 10 11 筆記本電腦 聯(lián)想 臺(tái) 3 12 監(jiān)控終端機(jī) TCL 臺(tái) 6 13 電視機(jī) TCL 臺(tái) 1 14 投影儀 松下 臺(tái) 1 15 空調(diào) 格力 臺(tái) 12 13 商務(wù)車 別克 GL8 輛 1 14 轎車 別克 輛 1 15 轎車 廣本 輛 1 16 辦公桌、椅 套 20 17 會(huì)議桌、椅 套 1 18 資料柜 個(gè) 20 19 保險(xiǎn)柜 個(gè) 2 20 經(jīng)緯儀 蘇光 臺(tái) 1 XXX工程代建