【正文】 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 4 頁 法權(quán)益。 項目投資管理目標(biāo) ：在項目代建管理實施過程中，我司將嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法，在充分征詢招標(biāo)人、使用方意見的前提下，合理確定分包合同和招標(biāo)方案。 項目質(zhì)量管理目標(biāo)： 招標(biāo)文件中明確了質(zhì)量等級目標(biāo)，嚴(yán)格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項目可研、工程勘察、初步設(shè)計編制；辦理可研報告、初步設(shè)計、環(huán)保、消防等手續(xù)。 本地塊雨水匯集后由周邊的道路雨水管，直排入就近河道九工段直河。江東大道，錢江通道從園區(qū)通過，對外聯(lián)系非常方便。 該項目主要建設(shè)安置失地農(nóng)民的高層農(nóng)居和配套公建，規(guī)劃總面積 207250 平方米。地塊現(xiàn)狀為農(nóng)地。 基礎(chǔ)設(shè)施條件： 1 交通條件 從區(qū)域大交通看，據(jù)蕭山機(jī)場 10 公里，離滬杭高速和繞城高速約 15 公里。區(qū)域排水管采用雨污完全分流制，按規(guī)劃污水可以周邊道路流入市政污水干管向臨江污水處理廠輸送。 第二節(jié) 項目代建服務(wù)范圍 本工程項目代建服務(wù)范圍：本項目屬全過程代建服務(wù)。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 3 頁 第四節(jié) 項目代建管理目標(biāo) 一、代建項目管理目標(biāo) 本項目工作任務(wù)重時間緊，因此必須抓緊 前期工作，在中標(biāo)后即全面進(jìn)入前期工作，加強(qiáng)設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)工作，為順利完成本項目的建設(shè)任務(wù)，制定本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等具體實施目標(biāo)。 項目進(jìn)度管理目標(biāo) ：根據(jù)招標(biāo)文件 工期 為 1260 天 的進(jìn)度要求，確保 代建工程按合同規(guī)定的工期完成工程項目，竣工并移交全部工程和相關(guān)資料。 文明施工目標(biāo)： 按照杭州市區(qū)有關(guān)部門文明施工要求，施工現(xiàn)場做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、保證職工的職業(yè)健康安全，并對周邊環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，達(dá)到市安全文明標(biāo)化工地，爭創(chuàng)綠色工地。過程中本項目的管理人員及時移交建設(shè)技術(shù)文件，保證建設(shè)信息的時效，采用電腦管理技術(shù)文件，便于查詢和檢索，提高檔案管理效 率。 在項目建設(shè)管理過程中，項目部將建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與招標(biāo)人、使用方溝通，實現(xiàn)信息對稱透明，及時按要求上報資料，匯報工程進(jìn)展情況，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)人、使用方提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重 大問題上充分聽取招標(biāo)人、使用方的意見，維護(hù)招標(biāo)人、使用方的最終決定權(quán)：努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少招標(biāo)人、使用方的協(xié)調(diào)工作量；主動、及時向招標(biāo)人、使用方提出工程施工、設(shè)計及財務(wù)方面的優(yōu)化建議，盡力為招標(biāo)人、使用方節(jié)約建設(shè)投資。 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 6 頁 第二章 項目管理工作的具體內(nèi)容 第一節(jié) 項目管理各個階段具體內(nèi)容 項目 階段 項目管理工作具體內(nèi)容 設(shè)計 準(zhǔn)備 階段 項目 管理 投 資 控 制 進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證 編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃 分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案 編制設(shè)計任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 對設(shè)計方案提出投資評價建議 根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算 編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行 編制各種投資控制報表和報告 進(jìn) 度 控 制 分析、論證總進(jìn)度目標(biāo) 編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃 分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案 審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行 編制 設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容 編制各種進(jìn)度控制報表和報告 質(zhì) 量 控 制 理解使用方的要求、分析、論證項目的功能 協(xié)助使用方確定項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) 分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案 編制項目的功能描述書及主要空間的房間的手冊 編制設(shè)計任務(wù)書 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 7 頁 編制設(shè)計競選總結(jié)報告 合 同 管 理 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃 分析項目實施的風(fēng)險、編制項目風(fēng)險的初步 方案 從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議 根據(jù)設(shè)計評審的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作 從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方案 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 信 息 管 理 建立項目的信息編碼體系及信息管理制度 收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息 協(xié)助使用方建立會議制度管理各種會議記錄 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準(zhǔn)確 填寫項 目管理工作日志 每月向使用方遞交項目管理工作月報 運用計算機(jī)進(jìn)行項目的信息管理，隨時向使用方提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告 將所有項目管理信息分類訂成岫，在項目管理工作結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 編制項目管理總體規(guī)劃 編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實施 協(xié)助使用方組織設(shè)計評審 組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計審批方案 根據(jù)評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議 協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中 的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜 設(shè)計 階段 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證 根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及 時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 8 頁 項目 管理 投 資 控 制 審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值 中，對設(shè)計概算做出評價報告和建議 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議 從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供使用方參考 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃 采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步 挖掘節(jié)約投資的潛力 進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告 控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求 進(jìn) 度 控 制 參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商討論 審核設(shè)計提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單 協(xié)助 使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式 督促使用方對設(shè)計文件盡快做出決策和審定 在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報表和報告（月報、季報、年報） 協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求 協(xié)助使用方確定項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件 ，作為設(shè)計合同的一部分 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 9 頁 設(shè)計 階段 項目 管理 質(zhì) 量 控 制 研究圖紙、 技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，風(fēng)對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同使用方核簽 審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見 在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合使用方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見 若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本 協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見 審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合 審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C 合 同 管 理 協(xié)助使用方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移 參與設(shè)計合同談判 進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜 分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜 向使用方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告 XXX工程代建 技術(shù)標(biāo)部 分 浙江昆侖置業(yè)集團(tuán)有限公司 共 138 頁第 10 頁 信 息 管 理 建立設(shè)計階段工程信息編碼體系 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行 進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理 運用計算機(jī)進(jìn)行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和報告 協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄 督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案 填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報 將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在項目結(jié)束后遞交使用方 組織 與協(xié)調(diào) 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行 協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管