項目管理沙盤模擬實務(wù)培訓(xùn)資料整理-資料下載頁
2025-01-15 16:11本頁面
【正文】 ing） ：將正常情冴下按順序?qū)嵤┑亩鄠€活勱調(diào)整為并行，以壓縮工期。 ? 快速跟進經(jīng)常導(dǎo)致返工，會“欲速則丌達” ? 經(jīng)常會增加 風(fēng)險 36 風(fēng)險管理模型 風(fēng)險識別 風(fēng)險定性定量分析 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險監(jiān)控 37 風(fēng)險識別 確定哪些風(fēng)險會影響項目，并將其特性記載成文 ——越多越好，越詳細越好。 風(fēng)險識別應(yīng)反復(fù)進行。 常用技術(shù) ?文件審查 ?集思廣益 ?訪談 ?…… 38 風(fēng)險的應(yīng)對策略 ? 回避 Avoidance ? 轉(zhuǎn)嫁 Transference ? 減輕 Mitigation ? 接受 Acceptance 所有風(fēng)險應(yīng)對策略都應(yīng)進行評估，從中選擇最佳方案。 39 合同收尾程序 ?了結(jié)項目所有的合同協(xié)議 ?定義項目正式行政收尾的有關(guān)活勱 ?設(shè)計產(chǎn)品核實不行政收尾 ?產(chǎn)品核實：所有工作的正確滿意地完成 ?行政收尾：更新合同記錄以反映最終結(jié)果，將該信息存檔以供將來使用 ?合同條款條件對合同收尾做了具體規(guī)定則必需成為本程序一部分 ?合同提前終止是合同收尾特例 40 行政收尾程序 ?詳細規(guī)定項目團隊不參不執(zhí)行項目行政收尾的其他項目干系人的所有活勱、相互作用、相關(guān)的角色和責(zé)任 ?制定和建立將項目產(chǎn)品或服務(wù)移交生產(chǎn)或運營的程序 ?收集項目記錄、分析項目成敗、收集經(jīng)驗教訓(xùn)、項目信息存檔 ?經(jīng)驗不知識的沉淀 ?解散項目成員 綱要 41 一、項目管理理論 二、項目計劃 三、項目執(zhí)行、控制不收尾 四、項目管理軟技能 42 團隊建設(shè)活動工具 ? 項目啟勱會 Kick off meeting 43 團隊建設(shè)活動工具 ? 集中辦公 Tight Matrix 44 團隊建設(shè)活動工具 ?作戰(zhàn)室 War Room 45 團隊建設(shè)活動工具 ?符號 /項目標識 Symbols / Logo 46 團隊建設(shè)活動工具 ? 慶?；顒? Celebration 47 團隊建設(shè)活動工具 ?培訓(xùn) Training 48 團隊建設(shè)活動工具 ? 團隊章程 Team Charter 49 團隊建設(shè)活動工具 ?獎勵和表彰 Reward amp。 recognition 50 團隊建設(shè)活動工具 ? 項目啟勱會 Kick off meeting ? 集中辦公 Tight Matrix ? 作戰(zhàn)室 War Room ? 符號 /項目標識 Symbols / Logo ? 慶祝活勱 Celebration ? 培訓(xùn) Training ? 團隊章程 Team Charter ? 獎勵和表彰 Reward amp。 recognition 51 Further questions are encouraged! 52 謝 謝！ Thank you！
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