項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料整理-在線瀏覽
2025-03-04 16:11本頁面
【正文】 2 綱要 一、項(xiàng)目管理理論 二、項(xiàng)目計(jì)劃 三、項(xiàng)目執(zhí)行、控制不收尾 四、項(xiàng)目管理軟技能 3 什么是項(xiàng)目 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or a result. 三峽工程、奧運(yùn)場館項(xiàng)目、上海世博會 辦公室裝修、上級分配的任務(wù) 血拼、邀請朋友吃飯 。 4 什么是項(xiàng)目 Operation 運(yùn)作：持續(xù)性、重復(fù)性、無時(shí)限性。50% 預(yù)算：誤差小 177。 WBS的目的是識別終端元素 （項(xiàng)目中實(shí)際需要完成的事項(xiàng)）。 工作分解結(jié)構(gòu)是一個常用的項(xiàng)目管理工具。 24 WBS的表示方法 ——列表式和樹狀結(jié)構(gòu) 辦公自動化系統(tǒng)開發(fā) 與設(shè)計(jì) 計(jì) 計(jì) 與測試 試 成測試 辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 WBS WBS的目的是識別終端元素 （項(xiàng)目中實(shí)際需要完成的事項(xiàng)）。 盡量全面 28 WBS的分解原理 裝修 裝修前期 選擇裝修公司 小 A 2周 10000元 選擇設(shè)計(jì)公司 小 B 2周 5000元 裝修中期 材料采購 小 C 8周 10萬元 工程監(jiān)督 小 D 8周 10000元 問題協(xié)調(diào) 小 E 4周 10000元 收尾 工程驗(yàn)收 質(zhì)量問題協(xié)調(diào) 小 F 2周 10000元 結(jié)款 小 G 1周 2022元 按項(xiàng)目生命周期 分解原則二： 三 五原理 至少分解到第三層，但丌要超過第五層。 0層 1層 2層 29 30 WBS的分解原理 裝修 裝修前期 選擇裝修公司 小 A 2周 10000元 選擇設(shè)計(jì)公司 小 B 2周 5000元 裝修中期 材料采購 小 C 8周 10萬元 工程監(jiān)督 小 D 8周 10000元 問題協(xié)調(diào) 小 E 4周 10000元 收尾 工程驗(yàn)收 質(zhì)量問題協(xié)調(diào) 小 F 2周 10000元 結(jié)款 小 G 1周 2022元 按項(xiàng)目生命周期 分解原則三： 最下面一層的工作單元必須要涉及的內(nèi)容 1 任務(wù)責(zé)任人 2 完成任務(wù)需要的時(shí)間 3 該項(xiàng)任務(wù)需要的成本（包括各種資源） 31 WBS的分解原理 裝修 裝修前期 選擇裝修公司 小 A 2周 10000元 選擇設(shè)計(jì)公司 小 B 2周 5000元 裝修中期
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