美國(guó)商業(yè)奇才-資料下載頁(yè)
2025-10-08 21:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本書分上下兩冊(cè)，下冊(cè)主要介紹了幾位美國(guó)商業(yè)。從神童走到微軟之王的比爾·蓋茨；為美國(guó)名牌汽車克萊斯勒帶來(lái)好運(yùn)氣的李·雅科。創(chuàng)建沃爾一馬特超市、在全美以至全世界日用品。銷售享有盛譽(yù)的山姆·沃爾頓；首創(chuàng)電視24小時(shí)連續(xù)播報(bào)世界新聞的CNN并收購(gòu)了。米高梅公司的泰德·特納；①在微軟,你可以選擇任何時(shí)間工作，只要一周之內(nèi)工作滿九十個(gè)小。③比爾希望與每一個(gè)重要的員工保持接觸。都成為重要的一員。④作為首席執(zhí)行官，比爾的主要任務(wù)是策劃未來(lái)。他本應(yīng)只出現(xiàn)在戰(zhàn)。狀會(huì)議，參與討論項(xiàng)目的進(jìn)行情況。⑤比爾竭力讓氣氛放松，以使每個(gè)人都說(shuō)出他們的想法。不敗的紀(jì)錄,使員工更具創(chuàng)造力和想象力。規(guī)模大了之后，老板都會(huì)與員工失去聯(lián)絡(luò)。由于保持聯(lián)系，比爾始終把握全局。由于組織內(nèi)人員冗余，裁。元的年工資,時(shí)間為一年,同時(shí)把經(jīng)理人員的薪水削減10%,隨后,他請(qǐng)求工會(huì)削減工資,幅度是每小時(shí)兩美元.如果特納沒有這樣的價(jià)值觀，那么CNN也不會(huì)將為大
【正文】 也欣然同意推遲支付 ,所以特納在別人都不看好的情況下 ,輕松的收回了父親的公司 . 決策者的價(jià)值觀也對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有重要影響：特納說(shuō)，財(cái)富的真正價(jià)值在于它能讓你為世界作更多的好事 .他這樣總結(jié)自己的人生觀 :” 你原則上相信人類遇到信息時(shí)會(huì)選擇知識(shí)的途徑 .擁有正確的信息 ,我們就有希望做出正確的決定”。如果特納沒有這樣的價(jià)值觀，那么 CNN也不會(huì)將為大眾服務(wù)作為自己立身的根本了。 總結(jié)： ? 首先，管理者的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。有一個(gè) “ 素質(zhì)理論 ” 講的就是用管理者的個(gè)人素養(yǎng)作為對(duì)管理者的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)理論雖然帶有階級(jí)性和片面性，但是不可否認(rèn)的是，管理者，特別是高層管理者的個(gè)人素質(zhì)的的確確對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很重要的作用。比爾、雅科卡、特納以及沃爾頓，他們的個(gè)人素質(zhì)確實(shí)為自己公司的發(fā)展起了很重要的作用。所以一個(gè)企業(yè)一定要有高素質(zhì) 的管理者。 ? 其次，決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。其中對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和自身的分析很重要。雖然特納的決策帶有風(fēng)險(xiǎn)，但是他依然是在對(duì)有線電視良好遠(yuǎn)景的認(rèn)識(shí)下做出的決策。 ? 再次，可以看出一個(gè)企業(yè)想要贏利賺錢并非難事，但是想要基業(yè)常青就需要有自己獨(dú)特的文化。有句話叫 “ 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑 ” ，我想還有一句話應(yīng)該叫 “ 精神基礎(chǔ)決上層建筑 ” 。一個(gè)企業(yè)從小做起，當(dāng)它達(dá)到一定的規(guī)模后，管理者所需要的就不單單是這個(gè)企業(yè)的金錢，還有就是實(shí)現(xiàn)他的理想和成就感。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，有時(shí)起到比資本和資源更有效的作用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)就像是強(qiáng)力膠， 將所有人都凝結(jié)成一股繩。也只有這樣的企業(yè)，才能做到基業(yè)常青
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