監(jiān)理工程師培訓(xùn)_案例-資料下載頁
2025-01-15 13:51本頁面
【正文】 2022) 事件 3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保 證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增 加了工程費用 2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單 位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收， 驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目 監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的 2 萬元工程費用。 事件 4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實 際進度款 (含工程變更和索賠費用 )見表 二、案例 (2022) 表 61 時間（月） 1 2 3 4 5 6 實際進度款（萬元） 40 50 40 35 30 25 二、案例 (2022) 問題： 1．事件 1中，施工單位應(yīng)得到多少費用補償 (計 算結(jié)果保留兩位小數(shù) )？說明理由。 2．事件 2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位 的趕工費用補償？說明理由。 3．事件 3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加 2萬 元工程費用的要求？說明理由。 4．該工程保留金總額為多少？依據(jù)表 6— 1，該 工程每個月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個 月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少？ 二、案例 (2022) （ 100000+20220） +（ 60 50+3 1000） = =， 理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下 障礙物，不屬承包商責任，對所造成的費用增 加和工期延誤理應(yīng)補償。 。理由：造成工期延誤屬非施工單位 原因，且趕工的要求是建設(shè)單位提出來的。 二、案例 (2022) 。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì) 量是承包人履行合同的責任，況且合同價款已 包含此類措施費用。 4.（ 1）保留金總額 =200萬元 3%=6萬元 第一個月應(yīng)扣留保留金 40萬元 10%=4萬元 第二個月應(yīng)扣留保留金 =min{64， 50 10%} =2萬元 （ 2）預(yù)付款總額 =200萬元 15℅ =30萬元，最 后三個月每月應(yīng)扣回預(yù)付款 30247。 3=10萬元 二、案例 (2022) （ 3）監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)： 第一個月： 404=36萬 第二個月： 502=48萬 第三個月： 40萬 第四個月： 3510=25萬 第五個月： 3010=20萬 第六個月： 2510=15萬 大 綱 建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程投資控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制 第五部分： 建設(shè)工程進度控制 一、知識點 進度控制的措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 一、知識點 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 時間參數(shù)的計算 關(guān)鍵線路的確定 總時差和自由時差 一、知識點 看得懂 會計算 一、知識點 確定時間 ,費用最低 確定費用 ,時間最短 P108 二、案例 某實施監(jiān)理的工程，合同工期 15個月，總監(jiān)理 工程師批準的施工進度計劃如圖 5— 1所示。 123 45 6ABCEFGH1413121110987654321 （周）14131211109876543211413121110987654321 （周）141312111098765432115157ID二、案例 (2022) 工程實施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)對 A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題，要求施工單位返工整改。 事件 2：在第 5個月初到第 8個月末的施工過程中， 由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進度受到較 大影響。截止第 8個月末，未完工作尚需作業(yè)時 間見表 5— 1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機 構(gòu)提出了工程延期的要求。 事件 3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完 成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù) 工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表 51。 二、案例 (2022) 工作名稱 C E F G H I 尚需作業(yè)時間（月） 1 3 1 4 3 2 可縮短的持續(xù)時間（月） 2 l 縮短持續(xù)時間所增加的費用（萬元／月） 28 18 30 26 10 14 二、案例 (2022) 問題： 1．該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和 非關(guān)鍵工作分別有哪些？ C和 F工作的總時差和 自由時差分別為多少？ 2．事件 1中，對于 A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫 出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。 3．事件 2中，逐項分析第 8個月末 C、 E、 F工作 的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度， 并說明理由。 二、案例 (2022) 4．針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延 期時間為多少？說明理由。 5．針對事件 3，施工單位加快施工進度而采取 的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費用為多 少？ 二、案例 (2022) 123 45 6ABCEFGH1413121110987654321 （月）14131211109876543211413121110987654321 （月）141312111098765432115157ID二、案例 (2022) 1 關(guān)鍵工作 A、 B、 D、 E、 G、 I； 非關(guān)鍵工作 C、 F、 H。 C工作總時差為 3個月；自由時差為 3個月。 F工作總時差 =2+1=3個月；自由時差為 2個月。 二、案例 (2022) 當發(fā)生工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷 其嚴重程度，分以下兩種情況處理： （ 1）如果該質(zhì)量問題可以通過返修或返工彌補， 則處理程序為： ①簽發(fā) 《 監(jiān)理工程師通知單 》 ； ②責成施工承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提 出處理方案，填寫 《 監(jiān)理通知回復(fù)單 》 ，報監(jiān)理 工程師審核； ③分析原因、審核、批復(fù)處理方案，必要時應(yīng)經(jīng) 設(shè)計單位和建設(shè)單位認可； 二、案例 (2022) ④跟蹤檢查處理方案的實施； ⑤檢查、鑒定、驗收處理結(jié)果。 ⑥向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交 《 質(zhì)量問題處理 報告 》 ； ⑦將相關(guān)記錄和報告存檔。 二、案例 (2022) （ 2）如果質(zhì)量問題需要加固補強，或?qū)⒂绊懴? 道工序和分項工程的質(zhì)量，則處理程序為： ①向建設(shè)單位報告，由總監(jiān)及時簽發(fā) 《 工程暫 停令 》 ，要求停止相關(guān)部位的施工，必要時采 取防護措施； ②責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出 處理方案，并應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位簽認； ③分析原因、審核、批復(fù)處理方案，并征得建 設(shè)單位同意； 二、案例 (2022) ④ ~⑦ 條同 上述（ 1）中的④ ~⑦ ； ⑧驗收合格后，由施工單位填報 《 工程復(fù)工報 審表 》 ； ⑨總監(jiān)簽發(fā) 《 工程復(fù)工報審表 》 ，允許進行后 續(xù)工序的施工。 二、案例 (2022) 3個月，對總工期和后續(xù)工作均無影 響。理由： C工作的總時差和自由時差都為 3個月， 其拖后的時間既未超過總時差，亦未超過其自由 時差。 E工作拖后 2個月，將造成總工期和后續(xù)工作均延 期 2個月。理由： E工作為關(guān)鍵工作。 F工作拖后 2個月，對總工期和后續(xù)工作均無影響。 理由：原計劃中， F工作有 3個月總時差和 2個月自 由時差，因此拖后 2個月既不會影響總工期，也不 會不影響后續(xù)工作。 二、案例 (2022) 2個月。理由 :處于關(guān) 鍵線路上的 E工作拖后 2個月，影響總工期 2個月。 ：將 E工作和 I工作各縮短一 個月，共增加費用 32萬元（ 14+18）。 謝 謝！
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