【正文】 2022) 事件 3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，施工單位為了保 證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增 加了工程費(fèi)用 2萬(wàn)元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單 位主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織了驗(yàn)收， 驗(yàn)收結(jié)論合格。施工單位以通過驗(yàn)收為由向項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，要求建設(shè)單位支付增加的 2 萬(wàn)元工程費(fèi)用。 事件 4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí) 際進(jìn)度款 (含工程變更和索賠費(fèi)用 )見表 二、案例 (2022) 表 61 時(shí)間（月） 1 2 3 4 5 6 實(shí)際進(jìn)度款（萬(wàn)元） 40 50 40 35 30 25 二、案例 (2022) 問題： 1．事件 1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償 (計(jì) 算結(jié)果保留兩位小數(shù) )？說明理由。 2．事件 2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位 的趕工費(fèi)用補(bǔ)償？說明理由。 3．事件 3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加 2萬(wàn) 元工程費(fèi)用的要求？說明理由。 4．該工程保留金總額為多少？依據(jù)表 6— 1，該 工程每個(gè)月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個(gè) 月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少？ 二、案例 (2022) （ 100000+20220） +（ 60 50+3 1000） = =， 理由：在施工過程中遇到勘探中未探明的地下 障礙物，不屬承包商責(zé)任，對(duì)所造成的費(fèi)用增 加和工期延誤理應(yīng)補(bǔ)償。 。理由：造成工期延誤屬非施工單位 原因，且趕工的要求是建設(shè)單位提出來的。 二、案例 (2022) 。理由：承包商采取措施確保工程質(zhì) 量是承包人履行合同的責(zé)任，況且合同價(jià)款已 包含此類措施費(fèi)用。 4.（ 1）保留金總額 =200萬(wàn)元 3%=6萬(wàn)元 第一個(gè)月應(yīng)扣留保留金 40萬(wàn)元 10%=4萬(wàn)元 第二個(gè)月應(yīng)扣留保留金 =min{64， 50 10%} =2萬(wàn)元 （ 2）預(yù)付款總額 =200萬(wàn)元 15℅ =30萬(wàn)元，最 后三個(gè)月每月應(yīng)扣回預(yù)付款 30247。 3=10萬(wàn)元 二、案例 (2022) （ 3）監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽發(fā)： 第一個(gè)月： 404=36萬(wàn) 第二個(gè)月： 502=48萬(wàn) 第三個(gè)月： 40萬(wàn) 第四個(gè)月： 3510=25萬(wàn) 第五個(gè)月： 3010=20萬(wàn) 第六個(gè)月： 2510=15萬(wàn) 大 綱 建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程投資控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制 第五部分： 建設(shè)工程進(jìn)度控制 一、知識(shí)點(diǎn) 進(jìn)度控制的措施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 一、知識(shí)點(diǎn) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 關(guān)鍵線路的確定 總時(shí)差和自由時(shí)差 一、知識(shí)點(diǎn) 看得懂 會(huì)計(jì)算 一、知識(shí)點(diǎn) 確定時(shí)間 ,費(fèi)用最低 確定費(fèi)用 ,時(shí)間最短 P108 二、案例 某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期 15個(gè)月，總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 5— 1所示。 123 45 6ABCEFGH1413121110987654321 （周）14131211109876543211413121110987654321 （周）141312111098765432115157ID二、案例 (2022) 工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題，要求施工單位返工整改。 事件 2：在第 5個(gè)月初到第 8個(gè)月末的施工過程中， 由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較 大影響。截止第 8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí) 間見表 5— 1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)提出了工程延期的要求。 事件 3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完 成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù) 工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表 51。 二、案例 (2022) 工作名稱 C E F G H I 尚需作業(yè)時(shí)間（月） 1 3 1 4 3 2 可縮短的持續(xù)時(shí)間（月） 2 l 縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用（萬(wàn)元／月） 28 18 30 26 10 14 二、案例 (2022) 問題： 1．該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和 非關(guān)鍵工作分別有哪些？ C和 F工作的總時(shí)差和 自由時(shí)差分別為多少？ 2．事件 1中，對(duì)于 A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫 出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。 3．事件 2中，逐項(xiàng)分析第 8個(gè)月末 C、 E、 F工作 的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度， 并說明理由。 二、案例 (2022) 4．針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延 期時(shí)間為多少？說明理由。 5．針對(duì)事件 3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取 的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多 少？ 二、案例 (2022) 123 45 6ABCEFGH1413121110987654321 （月）14131211109876543211413121110987654321 （月）141312111098765432115157ID二、案例 (2022) 1 關(guān)鍵工作 A、 B、 D、 E、 G、 I； 非關(guān)鍵工作 C、 F、 H。 C工作總時(shí)差為 3個(gè)月；自由時(shí)差為 3個(gè)月。 F工作總時(shí)差 =2+1=3個(gè)月；自由時(shí)差為 2個(gè)月。 二、案例 (2022) 當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷 其嚴(yán)重程度，分以下兩種情況處理： （ 1）如果該質(zhì)量問題可以通過返修或返工彌補(bǔ)， 則處理程序?yàn)椋? ①簽發(fā) 《 監(jiān)理工程師通知單 》 ； ②責(zé)成施工承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提 出處理方案，填寫 《 監(jiān)理通知回復(fù)單 》 ，報(bào)監(jiān)理 工程師審核； ③分析原因、審核、批復(fù)處理方案，必要時(shí)應(yīng)經(jīng) 設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可； 二、案例 (2022) ④跟蹤檢查處理方案的實(shí)施； ⑤檢查、鑒定、驗(yàn)收處理結(jié)果。 ⑥向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交 《 質(zhì)量問題處理 報(bào)告 》 ； ⑦將相關(guān)記錄和報(bào)告存檔。 二、案例 (2022) （ 2）如果質(zhì)量問題需要加固補(bǔ)強(qiáng)，或?qū)⒂绊懴? 道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量，則處理程序?yàn)椋? ①向建設(shè)單位報(bào)告，由總監(jiān)及時(shí)簽發(fā) 《 工程暫 停令 》 ，要求停止相關(guān)部位的施工，必要時(shí)采 取防護(hù)措施； ②責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出 處理方案，并應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)； ③分析原因、審核、批復(fù)處理方案，并征得建 設(shè)單位同意； 二、案例 (2022) ④ ~⑦ 條同 上述（ 1）中的④ ~⑦ ； ⑧驗(yàn)收合格后，由施工單位填報(bào) 《 工程復(fù)工報(bào) 審表 》 ； ⑨總監(jiān)簽發(fā) 《 工程復(fù)工報(bào)審表 》 ，允許進(jìn)行后 續(xù)工序的施工。 二、案例 (2022) 3個(gè)月，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影 響。理由： C工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都為 3個(gè)月， 其拖后的時(shí)間既未超過總時(shí)差，亦未超過其自由 時(shí)差。 E工作拖后 2個(gè)月，將造成總工期和后續(xù)工作均延 期 2個(gè)月。理由： E工作為關(guān)鍵工作。 F工作拖后 2個(gè)月，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響。 理由：原計(jì)劃中， F工作有 3個(gè)月總時(shí)差和 2個(gè)月自 由時(shí)差，因此拖后 2個(gè)月既不會(huì)影響總工期，也不 會(huì)不影響后續(xù)工作。 二、案例 (2022) 2個(gè)月。理由 :處于關(guān) 鍵線路上的 E工作拖后 2個(gè)月，影響總工期 2個(gè)月。 ：將 E工作和 I工作各縮短一 個(gè)月，共增加費(fèi)用 32萬(wàn)元（ 14+18）。 謝 謝！