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國內(nèi)某大型電信制造企業(yè)的招聘培訓(xùn)教材-資料下載頁

2025-01-15 10:38本頁面
  

【正文】 ? 無領(lǐng)導(dǎo)討論 ? 文件筐測試 ? 做命題演講 ? 做一些商業(yè)游戲 人力資源部 劉疆麗 對關(guān)鍵職位進行取證 ?候選人的工作歷史 ?了解他過去的職位代表著什么,這是最關(guān)鍵的一點 ?了解候選人有沒有需要改進的地方 人力資源部 劉疆麗 我公司目前的招聘流程 人力資源部 劉疆麗 流程 提出招聘需求 審查編制 確定招聘任務(wù) 確定招聘渠道和方法 獲得候選人并進行簡歷篩選 面試選拔(初時、復(fù)試) 討論并作出初步錄用決定 上報人力資源部 領(lǐng)導(dǎo)審批 體檢 通知聘用合格人員 員工原單位離職交接,存檔 簽訂勞動合同 時間 入職前引導(dǎo) 人力資源部 執(zhí)行單位(人員) 員工 人力資源部 部門人事經(jīng)理 人力資源部 部門 部門 1天至 2天 1周 不定(最長 1個月) 2周至 1個月 2天至 3天 人力資源部 劉疆麗 特別需要強調(diào)的事項 招聘的計劃性 —— 季度招聘計劃 明確各部門招聘過程中不同職位工作職責(zé)分工 招聘過程中各部門嚴(yán)格把關(guān),提高招聘人員職位吻合度 各部門小部門經(jīng)理以上級別招聘取證,入職前需要進行 背景調(diào)查 人力資源部 劉疆麗 工作計劃 引入人才測評 幫助各個部門分析這個職位是否真的是一個空缺,如何彌補這個空缺 規(guī)范入職流程,建立 《 新員工入職引導(dǎo)手冊 》 ,加強員工的 入職引導(dǎo) 組織各事業(yè)部設(shè)立本事業(yè)部招聘題庫 組織引入心理測評 招聘總結(jié)、分析報告(季度) 人力資源部 劉疆麗 THE END THANKS!
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