【正文】 鏈 ?2022年 6月 25日，中國(guó)兩家大型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)沙鋼集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)在京簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，擬通過聯(lián)盟和重組，共同應(yīng)對(duì)全球鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。此舉開創(chuàng)了中國(guó)特大型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略合作的先例。在國(guó)有控股鋼鐵企業(yè)紛紛建立聯(lián)盟合作的情況下，國(guó)內(nèi)兩大民營(yíng)鋼鐵巨頭也開始探索聯(lián)合重組的新路。 面臨的兩大管控難題 兩大企業(yè)如何整合？ 整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈如何整合？ 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 68 母子公司管控 寶鋼集團(tuán)的一體化母子公司管控 資料來源：寶鋼股份網(wǎng)站 近年來寶鋼股份通過收購、兼并等方式盤活不良資產(chǎn)，規(guī)?？焖贁U(kuò)大 05年粗鋼、商品坯材增長(zhǎng)較快，粗鋼產(chǎn)量較 04年增長(zhǎng) %，壞材銷量較 04年增長(zhǎng) %。 近年來鋼材價(jià)格上，寶鋼股份大力擴(kuò)張， 05年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)較 04年增長(zhǎng)較快，總資產(chǎn)增長(zhǎng)高達(dá)%，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)高達(dá) %。 數(shù)據(jù)來源：寶鋼 2022年報(bào) 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 69 母子公司管控 公司產(chǎn)能不斷提高，品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，盈利能力大為增強(qiáng)，利潤(rùn)、股東投資回報(bào)保持較高水平 ?近年每股收益保持較高水平， 03年為 ， 04年增長(zhǎng)較快達(dá) ， 05年略有下降為 ； ?每股分紅 03年為 ， 04年 ， 05年與 04年持平。 ?稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)較快， 04年增長(zhǎng)率為%， 05年增長(zhǎng)率高達(dá) %； ?利潤(rùn)總額增長(zhǎng)較快， 04年增長(zhǎng)率為%， 05年為 %。 數(shù)據(jù)來源：寶鋼 2022年報(bào) 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 70 母子公司管控 寶鋼的發(fā)展新戰(zhàn)略 ——“一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化”，從自身的特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)行緊密一體化運(yùn)作。 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 71 母子公司管控 walmart利潤(rùn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第一層次；銷售毛利，團(tuán)體會(huì)員 ,賣場(chǎng)費(fèi)用，展示與銷售功能 第二層次：商品組合，賣場(chǎng)立體化 ，連鎖效應(yīng) 第三層次：帳期理財(cái)，消費(fèi)貸款 第四層次：商業(yè)地產(chǎn) 第五層次：物流集中，物流地產(chǎn) 第六層次：自有商品，買斷產(chǎn)品，獨(dú)家代理 第七層次：代客采購，成為進(jìn)出口商 第八層次：投資銀行功能，咨詢功能 第九層次：多種賣場(chǎng)組合 第十層次：知識(shí)與信息流動(dòng)，數(shù)據(jù)挖掘 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 72 母子公司管控 通用電器 航空發(fā)動(dòng)機(jī) 電器 工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng) 照明 工業(yè)系統(tǒng) 運(yùn)輸系統(tǒng) NBC及附屬公司 塑料 電力系統(tǒng) 電廠產(chǎn)品和服務(wù) 氣輪機(jī) 技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù) 醫(yī)療系統(tǒng) 金融財(cái)務(wù)服務(wù) 消費(fèi)者服務(wù) 設(shè)備管理 中型市場(chǎng)融資 特殊金融 特殊保險(xiǎn) 航空服務(wù) 商業(yè)設(shè)備 商業(yè)融資 結(jié)構(gòu)融資 GE資本 金融 抵押 再保險(xiǎn) 賣方信貸 房地產(chǎn) 全球消費(fèi)信貸 通用電器公司的組織結(jié)構(gòu) 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 73 母子公司管控 GE的橫向戰(zhàn)略與橫向組織，橫向流程 以金融為核心 的利潤(rùn)模式 國(guó)際化 群策群力 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 6SIGMA 產(chǎn)業(yè)整合 策略 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 74 母子公司管控 多元化的 28項(xiàng)業(yè)務(wù) GE資本服務(wù)公司 Consumer Servive 消費(fèi)者服務(wù) Specialty Insurance 特殊保險(xiǎn) Specialixed Financing 專業(yè)保險(xiǎn) Equipment Management 機(jī)械設(shè)備公司 Mid Market Financing 面向中間市場(chǎng)的 金融服務(wù) ?Employers Reinsurance（再保險(xiǎn)） ?Consolidated Financial Insurance（信用保險(xiǎn)） ?信宅貸款保險(xiǎn) ?Govemment Service（國(guó)營(yíng)公司債券信用保證以及面向自治體的投資運(yùn)用） ?Structured Finance（根據(jù) GE Japan1998年企業(yè)概況制成）（ Project Finance） ?Commercial Finance（企業(yè)金融） ?不動(dòng)產(chǎn)貸款、投資 ?Equity Copital（股票投資） ?Ameri Com（通訊衛(wèi)星的租賃、租用服務(wù)） ?飛機(jī)金融服務(wù) ?為企業(yè)提供汽車租賃 ?GE西格（海上集裝箱租賃） ?Information Technology Solution（面對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)） ?Modular Space（臨時(shí)住宅、設(shè)備的租賃、租用） ?卡車租賃 ?鐵道車輛金融服務(wù) ?拖車租賃服務(wù) ?產(chǎn)業(yè)機(jī)器租賃、金融服務(wù) ?European Equipment Finance（歐洲機(jī)械設(shè)備金融服務(wù)） ?Vender Financial Service（面向制造商的銷售支援金融） ?Global Consumer Finance（面向國(guó)際消費(fèi)者的信用服務(wù)） ?汽車金融服務(wù) ?GE Financial Assurance人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老金服務(wù) ?住宅貸款服務(wù) ?美國(guó)國(guó)內(nèi)信用卡以及其他零售業(yè)金融服務(wù) ?Visa/Master ?GE Capital Japan ?GE Capital Australia 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 75 母子公司管控 制冷產(chǎn)品本部 空調(diào)產(chǎn)品本部 洗衣機(jī)產(chǎn)品本部 信息產(chǎn)品本部 技術(shù)裝備本部 廚衛(wèi)電器本部 物流推進(jìn)本部 海外推進(jìn)本部 資金流推進(jìn)本部 商流推進(jìn)本部 海爾集團(tuán) 職能中心 支持流程 產(chǎn)品本部 核心流程 推進(jìn)本部 海爾奇怪的新組織結(jié)構(gòu) 中國(guó)智慧的母子公司管控 建 設(shè) 監(jiān) 理 公 司 能 源 公 司 營(yíng) 銷 中 心 國(guó) 際 貿(mào) 易 有 限 公 司 技 術(shù) 中 心 總 裁 辦 公 室 企 業(yè) 文 化 中 心 咨 詢 認(rèn) 證 中 心 財(cái) 務(wù) 中 心 資 本 運(yùn) 營(yíng) 中 心 規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心 人 力 資 源 開 發(fā) 中 心 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 76 母子公司管控 萬科簡(jiǎn)介 “商品住宅市場(chǎng)在未來十年仍將是中國(guó)最具潛力和發(fā)展空間的行業(yè)之一。而從金融市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好兩個(gè)角度來看，行業(yè)的集中化也是必然的趨勢(shì)。 ” －－ 王 石 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展簡(jiǎn)介 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) ?品牌優(yōu)勢(shì)，萬科品牌在房地產(chǎn)行業(yè)和消費(fèi)者群體中具有毫無疑問的優(yōu)勢(shì)品牌地位，同時(shí)由于王石本人的獨(dú)特性格和文化理念也賦予萬科品牌獨(dú)特的內(nèi)涵； ?文化優(yōu)勢(shì)，萬科提出的客戶是伙伴、人才是資本、以及陽光運(yùn)作等等核心價(jià)值觀成就其長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)價(jià)值核心 ?管理優(yōu)勢(shì)，萬科具有優(yōu)秀的客戶管理、項(xiàng)目管理制度體系，而不是依靠個(gè)別管理人員； ?技術(shù)優(yōu)勢(shì)，萬科在技術(shù)的開發(fā)努力不懈，提高企業(yè)工廠化作業(yè)能力，已經(jīng)擁有幾十項(xiàng)國(guó)家專利 ?萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一。 ?2022年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 ；凈利潤(rùn) ；公司總資產(chǎn) 。 ?萬科集團(tuán)于 1992年確立了以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將住宅作為房地產(chǎn)的主導(dǎo)開發(fā)方向。已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多的大城市進(jìn)行住宅規(guī)模開發(fā)，歷年累計(jì)竣工面積 263萬平方米，土地儲(chǔ)備量 450萬平方米。 ?1992年確立以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，在 2022年徹底成為單一房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司 談?wù)勅f科 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 77 母子公司管控 萬科在新戰(zhàn)略發(fā)展策略下的組織架構(gòu) 萬科集團(tuán) 創(chuàng)新研究部 產(chǎn)品品類部 工程管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 人力資源部 監(jiān)控線 產(chǎn)品線 管理線 運(yùn)營(yíng)線 物業(yè)管理部 總經(jīng)理辦公室 審計(jì)法務(wù)部 黨群系統(tǒng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 資金管理中心 環(huán)渤海灣區(qū)域 各個(gè)城市子公司 長(zhǎng)江三角洲區(qū)域 珠江三角洲區(qū)域 客戶服務(wù)部 項(xiàng)目巡查小組 各個(gè)城市子公司 各個(gè)城市子公司 談?wù)勅f科 掌控到位的母子公司管控 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 78 母子公司管控 集團(tuán)公司管控體系的建設(shè) ?管控戰(zhàn)略的形成 ?管控的核心導(dǎo)向 ?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理體系 ?管控體系及實(shí)施的總體思路 ?模式設(shè)計(jì) ?機(jī)制匹配 ?管控環(huán)境建設(shè) ?治理架構(gòu) ?組織架構(gòu) ?關(guān)鍵部門與崗位 ?核心管理流程 ?縱向與橫向關(guān)系 ?跨邊界團(tuán)隊(duì) ?風(fēng)險(xiǎn)管理體系系統(tǒng) ?管理信息系統(tǒng) ?企業(yè)文化系統(tǒng) ?管控系統(tǒng)的優(yōu)化與運(yùn)行 轉(zhuǎn)變促成 管理的內(nèi)核 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 管理過程 華彩咨詢集團(tuán) 2022,版權(quán)所有 79 母子公司管控 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏