沙盤演練總結(jié)報(bào)告ppt課件-資料下載頁
2025-01-14 23:47本頁面
【正文】 +102)= ? 流動(dòng)比率 =(64+102+32)/64= ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 財(cái)務(wù)分析 ? 通過以上指標(biāo)我們不難得出以下結(jié)論：銷售利潤率為 %、成本費(fèi)用率為 %、資產(chǎn)回報(bào)率為%和毛利率為 60%等指標(biāo)可以看出我公司獲利能力是相當(dāng)高的，不僅久創(chuàng)造出九千萬元的利潤總額，也為公司創(chuàng)造出六千六百萬元的凈利潤，讓公司長足發(fā)展。而速動(dòng)比率為 、流動(dòng)比率為 和現(xiàn)金流比率為 很強(qiáng) ,股東的權(quán)益得到很大的保障 ,但也可看出我公司的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營上的不足，影響了獲利能力 ,又應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 %等幾個(gè)營運(yùn)能力指標(biāo)分析也可看出我公司營運(yùn)能力也還不錯(cuò)，收回賬款較快，壞賬損失較少，能讓資金盡快二次利用。 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? （一）成功之處 ? １．對(duì)產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確，適時(shí)開發(fā)與退出 ? 經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時(shí)刻把握市場動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn) Bery市場在萎縮時(shí)，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線更新。生產(chǎn) Crystal和 Ruby。 ? 2．眼光長遠(yuǎn)，適宜長期發(fā)展 ? 計(jì)劃當(dāng)中，我們還打算開發(fā) Saphire產(chǎn)品，若繼續(xù)經(jīng)營，我們會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)線，將大廠房買回來，并租用小廠房，擴(kuò)充生產(chǎn)線，引入生產(chǎn) Saphire產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。當(dāng)然，由于時(shí)間關(guān)系，在我們的報(bào)表上還未體現(xiàn)這一點(diǎn)。 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 ? （二）小組不足之處 ? １．凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ? 經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實(shí)中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。 ? 2．與他人合作不夠謹(jǐn)慎 ? 由于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，當(dāng)一些新的元素加入時(shí)，局面就會(huì)變得混亂。對(duì)市場沒有敏銳的洞察力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元?dú)猓⒒ㄙM(fèi)企業(yè)數(shù)年時(shí)間來走出困境、挽回?fù)p失。 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 ? 3．規(guī)則不夠熟悉 ? 由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)，這也直接影響了企業(yè)資金的流失?？芍^在企業(yè)困難時(shí)期，雪上加霜。 ? 4．商業(yè)機(jī)密保護(hù)不夠 ? 商業(yè)機(jī)密保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，這在企業(yè)運(yùn)作中也是致命的。更無知的是，發(fā)現(xiàn)他人竊取企業(yè)機(jī)密后不懂得更改方案，使得對(duì)方陰謀得逞。 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 ? （三）外部環(huán)境因素 ? １．惡性竟?fàn)? ? 企業(yè)團(tuán)隊(duì)中惡性競爭，不求發(fā)展也要擠垮競爭對(duì)手，這樣的經(jīng)營理念是我們的誤區(qū)。在這方面，我們企業(yè)也存在過，其他企業(yè)也一樣，當(dāng)別人陷入困境時(shí)，我們落井下石；當(dāng)我們?yōu)l臨破產(chǎn)時(shí)，其他企業(yè)寧可自己的產(chǎn)品賣不出去，也不讓我們拿到適合的單子，讓我們積壓產(chǎn)品，使我們的資金流動(dòng)更加困難?，F(xiàn)在我們明白了，作為營銷人，不應(yīng)該持有這樣的態(tài)度，應(yīng)該追求雙贏。 ? ２．規(guī)則的爭議 ? 我們大家都有對(duì)規(guī)則存在誤解，這是客觀存在的問題。相信下次再進(jìn)行模擬對(duì)抗時(shí)，大家都會(huì)做得更好，更精彩。 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 ? （四）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ? 1．要認(rèn)真分析各企業(yè)團(tuán)隊(duì)桌上的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對(duì)手的心理。例如，有些市場自己認(rèn)為自己不是市場老大，就投很少的廣告費(fèi)或不投廣告費(fèi)，放棄這個(gè)市場，可是有些時(shí)候，上年的市場老大也會(huì)應(yīng)該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個(gè)市場，這些因素應(yīng)該合理地考慮進(jìn)來，做出最正確的決策。 ? 2．談判時(shí)要注重技巧，不能總是以 “ 我 ” 出發(fā)，而應(yīng)該多站在對(duì)方的角度，分析對(duì)方的情況，以理服人，這樣合作才會(huì)順利。 ? 3．在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值，進(jìn)行合理的投資。 ? 4．在融資過程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款。 ? 5．在可以向外融資的情況下，應(yīng)該先借短期貸款和長期貸款，而不要國易賣掉廠房，因?yàn)閺S房賣掉后，需要每年支付 6M的租金，這個(gè)成本比貸款高。 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 總結(jié) 我企業(yè)在經(jīng)營了七年，在彌補(bǔ)了以前年度利潤的虧損后，凈利潤為六千六百萬，上繳稅金為二千四百萬。創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)車間手工線更新改造完畢，生產(chǎn)一體化結(jié)構(gòu)形成，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到先進(jìn)水平，銷售市場開拓完畢，企業(yè)贏利達(dá)到高峰期，產(chǎn)品比較領(lǐng)先，在各個(gè)市場占有較大份額。 但是，企業(yè)還存在一定的不足，企業(yè)一直在摸索中前進(jìn)，沒有經(jīng)驗(yàn)，特別是在對(duì) Crystal的開發(fā)比較失誤，開發(fā)的總體時(shí)間滯后。雖然目標(biāo)市場明確，但在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)，國際市場的丟失是一大失誤。 通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)課，我最深刻的感受是 ——“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ”“ 未曾畫竹，而已成竹在胸！ ” 其次是，企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)該持有雙贏的態(tài)度來合作競爭，而不是惡性競爭。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時(shí)，都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。 總而言之，通過這次模擬經(jīng)營，我們把平時(shí)課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)與理念運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個(gè)法碼，感覺面對(duì)社會(huì)上的企業(yè)更多了一份信心。 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046 ? 中旭智業(yè)文化發(fā)展 有限公司監(jiān)制 ? 精英熱線： 18611753046
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