沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-26 00:34本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)者地位也不敢接太多訂單，白白流失了市場(chǎng)。幸好之后的幾年由于穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)務(wù)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，慢慢增加產(chǎn)量和銷量。3對(duì)規(guī)則的不熟悉：由于對(duì)規(guī)則的不熟悉（以為做市場(chǎng)老大以后就不需要投入過(guò)多廣告費(fèi)用），造成第二年廣告費(fèi)用投入失敗，只接到少量的訂單。4 沒(méi)能及時(shí)預(yù)測(cè)：由于沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)ISO14000認(rèn)證，導(dǎo)致第三年投入合理的廣告費(fèi)用而拿不到理想的訂單。67六 對(duì)ERP沙盤(pán)模擬的感悟通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書(shū)本上的知識(shí)掌握得更透徹，對(duì)ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我們學(xué)到的不僅是企業(yè)運(yùn)作的基本知識(shí)，更重要的是學(xué)到怎樣合作、包容、理解、互相支持、信任，我深刻感受到團(tuán)隊(duì)精神的力量，以及如下各方面的重要性：1制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括制定企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃。我E公司：以豐富、多樣化的產(chǎn)品迅速滲透本地、國(guó)內(nèi)等市場(chǎng)，使公司的利潤(rùn)最大化，同時(shí)又明確了若干子目標(biāo)如：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品PP3；改進(jìn)生產(chǎn)線（以全自動(dòng)為主）必要時(shí)根據(jù)產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)型；向本地、國(guó)內(nèi)甚至亞洲市場(chǎng)進(jìn)軍。2 各部門協(xié)調(diào)溝通。各部門之間相互協(xié)調(diào)溝通，形成了一個(gè)嚴(yán)密的管理體系。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，大家要保持冷靜，作出及時(shí)、正確的決策。3 廣告的效益。廣告投入量的多少，決定了每年你是否能拿到訂單。在ERP沙盤(pán)中，訂單是企業(yè)生存的命脈。沒(méi)有合理的訂單投入再好的規(guī)劃都是空的。在投入廣告時(shí)，需要商業(yè)間諜去調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如果能事先得知其他公司的廣告投入額，我們就可以根據(jù)他們的廣告投入，來(lái)合理確定我們的廣告投入，從而進(jìn)一步降低成本。4 明確的分工。明確分工有兩個(gè)好處：第一，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，可以用自己資源相對(duì)密集的產(chǎn)品，換取自己資源相對(duì)缺乏的產(chǎn)品。在ERP沙盤(pán)對(duì)抗中分工的好處具體體現(xiàn)在：提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。每個(gè)部門要做到各行其是。我們組在這方面做的還不錯(cuò)，大家都各自做好自己的事情。5 良好的信念。一個(gè)全新的、積極的心態(tài)去面對(duì)生活。如“態(tài)度決定一切。”有了這樣的信念，員工在工作的時(shí)候就會(huì)融入到企業(yè)的運(yùn)行中去，這樣工作的效率就會(huì)大大提高。
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