沙盤模擬總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 由此表可以看出本公司前三年一直處于虧損中，這是由于前三年我們把主要精力放在了產(chǎn)品開發(fā)（P2P3）、市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)線更新擴(kuò)建上；后三年是我們最大化企業(yè)利潤(rùn)，增長(zhǎng)股東權(quán)益，使企業(yè)真正在前三年發(fā)展的基礎(chǔ)上在后三年真正得到“好處”。5432凈201凈凈接到的訂單與生產(chǎn)能力相匹配。市場(chǎng)需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，成為市場(chǎng)老大我們也不敢大量接訂單，白白流失了市場(chǎng)。廠房用于償還短期貸款。G成為了多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司放棄生產(chǎn)條全自動(dòng)生產(chǎn)線準(zhǔn)備。ISO14000認(rèn)證。P2組投入公司決定全力占領(lǐng)在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的P3，申請(qǐng)個(gè)利潤(rùn)可觀的產(chǎn)品，我們投入的定單不多，庫(kù)存?zhèn)€30M。2ISO9000。P115M所以我計(jì)劃強(qiáng)在其他組前面研發(fā)u開拓新市場(chǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，誰(shuí)贏得市場(chǎng)，誰(shuí)就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。廣告費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)格把握成本，開源節(jié)流。銷售計(jì)劃應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制訂銷售計(jì)劃，有選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力想匹配的訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。使公司上下一心，各部門各司其職。公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃：（l）制定長(zhǎng)、中短期策略經(jīng)過(guò)和各部門總監(jiān)的仔細(xì)研究，我增加市場(chǎng)占有率，使行業(yè)排名爭(zhēng)取在首位。廣告的效益4ERP研發(fā)新產(chǎn)品三 公司的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)......................................................511沙盤模擬——營(yíng)銷總監(jiān)總結(jié)報(bào)告公司編號(hào)：E職位：CSO沙盤模擬總結(jié)報(bào)告一 公司經(jīng)營(yíng)情況概述公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃二 營(yíng)銷計(jì)劃開拓市場(chǎng)4......................................................6六 對(duì)各部門協(xié)調(diào)溝通3公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：研發(fā)新產(chǎn)品，做本地和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大。2（2
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