通用電氣的成功經(jīng)營(yíng)與管理-資料下載頁(yè)
2025-01-14 16:16本頁(yè)面
【正文】 界限）。 ? 有缺陷的組織觀念： 不必要的層次 /過(guò)差的組織能力 /固有的自相矛盾的預(yù)期。 ? 選擇不當(dāng)： 缺少初始經(jīng)驗(yàn)、技巧或行為。 ? 缺少宏圖： 圍繞簡(jiǎn)單的延伸目標(biāo)而不能去交流和激勵(lì)。 ? 失敗的開(kāi)端： 起步落后又未再趕上。 ? 不能扣動(dòng)板機(jī)： 妄自空談 /很好的分析但卻從未去落實(shí)。 高級(jí)管理人員失敗的原因 ? 被人忽略： 失去平衡點(diǎn) /不能獲得多方面的支持。 ? 缺少直覺(jué)： 不能在缺乏數(shù)據(jù)和條件下運(yùn)行或從不完全的數(shù)據(jù)中得出錯(cuò)誤的結(jié)論。 ? 過(guò)于苛求： 過(guò)分批評(píng)并且有時(shí)蔑視下屬 /老是責(zé)備 /不久失去支持者。 ? 步調(diào)： 與組織的其他部分步調(diào)不一致 /時(shí)間管理問(wèn)題 /缺少應(yīng)急能力。 未“身在此山中的”思考 …… 我們需要的 ? 談成本 ? 談利潤(rùn)，談效益，將之轉(zhuǎn)化成一系列數(shù)字與表格，牢牢緊記，并不時(shí)與上司探討 ? 實(shí)實(shí)在在的服務(wù)質(zhì)量 /競(jìng)爭(zhēng)力 /重視客戶(hù)所需 ? 好習(xí)慣 ? 成為最好的信心與毅力 /創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)法則 /獨(dú)特之美 ? 經(jīng)營(yíng)與管理，就是對(duì)基本常識(shí)的重視與應(yīng)用。 讓我們分享心得，共同前進(jìn)！
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