[工學(xué)]土木考試案例分析-資料下載頁
2025-01-14 14:29本頁面
【正文】 980年 1月 9日乙方向甲方提出19周工期索賠。 1980年 3月 18日，乙方催要屋面配筋圖，但直到 5月底甲方才提供這些圖紙。這時相關(guān)的鋼材供應(yīng)又延誤2周。 1980年 7月間又由于特別的陰雨天造成工程局部停工 l周。 工程變更引起工程量增加和附加工程總額為 12450英鎊。 ? 承包商對推遲進(jìn)場三個月 ( )以及后面 24周的拖延提出與工期相關(guān)的索賠 (僅工地管理費 )： 工地管理費總額＝合同總價 工地管理費率＝148486英鎊 15％＝ 每周分?jǐn)偅?／ 65周＝ 342英鎊／周。 則推遲進(jìn)場三個月的費用索賠共 4500英鎊 (工地管理費和其它零星費用 )。 ? 工程中 24周的拖延（工程師已確認(rèn)）產(chǎn)生的費用索賠為： 342英鎊／周 24周＝ 8208英鎊。 合計索賠為 12708英鎊 ? 問題：承包商的費用索賠要求能否完全得到支持，請詳細(xì)分析！ ? (1)報價中工地管理費是獨立分項計算，然后按直接費分?jǐn)偟?。所?15％的計算基礎(chǔ)是直接費，而不是合同總額。承包商這樣算將每周工地管理費額擴大了許多。 ? (2)24周的工程拖延是由許多不同性質(zhì)的干擾事件引起的，必須針對每一種情況分別進(jìn)行分析，不能僅算一筆總帳，否則不可能被認(rèn)可 ? (3)在拖延過程中很可能產(chǎn)生一些直接費用開支，也應(yīng)作為費用索賠提出。只要事實清楚，理由充足，也很容易被認(rèn)可 ? (4)在費用索賠中，有些費用項目還可以計算總部管理費和利潤。 ? 問題二：請對上述第 2點中的“每一種”情況進(jìn)行詳細(xì)分析！ ? 1. 進(jìn)場拖延 從 12周，時間工程師已給以確認(rèn)，承包商要求賠償一位代理人和一位監(jiān)工在現(xiàn)場閑置費用（ 12周）、總部管理費、利潤。 ? ，其中陰雨天氣 1周，煤氣干線鋪設(shè) 3周。 (1)直接費?，F(xiàn)場有 8名技工、 17名普工停工。工程師認(rèn)為，在現(xiàn)場停工中只能按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付： 技工 ／周 名 4周 8名＝ 2316英鎊 普工 ／周 名 4周 17名＝ 英鎊 合計 ? (2)現(xiàn)場管理費 ： ? ①利潤：由于利潤率 5％ 利潤 =合同金額 5％ /(l+5％ )=148486 5％/=7071英鎊 工程總成本＝合同金額 利潤＝ 1484867071＝141415英鎊 ? ②總部管理費：總部管理費率 ％， 總部管理費 =合同金額 ％ /(l+％ )=148486 ％ /=11079英鎊 工地總成本＝工程總成本 總部管理費=14141511079＝ 130336英鎊 ? ③ 現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費率 15％ 現(xiàn)場管理費 =合同總價 15%/(1+15％ )=148486 15％ /=17000英鎊 請問：以上費用計算能否得到支持，如果不能請詳細(xì)說明！
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