【正文】 （一）工期優(yōu)化方法 網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是在 不改變網(wǎng)絡(luò)計劃 中各項工作之間 邏輯關(guān)系的前提下 ，通過壓縮 關(guān)鍵工作 的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標(biāo)。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則， 不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作 。此外，當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須 將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值 ；否則，不能有效地縮短工期。 考點 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 76 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進行： (1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。 (2)按要求工期計算應(yīng)縮短的時間： △ T=TcTr (3— 44) (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對象時應(yīng)考慮下列因素： ①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； ②有充足備用資源的工作； ③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 (4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。 若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其持續(xù)時間，使之仍為關(guān)鍵工作。 P64 (5)當(dāng)計算工期仍超過要求工期時，則重復(fù)上述 (2)～ (4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。 (6)當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的原技術(shù)方案、組織方案進行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā? 考點 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 77 二、費用優(yōu)化 費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求 工程總成本最低時的工期安排 ，或 按要求工期尋求最低成本 的計劃安排的過程。 （一）費用和時間的關(guān)系 直接費用率公式 考點 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 78 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 79 工程總費用由直接費和間接費組成。直接費由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。 從公式（ 345）可以看出，工作的直接費用率越大，說明將該工作的持續(xù)時間縮短一個時間單位，所需增加的直接費就越多；反之，將該工作的持續(xù)時間縮短一個時間單位，所需增加的直接費就越少。 因此，在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以達到縮短工期的目的時，應(yīng)將 直接費用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象 。當(dāng)有多條關(guān)鍵線路出現(xiàn)而需要同時壓縮多個關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，應(yīng)將它們的 直接費用率之和（組合直接費用率）最小者作為壓縮對象 。 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 80 （二）費用優(yōu)化方法 費用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出 直接費用率（或組合直接費用率）最小的關(guān)鍵工作 ，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。 費用優(yōu)化的步驟： （ 1）按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵線路。 （ 2）計算各項工作的直接費用率。 （ 3）選擇壓縮對象。 （ 4）對于選定的壓縮對象（一項關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作），首先比較其直接費用率或組合直接費用率與工程間接費用率的大?。? ①如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接費用率，說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用增加，此時應(yīng)停止縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，在此之前的方案即為優(yōu)化方案； 考點 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 81 ②如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率等于工程間接費用率，說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間不會使工程總費用增加，故應(yīng)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間； ③如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率小于工程間接費用率，說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用減少，故應(yīng)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。 （ 5）當(dāng)壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間時，縮短后的持續(xù)時間不得小于其最短持續(xù)時間，同時該工作不得變成非關(guān)鍵工作； （ 6）計算縮短時間后相應(yīng)增加的費用； （ 7）重復(fù)（ 3） （ 6），直至計算工期滿足要求工期或被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接總費用率止； （ 8）計算優(yōu)化后的工程總費用。 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 82 三、資源優(yōu)化 資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即 “ 資源有限，工期最短 ” 的優(yōu)化和 “ 工期固定，資源均衡 ” 的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。 這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是： ①在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間的邏輯關(guān)系； ②在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間； ③網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的資源強度（單位時間所需資源數(shù)量）為常數(shù)，而且是合理的； ④除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。 為簡化問題，這里假定網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有工作需要同一種資源。 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 83 第四章 建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法 本章考試大綱 ：實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。 ：實際進度與計劃進度的比較方法（橫道圖、 S曲線、前鋒線）；進度計劃實施中的調(diào)整方法。 本章知識框架體系 實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 進度調(diào)整的系統(tǒng)過程 實際進度與計劃進度的比較方法（重點掌握）（ 5分） 橫道圖比較法（掌握） S曲線比較法（掌握） 香蕉曲線比較法 前鋒線比較法（掌握） 列表比較法 進度計劃實施中的調(diào)整方法 分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 進度計劃的調(diào)整方法 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 84 一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 （一）進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的 主要來源 ，是進度分析和調(diào)整的 依據(jù) ，也是進度控制的 關(guān)鍵步驟 。 情況 （二）實際進度數(shù)據(jù)的加工處理 （三）實際進度與計劃進度的對比分析 考點 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 85 二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程 （一）分析進度偏差產(chǎn)生的原因 （二）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 （三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件 （四）采取措施調(diào)整進度計劃 （五）實施調(diào)整后的進度計劃 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 86 第二節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法 (掌握 ) 一、橫道圖比較法 (一 )勻速進展橫道圖比較法 勻速進展是指在工程項目中， 每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。 完成的任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。 采用勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下： (1)編制橫道圖進度計劃； (2)在進度計劃上標(biāo)出檢查日期； (3)將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進度的下方，如圖 4— 5所示； 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 87 (4)對比分析實際進度與計劃進度： ①如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后； ②如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前； ③如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。 考點 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 88 圖 43 某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較圖 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 89 (二 )非勻速進展橫道圖比較法 采用非勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下： (1)編制橫道圖進度計劃； (2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比； (3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時間工作的實際完成任務(wù)量累計百分比； (4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實際進度，從開始之日標(biāo)起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況； (5)通過比較同一時刻實際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系： ①如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差； 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 90 ② 如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務(wù)量為二者之差； ③如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。 在圖中的橫道線，無論是計劃的還是實際的，只能表示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示計劃完成的任務(wù)量和實際完成的任務(wù)量。 橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點 ,主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 91 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 92 二、 S曲線比較法 S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的 S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的 S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 93 時間（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月完成量（ m3） 80 160 240 320 400 320 240 160 80 累計完成量（ m3） 80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2022 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 94 通過比較實際進度 S曲線和計劃進度 S曲線，可以獲得如下信息： 1．工程項目實際進展?fàn)顩r 如果工程實際進展點落在計劃 S曲線左側(cè)，表明此時實際進度比計劃進度超前，如圖 411中的 a點；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側(cè)，表明此時實際進度拖后，如圖 411中的 b點；如果工程實際進展點正好落在計劃 S曲線上，則表示此時實際進度與計劃進度一致。 A點超前， B點滯后，預(yù)測未來滯后時間 石油工程建設(shè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn) 中國石油管道學(xué)院 進度控制 95 2．工程項目實際進度超前或拖后的時間 在 S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖 411所示，△ Ta：表示 Ta時刻實際進度超前的時間；△ Tb表示 Tb時刻實際進度拖后的時間。 3．工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量 在 S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量。如圖 411所示，△ Qa表示 Ta時刻超額完成的任務(wù)量，△ Qb表示 Tb時刻拖欠的任務(wù)量。 4．后期工程進度預(yù)測 如果后期工程按原計劃速度進行，則可做出后期工程計劃 S曲線如圖 411中虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測值△ T。 石油工程建設(shè)監(jiān)理