【導(dǎo)讀】第1部分建設(shè)工程進度控制概述。修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。進行對比,在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取糾偏措施,使之能正常實施。全書就是圍繞如何進行工程進度動態(tài)控制展開論述。影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多,其中:人為因素是最大的干擾因素。;;、設(shè)備因素;。監(jiān)理工程師進度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;對工期提前給予獎勵;對工程延誤收取誤期損失賠償金;加強索賠管理,公正地處理索賠。設(shè)單位確定工期總目標,并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。