監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 13:05本頁面
【正文】 理的施工技術(shù)檔案資料，要如實記錄工程的具體情況，要能夠再現(xiàn)工程施工過程的真實全貌，記錄的數(shù)據(jù)、資料不論是表露的還是隱蔽的都應(yīng)該有可追溯的溯源性，應(yīng)是要求永久保存的檔案資料。隨著監(jiān)理工程師加入工程施工管理的行列， 吉林夢溪工程管理有限公司 尤其是隨著現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范的實施，這些資料的大多數(shù)也都是監(jiān)理工程師與施工單位共同形成的，也就是說，監(jiān)理工程師對于建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)該負(fù)責(zé)任的，均已經(jīng)參與了檢查、檢驗、抽查、核查并簽字認(rèn)可，在施工單位整理的建設(shè)工程技術(shù)文件中留下了永久性記錄。 監(jiān)理工程師自行整理的資料，多數(shù)應(yīng)該是管理型的程序類資料，多數(shù)資料整理積累目的是為合同管理服務(wù)的。涉及到質(zhì)量內(nèi)容的資料也是為審核簽認(rèn)施工 吉林夢溪工程管理有限公司 單位文件用的 。 所以隨著合同管理的結(jié)束 ， 竣工驗收工作的完成 ， 這些就顯得并不很重要了 。 日常工作中 ，頻繁涉及關(guān)于質(zhì)量管理和控制的資料 ， 一般僅有 ： 工程報驗申請表 、 監(jiān)理工程師通知 （ 其中的一部分 ）、 平行檢驗記錄 、 監(jiān)理旁站記錄 。 目的和意義 ： 如實反映工程實際情況 ， 滿足合同中的承諾需要 ， 留下監(jiān)理工作痕跡 ， 減少工作風(fēng)險 。 1 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 從人、機、料、法、環(huán)五個方面反映監(jiān)理工作情 吉林夢溪工程管理有限公司 況。可以極大的規(guī)避職業(yè)風(fēng)險。 監(jiān) 理 日 志 范 本 日期 2022年 8 月 30日 (星期 四 ) 氣象 天氣 :陰 氣溫 :1226℃ 風(fēng)向：偏西 風(fēng)力 :23級 工程動態(tài)： 100進(jìn)料泵房梁底繼續(xù)挖土。 1臺挖掘機， 5人配合。中途修理挖掘機 4小時，工期滯后。 100300泵房標(biāo)高 ： 16軸繼續(xù)安裝梁側(cè)模， 612軸柱梁綁筋。約 30人，能夠滿足工期要求。 400廠房③④軸柱澆筑砼，從 10： 30開始至 14： 15結(jié)束 ,共澆筑 C30砼共 34m3，砼泵車配合人工澆筑，做試樣 15cm3二組。①②軸柱安裝鐵埋件。 500進(jìn)場 20根 8米長樁。 明天 600開工，開工前一切準(zhǔn)備完成。 吉林夢溪工程管理有限公司 監(jiān)理工作情況： 100進(jìn)料泵房要求化建公司延長作業(yè)時間，搶回滯后工期。 檢查 100300標(biāo)高 。位置： 612軸柱梁鋼筋安裝，針對柱箍筋加密區(qū)間距超差問題向化建公司發(fā)出監(jiān)理通知單（編號 025），要求整改結(jié)束后，以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（ A6表）形式通知監(jiān)理復(fù)查。 旁站 400廠房③④軸柱砼澆筑施工，施工正常。詳見旁站記錄（編號034）。 檢查進(jìn)場 20根 8米長樁，外觀合格，合格證符合要求（見 A9表）。 簽審化建補報的質(zhì)量檢驗批報驗表（見 A4表）。 審閱 400室外鋼梯圖 ,計算實物量。學(xué)習(xí)“ 03G1011”圖集。 檢查電控樓電渣焊焊工證件，符合要求，焊接取樣見證送檢。 對 500地下障礙測量，并做記錄。 安全監(jiān)理工作情況： 早晨 8： 30參加監(jiān)理部組織的聯(lián)合檢查，至 9： 50結(jié)束。共發(fā)現(xiàn)問題 3個，分別是： 100300泵房腳手架搭設(shè)不合格；部分人員安全帽未緊下拉帶；部分欄桿不全。當(dāng)時整改完前 2項，下班前整改完后 1項。 吉林夢溪工程管理有限公司 第四節(jié) 監(jiān)理工程師的其他工作 一、費用控制 監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程量清單進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報送總監(jiān)理工程師審批。 依據(jù)合同、概算，建立臺帳。 未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工作量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計量和 吉林夢溪工程管理有限公司 簽認(rèn)該部分的工程款支付申請。 計量的條件？ 監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工結(jié)算報表進(jìn)行審核，合格后報送總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和總工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較 、 分析 ， 制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 監(jiān)理工程師應(yīng)收集 、 整理有關(guān)的施工的監(jiān)理資料 ，為處理索賠提供證據(jù)。 吉林夢溪工程管理有限公司 工期索賠、費用索賠。 二、進(jìn)度管理 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 都有哪些風(fēng)險？如何控制？進(jìn)度計劃分級管理？ 監(jiān)理工程師對承包單位報送的進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析，制定糾偏措施。 吉林夢溪工程管理有限公司 如何檢查、分析？誰制定糾偏措施？ 三、安全管理 專業(yè)工程師對現(xiàn)場的不安全隱患和行為進(jìn)行督促檢查。 與安全工程師的工作界面劃分？ 專業(yè)工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患和違章行為及時向總監(jiān)理工程師匯報。 內(nèi)部危險作業(yè)報告制度。
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