監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 13:05本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部危險(xiǎn)作業(yè)報(bào)告制度。 吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 如何檢查、分析？誰(shuí)制定糾偏措施？ 三、安全管理 專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患和行為進(jìn)行督促檢查。 二、進(jìn)度管理 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。 監(jiān)理工程師應(yīng)收集 、 整理有關(guān)的施工的監(jiān)理資料 ，為處理索賠提供證據(jù)。 計(jì)量的條件？ 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表進(jìn)行審核，合格后報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。 依據(jù)合同、概算，建立臺(tái)帳。當(dāng)時(shí)整改完前 2項(xiàng)，下班前整改完后 1項(xiàng)。 安全監(jiān)理工作情況： 早晨 8： 30參加監(jiān)理部組織的聯(lián)合檢查，至 9： 50結(jié)束。 檢查電控樓電渣焊焊工證件，符合要求，焊接取樣見(jiàn)證送檢。 審閱 400室外鋼梯圖 ,計(jì)算實(shí)物量。 檢查進(jìn)場(chǎng) 20根 8米長(zhǎng)樁，外觀合格，合格證符合要求（見(jiàn) A9表）。 旁站 400廠(chǎng)房③④軸柱砼澆筑施工，施工正常。 檢查 100300標(biāo)高 。 明天 600開(kāi)工，開(kāi)工前一切準(zhǔn)備完成。①②軸柱安裝鐵埋件。約 30人，能夠滿(mǎn)足工期要求。中途修理挖掘機(jī) 4小時(shí)，工期滯后。 監(jiān) 理 日 志 范 本 日期 2022年 8 月 30日 (星期 四 ) 氣象 天氣 :陰 氣溫 :1226℃ 風(fēng)向：偏西 風(fēng)力 :23級(jí) 工程動(dòng)態(tài)： 100進(jìn)料泵房梁底繼續(xù)挖土。 從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面反映監(jiān)理工作情 吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 況。 目的和意義 ： 如實(shí)反映工程實(shí)際情況 ， 滿(mǎn)足合同中的承諾需要 ， 留下監(jiān)理工作痕跡 ， 減少工作風(fēng)險(xiǎn) 。 所以隨著合同管理的結(jié)束 ， 竣工驗(yàn)收工作的完成 ， 這些就顯得并不很重要了 。 監(jiān)理工程師自行整理的資料，多數(shù)應(yīng)該是管理型的程序類(lèi)資料，多數(shù)資料整理積累目的是為合同管理服務(wù)的。 我們要求施工單位整理的施工技術(shù)檔案資料，要如實(shí)記錄工程的具體情況，要能夠再現(xiàn)工程施工過(guò)程的真實(shí)全貌，記錄的數(shù)據(jù)、資料不論是表露的還是隱蔽的都應(yīng)該有可追溯的溯源性，應(yīng)是要求永久保存的檔案資料。 及時(shí)簽屬、整理好各項(xiàng)工程資料。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)。（返工、加固補(bǔ)強(qiáng)、不做處理、降低標(biāo)準(zhǔn)使用） 例如：在工程施工中，監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗(yàn)后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書(shū)，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第 吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨，并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程 吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 師應(yīng)下達(dá)監(jiān)理工程師通知書(shū)，要求承包單位進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果。 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。 （ 1）承包單位完成竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備工作； （ 2）承包單位完成工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工作； （ 3）監(jiān)理單位完成竣工驗(yàn)收申請(qǐng)審核工作； 吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 （ 4）監(jiān)理單位完成工程駿工驗(yàn)收申請(qǐng)簽署工作； （ 5）組織工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位完成。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，勘察、設(shè)計(jì)，施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗(yàn)收。參加總監(jiān)組織的對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料的審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查。 1）施工過(guò)程質(zhì)量控制手段： （ 1）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查； （ 2）審核承包商的技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表； （ 3）下達(dá)指令文件與一般管理文書(shū)； 吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 （ 4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序； （ 5）利用支付手段。 審查依據(jù)是什么？哪些人員參加、各發(fā)揮什么作用？ 吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包單位使用的計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況，不合格不準(zhǔn)使用。 相關(guān)監(jiān)理文件索引 : □ 監(jiān)理工程師通知 □工程師暫停令 □其它附件 監(jiān)理工程師 /監(jiān)理員 : 日 期 : 年 月 日 吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司 嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 ， 施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查，合格后報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。 施工情況簡(jiǎn)述 : C30混凝土坍落度 35cm, 水泥 :砂 :碎石 :水 =1:： :,2袋水泥 ,3平車(chē)砂子 ,5平車(chē) 碎石 ,吊車(chē)運(yùn)
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