【導(dǎo)讀】網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)創(chuàng)新項目。生產(chǎn)部研發(fā)中心軟件部市場部項目管理小組研發(fā)中心結(jié)構(gòu)部。項目管理小組與測試。經(jīng)理討論確定參與系。統(tǒng)測試方案設(shè)計和可。雙方是否能夠達成一致。設(shè)計人員各自承擔的。新產(chǎn)品過程控制質(zhì)量計劃。新產(chǎn)品可行性分析評審報告。產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理以及財務(wù)、人事和采購人員組成項目。管理小組，產(chǎn)品經(jīng)理召開。各小組具體工作任務(wù)。達軟件總體方案設(shè)計。理向測試人員下達系。設(shè)計提供市場動態(tài)信息的。市場跟蹤與信息反饋任。生產(chǎn)部研發(fā)中心軟件部項目管理小組研發(fā)中心結(jié)構(gòu)部研發(fā)中心硬件部研發(fā)中心測試部。通，提出該階段對每。期望和要求協(xié)議書。制定新產(chǎn)品技術(shù)個規(guī)。研發(fā)中心生產(chǎn)部市場部。計的人員(包括生產(chǎn)/. 并對工藝設(shè)計部分負。是/否符合法律法規(guī)？例會引導(dǎo)項目小組成員。為共同目標能力，保持。溝通解決思想問題，并。提升專業(yè)素質(zhì)，同時對。目小組例會，保障研。發(fā)、市場和產(chǎn)業(yè)化所。需的人、財、物資源。務(wù)書要求參與和配合。研發(fā)副經(jīng)理進行總體

　　

【正文】 期望和要求，雙方討論達成共識 期望和要求協(xié)議書 期望和要求協(xié)議書 期望和要求協(xié)議書 期望和要求協(xié)議書 期望和要求協(xié)議書 主管期望和要求 協(xié)議書 主管期望和要求 協(xié)議書 主管期望和要求 協(xié)議書 主管期望和要求 協(xié)議書 期望和要求協(xié)議書 B 第 26頁 新產(chǎn)品最終設(shè)計及驗證流程（ 3） 研發(fā)中心結(jié)構(gòu)部 軟件主管根據(jù) 不合格報告組織 軟件開發(fā)人員開始 最終設(shè)計糾錯 硬件最終設(shè)計 糾錯報告 是 硬件部經(jīng)理審批是否通過？ 否 B 結(jié)構(gòu)開發(fā)人員 針對糾正措施 的要求改進結(jié) 構(gòu)設(shè)計 硬件開發(fā)人員 針對糾正措施 的要求改進硬 件設(shè)計 軟件開發(fā)人員 針對糾正措施 的要求改進軟 件設(shè)計 研發(fā)副經(jīng)理和測試主管組織專題研究小組對不能明確原因的問題進行分析和改進，同時分派部分測試人員參與分單元糾錯過程的測試不合格報告組織測試人員進行最終設(shè)計驗證 結(jié)構(gòu)最終設(shè)計 糾錯報告 軟件最終設(shè)計 糾錯報告 軟件最終設(shè)計文檔 硬件最終設(shè)計文檔 結(jié)構(gòu)造型最終設(shè)計文檔 項目小組研發(fā)副經(jīng)理向項目管理小組移交所有設(shè)計與 質(zhì)量文檔 研發(fā)經(jīng)理檢查 各小組糾正措 施的執(zhí)行情況 研發(fā)中心經(jīng)理判斷不合格設(shè)計都得到糾正了嗎？ 否 是 項目管理小組 產(chǎn)品經(jīng)理 決定是否提交中試申請 ? 是 否 產(chǎn)品經(jīng)理向質(zhì)量部提出中試申請 新產(chǎn)品中試申請報告 C 硬件主管根據(jù) 不合格報告組織 硬件設(shè)計人員開始 最終設(shè)計糾錯 結(jié)構(gòu)主管根據(jù) 不合格報告組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計人員開始 最終設(shè)計糾錯 是 軟件部經(jīng)理審批是否通過？ 否 是 結(jié)構(gòu)部經(jīng)理審批是否通過？ 否 研發(fā)中心軟件部 研發(fā)中心硬件部 研發(fā)中心測試部部 生產(chǎn)部 產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理安排部分生產(chǎn)人員參與研發(fā)中心不合格設(shè)計糾錯與驗證工作，部分人員作好接產(chǎn)準備工作 第 27頁 新產(chǎn)品最終設(shè)計及驗證流程（ 4） 項目管理小組 產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理審批， 是否通過？ 否 是 采購 子流程 工裝設(shè)計開發(fā) 子流程 D 工藝人員根據(jù) 最終設(shè)計文檔 結(jié)合初步工藝 的糾正措施， 編制工藝文件 采購人員根據(jù) 最終設(shè)計的變 化情況，滾動修正合格分承包商 市場人員設(shè)計用戶操作 說明書和產(chǎn)品宣傳 手冊 新產(chǎn)品 工藝文件 合格分承包商 名錄滾動修正表 新產(chǎn)品用戶手冊 工裝開發(fā)小組 根據(jù)設(shè)計與工 藝要求進行工 裝改進或補充 開發(fā) 采購人員進行 生產(chǎn)物料訂購 采購人員向供 應(yīng)商定版制作 新產(chǎn)品用戶手 冊 新產(chǎn)品工裝說明書 新產(chǎn)品中試 子流程 產(chǎn)品經(jīng)理接到質(zhì)量部 允許中試通知后 , 安排產(chǎn)業(yè)化小組成員 指導(dǎo)完成中試工作 項目管理小組整理最終設(shè)計 文檔 ,將生產(chǎn)階段需要 的圖紙、工藝文件及 質(zhì)量標準抄送產(chǎn)業(yè)化 副經(jīng)理 C 新產(chǎn)品最終樣機 按 BOM表采購的新產(chǎn)品中試材料 生產(chǎn)部 市場部 新產(chǎn)品宣傳手冊 第 28頁 新產(chǎn)品最終設(shè)計及驗證流程（ 5） 市場部 生產(chǎn)部 研發(fā)中心測試部 樣機測試記錄 測試部經(jīng)理判斷是否 符合質(zhì)量驗收標準？ D 測試主管組織 測試人員對樣 機進行測試 產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理組 織人員重新進 行中試 否 測試主管組織 人員對樣機進 行最終設(shè)計 驗證 是 新產(chǎn)品中試 子流程 測試主管組織人員進行抗環(huán)境條件試驗 測試主管組織人員進行可靠性驗證與試驗 測試主管組織人員進行安全驗證 測試主管組織人員進行電磁兼容驗證 測試主管判斷能自行進 行例行試驗嗎？ 測試主管匯總 各分報告并組 織編寫最終設(shè) 計驗證報告 最終設(shè)計驗證報告 最終設(shè)計驗證記錄 測試外包 子流程 否 是 用戶試用意見反饋表 與預(yù)期目標相符嗎？ 市場導(dǎo)入經(jīng)理 分析市場的反 應(yīng)與預(yù)期目標 的符合程度 市場導(dǎo)入經(jīng)理 編寫新產(chǎn)品用 戶確認報告 新產(chǎn)品用戶確認報告 是 項目小組市場副經(jīng)理制定 用戶試用新產(chǎn)品 的工作計劃和 費用預(yù)算 市場推廣人員 市場人員向用 戶發(fā)放試用意 見反饋表 市場人員匯總 用戶反饋信息 報告市場導(dǎo)入 經(jīng)理 市場推廣人員 客服人員負責 試用期間技術(shù) 支持 市場推廣人員 銷售人員回收 測試樣機和 用戶反饋表 市場推廣人員市場 人員將樣機提供 給用戶試用 E 第 29頁 新產(chǎn)品最終設(shè)計及驗證流程（ 6） 項目管理小組 研發(fā)中心 市場部 項目管理小組 將所有資料匯 總，申請入網(wǎng) 測試 入網(wǎng)測試申請報告 入網(wǎng)測試 子流程 新產(chǎn)品入網(wǎng)許可證 產(chǎn)品經(jīng)理召開項目管理小組會議安排最終設(shè)計和驗證評審工作以及市場推廣工作 E 市場副經(jīng)理全面展開新產(chǎn)品市場開發(fā)工作，收集市場對該產(chǎn)品的需求變化信息、競爭對手的同類產(chǎn)品的各種信息，制定新產(chǎn)品營銷策略，安排促銷活動以及廣告與媒體宣傳 項目小組市場副經(jīng)理制定市場開發(fā)詳細 方案和計劃 市場副經(jīng)理在每周例會上將市場開發(fā)進展情況向項目管理小組匯報 是 市場部經(jīng)理審批，并提供 專業(yè)建議 否 項目小組研發(fā)副經(jīng)理主要負責評審材料終審和組織評審答辯 最終設(shè)計 評審流程 新產(chǎn)品市場 推廣流程 第 30頁 新產(chǎn)品最終設(shè)計與驗證流程（總結(jié)與回顧） 項目管理小組 生產(chǎn)部 研發(fā)中心 市場部 項目小組市場副經(jīng)理組織編寫 最終設(shè)計階段的市場 工作總結(jié)報告 項目小組產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理組織編寫 最終設(shè)計階段的產(chǎn)業(yè)化 最終設(shè)計工作報告 E 項目小組研發(fā)副經(jīng)理組織編寫 最終設(shè)計階段的研發(fā) 最終設(shè)計工作報告 最終設(shè)計 市場人員工作報告 最終設(shè)計 產(chǎn)業(yè)化人員工作報告 最終設(shè)計 開發(fā)和測試人員工作報告 產(chǎn)品經(jīng)理組織最終設(shè)計收尾工作會，討論并確定下一步工作重點，由技術(shù)開發(fā)向市場開發(fā)轉(zhuǎn)移 管理小組財務(wù)人員滾動修正可行性分析階段對產(chǎn)品成本和目標價格的估計 項目管理小組根據(jù)考評結(jié)果調(diào)整人員安排，并實施獎懲措施 管理小組人力資源人員配合產(chǎn)品經(jīng)理和副經(jīng)理對項目小組成員進行績效考評 最終產(chǎn)品 設(shè)計評審 第 31頁 新產(chǎn)品最終設(shè)計評審 新產(chǎn)品項目小組 最終評審委員會 產(chǎn)品經(jīng)理提出新產(chǎn)品最終設(shè)計評審申請 質(zhì)量檢測中心 項目秘書準備評審材料和申請報告 新產(chǎn)品最終設(shè)計文檔 產(chǎn)品經(jīng)理組織項目管理小組開會，安排最終評審答辯 新產(chǎn)品最終設(shè)計評審 申請報告 否 質(zhì)量檢測中心主任組織人員對項目送交的文檔進行預(yù)審 新產(chǎn)品最終設(shè)計評審文檔 是否符合評審條件？ 評審材料不充分 質(zhì)量檢測中心主任確定評審時間、人員和所需資源 技術(shù)質(zhì)量人員分發(fā)評審文檔及通知給評審委員會，并通知項目組 新產(chǎn)品最終設(shè)計評審?fù)ㄖ? 符合評審要求 最終設(shè)計 子流程 設(shè)計有問題 參加答辯 生產(chǎn)副總裁簽發(fā)新產(chǎn)品量產(chǎn)任務(wù)書 新產(chǎn)品量產(chǎn)任務(wù)書 新產(chǎn)品最終設(shè)計評審報告 新產(chǎn)品量產(chǎn) 子流程 研發(fā)副總裁根據(jù)評審報告決定是項目 變更還是設(shè)計改進或技術(shù)轉(zhuǎn)讓 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程品保報告 新產(chǎn)品是否滿足顧客 和市場需求 財務(wù)評審小組進行 樣機單位成本核算 評審委員會主任簽收評審文檔及通知，并將文檔下發(fā)到相關(guān)評審小組 質(zhì)量管理評審小組負責審查最終設(shè)計評審中的問題是否已經(jīng)糾正解決 質(zhì)量檢驗評審小組評審樣機是否符合量產(chǎn)標準？ 產(chǎn)業(yè)化評審小組評審產(chǎn)品工藝及材料、供應(yīng)商選擇是否符合要求 市場評審小組評審最終設(shè)計階段市場導(dǎo)入是否達到預(yù)期要求 財務(wù)評審小組進行樣機單位成本核算 樣機量產(chǎn)質(zhì)量分析報告 工藝審查及供應(yīng)商 評定報告 是 評審委員會主任匯總各小組評審報告 ,簽發(fā) 最終設(shè)計評審報告 最終設(shè)計評審報告 量產(chǎn)評審是否通過？ 項目變更 子流程 最終設(shè)計 子流程 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 子流程