安徽省立醫(yī)院“推進(jìn)精細(xì)化管理創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院”活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-01-13 14:22本頁(yè)面
【正文】 落腳點(diǎn)放在以人為本上；要尊重、相信、依靠職工開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)；要突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，讓節(jié)約成果惠及職工和患者；要強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，從分析成本管理現(xiàn)狀入手，遏制各種浪費(fèi)行為，把節(jié)約行動(dòng)落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷改善服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)流程，推動(dòng)醫(yī)院向管理要效益的內(nèi)涵型發(fā)展。 ?。ㄈ┲C(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的長(zhǎng)效性 制度管住浪費(fèi)，節(jié)流促進(jìn)開(kāi)源。各部門要根據(jù)本方案細(xì)化、深化各項(xiàng)創(chuàng)建工作機(jī)制，倒排出創(chuàng)建工作時(shí)間表，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處；要深入完善創(chuàng)建目標(biāo)崗位責(zé)任制，健全各類創(chuàng)建規(guī)章制度和崗位工作職責(zé)貫穿其中；要及時(shí)將節(jié)約的好方法、好經(jīng)驗(yàn)、好點(diǎn)子上升為制度層面，納入醫(yī)院綜合管理體系，推進(jìn)節(jié)約工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，讓全院職工共享水、電、辦公用品、醫(yī)用材料等資源的有效節(jié)約成果，充分調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 （四）堅(jiān)持群眾路線，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的廣泛性 職工的廣泛支持和積極參與是決定創(chuàng)建工作成敗的關(guān)鍵。各部門要充分尊重職工的首創(chuàng)精神，要集思廣益，認(rèn)真聽(tīng)取職工們的意見(jiàn)和建議，使創(chuàng)建工作富有群眾性和科學(xué)性。要強(qiáng)化群體觀點(diǎn)，充分利用各種形式宣傳、教育和發(fā)動(dòng)，讓全院職工深刻理解創(chuàng)建工作的必要性和重大意義，清楚創(chuàng)建工作的思路、目標(biāo)和舉措，做到全員、全過(guò)程、全方位節(jié)約?！ 。ㄎ澹└愫媒y(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的系統(tǒng)性 節(jié)約與發(fā)展兩者互為條件、互相促進(jìn)。各部門要統(tǒng)籌兼顧，將創(chuàng)建工作與推進(jìn)部門日常工作、醫(yī)院中心工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三者同步發(fā)展；要與強(qiáng)化管理相結(jié)合，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，降低運(yùn)行成本；要與醫(yī)院信息化建設(shè)相結(jié)合，開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提效節(jié)能；要與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，提煉節(jié)約理念、形成節(jié)約制度、規(guī)范節(jié)約行為、增強(qiáng)節(jié)約效
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