第十六章信息系統(tǒng)規(guī)劃informationsystemplanning-資料下載頁
2025-10-08 11:56本頁面
【導讀】戰(zhàn)略是組織領導者關于組織的概念。組織的環(huán)境約束及政策。組織當前的計劃和計劃指標的集合。是通往未來的一種希望，如建立和維護一個學校在科。是在不久的將來可以達到的可測量的東西，如在某年。戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境。戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活。目標明確，內容振奮和鼓舞?？蓤?zhí)行性良好，通俗和明確。組織人事落實個人化。靈活性好，順應變化。主觀與實際的平衡與折衷。節(jié)點之間是互相關聯的，上有政策，下有對策。外部變化要求內部變革，產生好的戰(zhàn)略思想。加強企業(yè)領導中的民主氣氛，由企業(yè)的總目標到各職能部門的目標，以及他們。信息系統(tǒng)的效益分析和實施汁劃等。關鍵成功變量，確定MIS成敗的因素。識別性能的指標和標準。MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃過程是把組織的戰(zhàn)略目標轉。以最好的價格及時地得到材料、機器和特殊質量的。訂貨的安排和實現對已選中的供應商品進行合適。的采購定貨，達到生產計劃制定的數量。列出實體及其聯系
【正文】 對待顧客 ? 用入口信息代替中間信息。 ? 單庫提供信息 ? 建好統(tǒng)一的共享信息庫。把相互的交道變成對庫的交道。 ? 一條路徑到達輸出 ? 不用許多路徑均能走通，多路徑會讓人不知該走哪條。 ? 并行工程 ? 串行已不可能再壓縮的，可考慮把串行變?yōu)椴⑿小? ? 靈活選擇過程聯接 ? 對于不同的輸入，可能不需要全過程，少幾個過程聯絡起來也能達到輸出。 45 簡化過程實例 ? 以數據庫為核心 ? 部門之間的數據交互轉由計算機完成 46 企業(yè)實施 BPR的動機 ? 被動 ? 企業(yè)瀕臨破產，不改只能倒閉。 ? 企業(yè)競爭力下滑，企業(yè)調整戰(zhàn)略和進行重構。 ? 主動 ? 企業(yè)領導認識到 BPR能大大提高企業(yè)競爭力，而企業(yè)又有此需要擴張， ? DPR的策略在自己相關的企業(yè)獲得成功，影響本企業(yè) 47 成功實施的結果 ? 企業(yè)的組織更趨扁平化，工作方式也將改變。 ? 企業(yè)將更多的采用更大的團隊工作方式 ? 團隊間的相互了解和主動協(xié)調將大大提高 ? 領導更像是教練，而不像司令官 ? 整個組織將更主動更積極的面向顧客。形成在統(tǒng)一目標情況下的“人自為戰(zhàn)，村自為戰(zhàn)”的局面。從而達到管理過程化，職能綜合化和組織扁平化 48 企業(yè)形象系統(tǒng) (CIS) ? Corporate identity systems, CIS ? 是企業(yè)精神和物質的表現 ? 整潔高雅的企業(yè)環(huán)境，一定會有高質量助產品和高素質的職工 ? 企業(yè)的文化，包括辦事和決策的方式、交流中未寫出的規(guī)則、共享的價值觀、企業(yè)變革的引入等。 ? 信息系統(tǒng)規(guī)劃要求 ? 系統(tǒng)規(guī)劃得好，運作得好 ? 融于企業(yè)的公司文化 49 企業(yè)形象系統(tǒng)類型 50 信息系統(tǒng)規(guī)劃評價方法 ? 目標優(yōu)先權 ? 一般采用目標樹方法 ? 樹上每個節(jié)點有不同的權值 ? 每個節(jié)點的權值通過經驗和計算得到 ? 項目優(yōu)先序 ? 戰(zhàn)略計劃分解為項目 ? 根據關鍵因素設置項目執(zhí)行的順序 ? 其他因素，如社會效益、風險等 51 目標樹 ? 國家教育系統(tǒng)的規(guī)劃 ? 總目標是提高我國全民的文化素質 52 C層節(jié)點重量 53 構造比較矩陣 ?當節(jié)點重量未知時需要構造比較矩陣 54 估算和檢驗比較矩陣 55 設置項目優(yōu)先權的關鍵因素 56 項目風險評估
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