班組實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)一如何開好班前會(huì)-資料下載頁
2025-01-13 03:39本頁面
【正文】 一名班組成員都清楚地知道自己要作哪些工作。 技巧（三） ?明確一天工作任務(wù)的完成程度，細(xì)化、量化工作任務(wù)。 技巧（四） ?強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)的工作環(huán)節(jié)，尤其是安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)不強(qiáng)調(diào)安全，班組成員在工作中就容易產(chǎn)生麻痹思想，違章蠻干。即使職工都有牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，班組長在安排工作時(shí)也不能只講任務(wù)落實(shí)，不講安全注意事項(xiàng)。 技巧（五） ?配合科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核措施。明確指出考核項(xiàng)目與考核指標(biāo)，將其與班組成員的工作態(tài)度、工作情況及今后的獎(jiǎng)懲制度掛鉤。 技巧（六） ?語言要謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、有責(zé)任感。用鼓勵(lì)的語言結(jié)束班前會(huì)。 班組長要保持良好的精神面貌。班前會(huì)是一天工作的開始，良好的精神和愉快的心情能有效地減輕班組成員的工作負(fù)擔(dān)。
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