【導(dǎo)讀】柏拉圖-理念論,他認(rèn)為存在著一個(gè)由形式和觀。用「理念」搭構(gòu)「愿景」。達(dá)成「目標(biāo)」需要「方法」、「策略」。長(zhǎng)庚醫(yī)療財(cái)團(tuán)法人?!咐砟睢剐枰潜淮蠖鄶?shù)人認(rèn)同及接受。「理念」貫徹是大家共同響應(yīng)及配合。不能只有單方有利。要考慮外部顧客&內(nèi)部顧客的觀感。一個(gè)企業(yè)當(dāng)然追求的是永續(xù)。要永續(xù)就要有可以永續(xù)的條件。有理念也要兼顧現(xiàn)實(shí),在理念與現(xiàn)實(shí)之間如。經(jīng)營(yíng)者與管理者之定位與角色扮演。醫(yī)院內(nèi)部上下都要有一致的共識(shí)。共識(shí)是尊重多數(shù)認(rèn)同的。要掌握真實(shí)的資料。要面對(duì)真實(shí)的問題。管理才會(huì)真實(shí)的正中目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的生命周期約是25-30年,如何突。制度是讓一個(gè)企業(yè)可長(zhǎng)可久。制度是將「管理」中可以持續(xù)推動(dòng)的事務(wù)收。制度是運(yùn)作的規(guī)范,會(huì)館地址:高雄市三民區(qū)民族一路98號(hào)16樓之1