【總結(jié)】1人力資源量化管理實操特訓(xùn)營講師:梁沈2目錄1.什么是人力資源市場營銷學(xué)2.熱身活動:電影欣賞——量化管理的力量3.企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度4.如何承接實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理5.如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析6.如何讓自己身材
2025-01-14 08:15
【總結(jié)】2023/2/7IT項目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第九章改善項目的溝通第9章改善項目的溝通WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2/447【課程回顧】指導(dǎo)與管
2025-01-20 21:51
【總結(jié)】改善的工具改善的工具改善的工具QC的工具IE的工具++管理的工具改善的工具QC的工具改善的工具QC的工具層別圖魚骨圖系統(tǒng)圖關(guān)連圖矩陣圖散布圖直方圖控
2025-02-14 16:52
【總結(jié)】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
2025-03-03 10:30
【總結(jié)】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達成目
2025-01-14 22:47
【總結(jié)】項目評估的量化評分標(biāo)準(zhǔn)項目分值一、對企業(yè)管理團隊的評價(13分,附加分3分)評價標(biāo)準(zhǔn):1、否具有高素質(zhì)、高效率的經(jīng)營管理團隊。企業(yè)的管理層構(gòu)成中文化、年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)較高,決策高效,下來4分;管理層素質(zhì)一般,決策效率一般,1-3分;管理層素質(zhì)較差,0分。2、管理層運作是否規(guī)范.管理層的經(jīng)營思路正確,運作
2025-07-15 04:24
【總結(jié)】華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之RDM026研發(fā)項目管理工具與模板--RDProjectToolsandTemplates課程目錄0、公司介紹課程介紹1、案例分析2、項目管理概述3、研發(fā)項目團隊建設(shè)5、研發(fā)項目計劃制定6、研發(fā)項目質(zhì)量管理7、研發(fā)項目計劃控制4、研發(fā)項目需
2025-01-16 01:40
【總結(jié)】中國石化培訓(xùn)項目評估標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)項目運行管理高源010—5120231915811059519主要內(nèi)容?中國石化培訓(xùn)項目評估的基本框架?中國石化培訓(xùn)項目評估的基本標(biāo)準(zhǔn)?中國石化培訓(xùn)項目運作的規(guī)范管理培訓(xùn)項目評估指標(biāo)基本框架項目組織制度規(guī)范需求調(diào)研
2025-02-21 11:21
【總結(jié)】主講:夸克(中國)營銷顧問公司董事長王磊先生《市場營銷的量化管理》夸克職業(yè)經(jīng)理人課程M-4QuatechChinaBusinessValueProvider!個人介紹-王磊?91年清華大學(xué)生物系畢業(yè),雙學(xué)位學(xué)士?寶潔中國公司5年的市場營銷管理經(jīng)驗?13年大
2025-01-11 21:28
【總結(jié)】QC改善工具(方法)—簡易圖表法統(tǒng)計工具使用的原則:寧可不用,不可錯用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡單的不用復(fù)雜的工具要“使用”不要事后編套先學(xué)后用、學(xué)會再用、學(xué)以致用準(zhǔn)確有效恰當(dāng)真實正確常見簡易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07
【總結(jié)】項目管理體系與工具介紹2022年8月30日創(chuàng)新動力項目管理體系介紹兩個問題:一、我們做的是什么?二、我們假裝不知道的是什么?PMI美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute)PMI是世界領(lǐng)先的非營利會員協(xié)會的項目管理專業(yè)機構(gòu),在全球185個國家有50多萬會員和證
2025-01-12 17:58
【總結(jié)】現(xiàn)場管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場管理和改善的定義?5S的八大作用?推動5S應(yīng)把握的三個原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場管理和改善的定義?1、現(xiàn)場的定義?現(xiàn)場,有廣義和狹
2025-02-27 17:32
【總結(jié)】工具管理規(guī)定培訓(xùn)—客艙復(fù)合車間工具管理要求?車間的工具由指定的(副)主任負(fù)責(zé)。工段長為工段工具管理責(zé)任人。車間必須建立所管工具總清單,工段或個人所管理工具的清單。?車間使用的工具必須按本車間打號規(guī)則,在工具上打印編號。所有工具箱/柜要建立工具清單,
2025-01-12 19:13
【總結(jié)】3/4工具管理流程1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計劃下單物料價格審核廠商報價價格比較價格審核價格備案廠商供貨
2025-07-14 20:35
【總結(jié)】1東風(fēng)新疆汽車有限公司DONGFENGXINJIANGMOTORQCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組:×××發(fā)表人:×××課題名稱:××××××2東風(fēng)新疆汽車有限公司DONGFENGXINJIANG
2025-02-21 14:23