【導(dǎo)讀】公司比較喜歡有抱負(fù)的員工。永遠(yuǎn)不要隱藏自己的抱。在管理層和職位相當(dāng)?shù)钠渌麊T工面前展示它。所有人都知道你渴望成功。宣布你的雄心和抱負(fù)帶來的即時(shí)好處之一就是人們會(huì)。當(dāng)你告訴別人你想達(dá)到什么目標(biāo)時(shí)，他們通常都會(huì)給。你還會(huì)得到另一好處：從那時(shí)起，這位資深管理者會(huì)。開始觀察你，看看你如何超越其他員工。動(dòng)機(jī)是很重要的。1．他們尋找的是可靠的人。2．他們尋找天生的領(lǐng)導(dǎo)者。3．他們尋找的是忠誠的人。4．他們尋找的是愿意承擔(dān)責(zé)任的人。6．他們尋找善于聆聽和理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的人。7．他們尋找誠實(shí)的人。牢牢地掌握住它。職業(yè)規(guī)劃是你通往成功的路線。旅程，因此途中有很多驛站。普通職員一躍成為公司總裁。一份好的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該包括許多中轉(zhuǎn)站，你必。在你加入某個(gè)機(jī)構(gòu)之前做職業(yè)規(guī)劃是最。加入之前要仔細(xì)調(diào)查這個(gè)機(jī)構(gòu)，當(dāng)他們。行同樣的質(zhì)詢，沒有比這樣更公平的了。做超出份內(nèi)的事。5．討人喜愛的個(gè)性。結(jié)成果以及你在促成這一成果中扮演的角色。

　　

【正文】 趣時(shí) ， 再接待此人 。 3． 你是否被那個(gè)小暴君 —— 電話氣瘋了 ?你是否接聽每次電話即使它打斷了一個(gè)重要的計(jì)劃 ?讓電話錄音為你擋駕吧 ！ 仔細(xì)審查過這些留言 ， 再回那些你愿意回的電話 。 4．你是否容忍別人的問題變成你自己的問題 ?怪不得你老是被打擾了！你應(yīng)該像選擇朋友一樣小心謹(jǐn)慎地選出你愿意接受的問題。 如何克服干擾 5． 你是否參加那些你并不感興趣的會(huì)議 ?你怎么會(huì)呆在那兒呢 ?趕快離開你的座位回到你的部門中去吧 ! 6． 你是否受騙上當(dāng)去為那些議程含糊不清 、 毫無意義的委員會(huì)服務(wù) ， 而這一行為對你部門的任務(wù)無關(guān)緊要 (從現(xiàn)在開始你只要說“ 不 ” )? 7． 你是否拒絕把責(zé)任分派出去 ？ 如果部門中每個(gè)人都必須讓你做決定 ， 你當(dāng)然就得飽受干擾了 。 你還指望會(huì)有什么結(jié)果呢 ? 8．你是否把自己置于過于重要的地位 ?如果你事事親力親為、覺得什么也少不得你的監(jiān)督，那么你當(dāng)然就會(huì)不斷被打擾了。沒有你的批準(zhǔn)，誰也不敢輕舉妄動(dòng)！ 別再用以上行為鼓勵(lì)對你的打擾了，很快美妙的事情就會(huì)發(fā)生。你居然真的有時(shí)間努力做重要的計(jì)劃了。 如何在干擾下完成重要工作 1． 早早來到辦公室 ， 或者晚上加班來做這份報(bào)告 ， 此時(shí)周圍一個(gè)人也沒有 。 2． 白天 ， 把你辦公室的門關(guān)上并鎖上 ， 拒絕接聽任何電話或約見任何人 ， 然后廢寢忘食地準(zhǔn)備那份報(bào)告 。 3． 分權(quán) 、 分權(quán) 、 分權(quán) 。 當(dāng)你著手準(zhǔn)備那份報(bào)告時(shí)讓部門中其他員工處理那些日常問題 。 4． 消失 。 徹底從眾人面前蒸發(fā)掉 。 它們都設(shè)定了需要優(yōu)先完成的事 ， 主管認(rèn)為按時(shí)完成報(bào)告比任何其他可能的打擾都重要 。 另一種選擇是： 根本就不做這份報(bào)告 。 讓你的助手完成它 ， 而同時(shí)你自己去處理日常事務(wù)并管理整個(gè)部門 。只要檢查結(jié)果就可以了 。 組織一個(gè)好的會(huì)議 1． 會(huì)議要有目的性 。 2． 會(huì)議要有目標(biāo) 。 目標(biāo)與目的不同 ， 它包含實(shí)現(xiàn)特定成果的意圖 。 3． 為會(huì)議做好準(zhǔn)備 。 組織好材料 ， 弄清楚體要說些什么 ， 弄清楚誰來發(fā)言 。 4． 會(huì)議要簡單 。 5． 鼓勵(lì)參與 。 會(huì)議是交流觀點(diǎn)和看法的場所 。 6． 會(huì)議要短 。 這是我們所有建議中最重要的一個(gè) 。 7． 準(zhǔn)備一個(gè)議程表并按它進(jìn)行 。 這是使會(huì)議保持簡短的最好方法 。 8．要求召開會(huì)議前要深思熟慮。別變成一個(gè) “ 會(huì)迷 ” 。 做出改變 1． 當(dāng)你接手主管工作時(shí) ， 別立即做出大量的改變 ， 即使情勢提出了這種要求 。 首先你要做的是建立權(quán)威和信任 。 2． 做出改變前 ， 首先要了解事情為什么要以現(xiàn)有的方式來完成 ，也許這些看起來低效率的方法的存在是有一定理由的 ， 而這些理由并不那么一目了然 。 3． 一塊扔進(jìn)水中的石頭所引起的漣漪的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過水花飛濺的地方 。 改變也同樣如此 。 在實(shí)現(xiàn)改變前 ， 一定要找出那些 “ 會(huì)產(chǎn)生漣漪 ” 的地方 。 4． 不要大張旗鼓地宣布變革 。 你越是強(qiáng)調(diào)某個(gè)改變 ， 你就會(huì)遇到越多的反對 。 5． 不要生硬地向員工們兜售你的改變 。 強(qiáng)調(diào)那些積極的方面 ， 當(dāng)然也別過于夸大員工們可能得到的好處 ， 因?yàn)閷?shí)際上大部分利益是公司得到的 。 6． 說明每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)及每個(gè)員工在這 — 改變中的角色 。 確保每個(gè)員工理解他的新責(zé)任 。 做出改變 7． 對員工進(jìn)行涉及改變的程序方面的培訓(xùn) 。 8． 別指望改變會(huì) “ 天衣無縫 ” 。 相信我 ， 一定會(huì)出現(xiàn)問題的 ，允許這種情況出現(xiàn) 。 如果可能的話 ， 在最初的幾天或幾個(gè)星期里讓改變后的新體制和舊體制并行運(yùn)轉(zhuǎn) 。 9． 進(jìn)行改變的日子里要讓員工能夠找到你 。 在操作區(qū)域里巡視 。處理改變后那些意想不到的結(jié)果時(shí) ， 正是你掙你的薪水的時(shí)候 。 10． 進(jìn)行變革前要相信它可能帶來的利益 。 當(dāng)你全身心地支持這些改變時(shí) ， 員工們會(huì)感覺到這一點(diǎn) 。 11． 采取視變革為不可避免的態(tài)度 。 這種態(tài)度有助于你對付那些宣稱它是不可能的反對者 。 12．聆聽那些受變革影響最大的人的意見。他們會(huì)提出最多的反對意見，但有時(shí)他們的反對是有充足理由的。 解決問題 ? 主管們應(yīng)該是解決問題的人。 ? 問題是一種干擾。它們是時(shí)間之賊，它們分散對于部門主要問題的注意。 ? 待問題的態(tài)度應(yīng)該是視它們?yōu)楣ぷ鞯囊徊糠侄皇菍ぷ鞯姆恋K。 ? 有些問題必須引起你的關(guān)注，但如果你完全被它們淹沒了，以致于每天每時(shí)都用來撲滅這些灌木叢中的大火，你就只能怪自己了。 ? 你沒有把足夠的責(zé)任分配出去。人們把問題都堆給你是因?yàn)槟悴唤o他們權(quán)力。 ? 一個(gè)問題需要給予的關(guān)注程度是由這個(gè)問題的嚴(yán)重性及解決它的難度來決定的。 問題分析 1．這確實(shí)是你的問題嗎 ? 2．問題是否真正存在，如果是的話，它對你有影響嗎 ? 3．問題的緊迫程度如何 ? 4．你的腦海中是否立即浮現(xiàn)出一個(gè)解決方案 ?這個(gè)方案是治本還是治標(biāo)的 ?這個(gè)問題為什么這么重要 ? 5．這個(gè)問題能提供一次機(jī)會(huì)嗎 ?有時(shí)問題的出現(xiàn)會(huì)迫使改變發(fā)生。 6．別把解決方案復(fù)雜化，找出適合所有事實(shí)的最簡單的答案。 7．你開出的治療方案是否會(huì)帶來比疾病本身還要多的麻煩 ? 8．考慮把明智的忽略作為解決辦法。 9．這個(gè)問題有可能再次出現(xiàn)嗎 ? 10．你自己發(fā)現(xiàn)了多少個(gè)問題 處理問題時(shí)的態(tài)度 1． 保持鎮(zhèn)定 。 2． 別老覺得天要塌了 ， 它還沒有 。 3． 向員工們傳遞一個(gè)信息：一切都在控制之中 。 4． 征求意見不要猶豫 ， 但采取它時(shí)要三思而后行 。 5． 不要草率行動(dòng) 。 6．如果問題復(fù)雜，警惕簡單的解決方案。它們很有誘惑力，但通常都是錯(cuò)的。 有助你轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 1．有好奇心。 2．要慷慨。 3．參與、感興趣、并深深地被你所從事的工作所吸引。 4．為你的員工著想。 5．別從辦公室的大小、津貼多少、聲望高低以及你人在公司里的特定地位來考慮你自己。 6．無恥。偷走你碰到的每一個(gè)好主意。 7．可靠。說到做到，在需要你的地方就要出現(xiàn)。 有助你轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 8．比公司里任何人都了解你的工作。 9．聽取每個(gè)人的意見。 10．設(shè)定 — 種調(diào)子。每個(gè)主管都有不同的風(fēng)格，讓別人對你的風(fēng)格一目了然。 11．別批評你的前任。 12．不要一上臺(tái)就揮舞著裁員的斧子。 13．向你的同事詢問其他部門的主管對你有何期望。 14．尋找樂趣。