高涼馮氏宗親會組織機構(gòu)和資產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-01-12 18:17本頁面
【正文】 思想 今天說了這么多似乎與近來具體事項無關(guān)的話 ， 其本意是想使美國創(chuàng)投公司明白 ， 中國的事情還是要與中國本土有關(guān)人士一起來做 ， 會做的更好 。 如上次談到：關(guān)于創(chuàng)投公司收購兩公司的商業(yè)計劃書 ， 我認(rèn)為必須由我方與美方緊密配合方能做好 。 今天 ，我認(rèn)為：美方 NANO公司如果和我們一起研究方案 ， 可能效果會更好 。 因為對中國許多事情 ， 我們會比他們有更深的了解和理解 。 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 通過最近以來的交談，我覺得關(guān)于“統(tǒng)一資金”體系的設(shè)想，在此之前我談得還不夠深入，很有必要就如何運用“統(tǒng)一資金”體系的問題繼續(xù)深談。如果運用“統(tǒng)一資金”體系的規(guī)則能夠給美國來華投資的中小企業(yè)和中小銀主帶來好處，同時又不會給他們的投資增加額外的風(fēng)險，有這樣的好事，我想他們不會不歡迎的。 首先談一談本文第一部分圖 1中的“美創(chuàng)投資置業(yè)公司”（以下簡稱“美創(chuàng)”）的性質(zhì)和股東組織方式。 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 “美創(chuàng)投資置業(yè)公司”初期最好是由美 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx International39。 （以下簡稱“ GEV” ）獨資的（或吸收一部分主動積極參與的中外企業(yè)合資的）有限責(zé)任公司。剛開始的主要目的是幫助那些由 GEV協(xié)調(diào)促成合作項目走上正軌，主要業(yè)務(wù)是商務(wù)咨詢服務(wù)工作（如協(xié)助制定商業(yè)計劃書、幫助獵獲高層管理人員等）。對于那些由 GEV促成的具體投資于某個項目的銀主來說，他們可以不是“美創(chuàng)”股東，不需要承擔(dān)“美創(chuàng)”的任何風(fēng)險?！懊绖?chuàng)”與項目投資者的關(guān)系如下圖所示： 圖 1 美創(chuàng)投資置業(yè)公司與相關(guān)投資者關(guān)系圖 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 如圖 1所示 ,股東 A、 股東 B、 股東 C…… 組成的 “ 美創(chuàng) ” 為 “ 統(tǒng)一資金 ” 體系的核心層；項目 A、 項目 B、 項目 C…… 的投資者組成 “ 統(tǒng)一資金 ” 體系的松散結(jié)合層 。 核心層的股東不是項目 A、 項目 B…… 的股東 ， 項目 A、 項目 B…… 的股東也不是“ 美創(chuàng) ” 的股東 。 因此 ， 依據(jù)公司法的規(guī)則 ， 他們是互不相干的企業(yè) ， 不需要承擔(dān)與己無關(guān)的企業(yè)的風(fēng)險 。 那么 ， 項目投資者和 “ 美創(chuàng) ” 怎樣形成互惠互利的關(guān)系 ？ 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 “ 美創(chuàng) ” 和各個項目投資者可以用一個個具體項目的合作協(xié)議的方式 （ 如附件 7就是其中的方式之一 ） ， 形成財務(wù)上互惠互利的協(xié)作關(guān)系 。 就以最低水平的要求來說 ， “ 美創(chuàng) ” 僅僅要求項目投資者的資金在 “ 美創(chuàng) ” 的帳目上過一遍 ， 哪怕僅僅在 “ 美創(chuàng) ” 的帳目上呆一天也好 。 眾多的項目投資在“ 美創(chuàng) ” 帳目上流動 ， 就會造成 “ 美創(chuàng) ” 是一個龐大的 、 具有巨大的資金來源公司形象 。 這樣一來 ， 就有利于在中國銀行獲得貸款 。 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 “ 美創(chuàng) ” 和各個項目投資者可以用一個個具體項目的合作協(xié)議的方式 （ 如附件 7就是其中的方式之一 ） ， 形成財務(wù)上互惠互利的協(xié)作關(guān)系 。 就以最低水平的要求來說 ， “ 美創(chuàng) ” 僅僅要求項目投資者的資金在 “ 美創(chuàng) ” 的帳目上過一遍 ， 哪怕僅僅在 “ 美創(chuàng) ” 的帳目上呆一天也好 。 眾多的項目投資在“ 美創(chuàng) ” 帳目上流動 ， 就會造成 “ 美創(chuàng) ” 是一個龐大的 、 具有巨大的資金來源公司形象 。 這樣一來 ， 就有利于在中國銀行獲得貸款 。 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 而中小型外資企業(yè)要獲得中國銀行的信任是需要較長的時間的，如果以“統(tǒng)一資金”體系組成的“龐大”的“美創(chuàng)”集團(tuán)，就較容易取得中國銀行的信任，因此，“美創(chuàng)”就可以用松散結(jié)合層眾多的投資者形成集團(tuán)優(yōu)勢，幫助各中小型企業(yè)在中國境內(nèi)融資。 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 再進(jìn)一步說，任何項目商業(yè)計劃書的財務(wù)現(xiàn)金需求量和銀行操作總會有矛盾的，如：項目投資者如果想用“銀行信用證（或保函件）”的方式進(jìn)入資金（此方式詳見附件 2），在某總行操作要求的最低面額為 500萬美元。而對于一般項目和一般的中小型企業(yè)來講， 500萬美元不是一個小數(shù)目，往往不需要在短期內(nèi)全部用到項目上，這樣一來，必然會造成短期資金閑置現(xiàn)象，如果由“美創(chuàng)”統(tǒng)一支配這些“閑置資金”來做一些項目投資者認(rèn)可的、短平快的、可靠的短期投資，不僅不會影響各個項目投資者的資金計劃，還會為項目投資者帶來計劃外的收益。 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 如上設(shè)想，“美創(chuàng)”為項目投資者做了許多好事，并且形成了良好的形象后，有些項目投資者有可能要求由松散層進(jìn)入核心層，那時，“美創(chuàng)”可按照公司法的規(guī)則進(jìn)行新的組合，形成真正的、龐大的、財源滾滾的企業(yè)集團(tuán)。 第三部分 關(guān)于資金統(tǒng)一支配體系的運用問題 總之 ， 一般地說 ， 中小企業(yè)最初重視的是項目和技術(shù)先進(jìn)性 ， 而 “ 統(tǒng)一資金 ” 體系的思想不僅重視項目和技術(shù) ，而且從一開始就重視資金運作和盡可能 、 盡快地造成企業(yè)的良好形象 。 你有很多的資金 ， 也不可能去做很多好的項目 ， 你做了好的項目 ， 也不可能保證這個項目永遠(yuǎn)是好項目 。 而 “ 統(tǒng)一資金 ” 體系的思想?yún)s能使你有限的資金 ， 去參與你想?yún)⑴c的好項目 （ 如 “ 雙橋大廈 ” 的短期投資 ） ，并且有可能以最快 、 最省力的方式 ， 取得各方都比較滿意的收益 。 謝謝觀看
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